情境領導模型：它的工作原理

什麼是情境領導模型？

情境領導模式表明，沒有一個領導風格比另一個更好。該模型沒有專注於工作場所因素，而是建議領導者應將其技術調整為員工的能力。

在此模型下，成功的領導與任務和關係有關。這是一種適應性，靈活的風格，鼓勵領導者考慮他們的追隨者（個人或團隊），然後考慮在選擇如何領導之前影響工作環境的因素。這為他們提供了實現目標的更好機會。

情境領導模式也稱為Hersey-Blanchard模型。

了解情境領導模型

情境領導風格是由作者保羅·赫西（Paul Hersey）和領導專家肯·布蘭查德（Ken Blanchard）開發的，他是《一分鐘經理》的作者。該模型不是靜態的領導風格。相反，它是靈活的；經理將他們的管理風格調整到工作場所的各種因素，包括與員工的關係。

這意味著按模型生活的經理必須選擇一個領導風格與追隨者的成熟有關。例如，如果員工的成熟度很高，則該模型表明領導者提供的指導最少。相比之下，如果他們的成熟度較低，則經理可能需要提供明確的指示並密切監督工作，以確保小組明確其目標以及如何實現目標。

追隨者的成熟度水平分為四類：

• 高成熟度：經驗豐富且獨立工作的高度能力和自信的人
• 適度的高成熟度：有能力但缺乏足夠信心承擔工作責任的員工
• 中度低成熟度：員工有信心完成任務，但不願意
• 低成熟度：不足以完成任務但非常熱情的員工

Hersey-Blanchard模型和領導風格

赫爾西（Hersey）和布蘭查德（Blanchard）根據領導者在工作場所所經歷的任務和關係開發了四種類型的領導風格。根據模型，以下是經理可以使用的領導風格：

• 委派風格： 低任務，低關係風格，領導者允許小組對任務決策負責。最好與高成熟的關注者一起使用。
• 參與風格： 一種低任務，高度關係的風格，強調共同的思想和決策。經理可以將這種風格與經驗豐富但可能缺乏執行分配任務的信心的適度關注者一起使用。
• 銷售風格： 領導者試圖通過有說服力的方式解釋任務指示來將自己的想法出售給小組的高度任務風格。這也與中等關注者一起使用。與以前的風格不同，這些追隨者俱有能力，但不願意完成這項工作。
• 講風格： 領導者提供明確的方向並監督緊密工作的高任務風格。這種樣式旨在低到成熟的關注者。

應用情境領導模型及其局限

這種領導方法讓高管，經理或處於其他職位職位的人根據忠誠度，理解和背景來負責其追隨者。

通過考慮員工的特徵如何影響項目的績效和成果，領導者可以採用適當的結構和控製程度來實現所需的結果。

該模型可能超出了領導者的控制範圍。領導者的立場和權威可能受到組織的運作鏈的限制，這可能會迫使他們採用嚴格的風格，而不是適應追隨者的成熟。

情境領導模型的優勢和缺點

儘管從理論上講，這種領導模型可能是合理的，但不一定適用於每種情況。這種方法有優勢和缺點。

優勢

適應性領導風格的優勢之一是領導者可以隨時改變。其次，員工可能會發現一個領導者可以適應勞動力的轉變為理想的特徵。

這也是一種簡單易於實現的領導風格，這意味著經理可以快速評估情況並決定如何採取合適的行動。

缺點

不利的一面是，情境領導可能會對經理承擔太多責任，而經理的決定可能會存在缺陷。此外，該模型在某些方面可能無法很好地工作工作文化，，，，行業， 或者部門。

最後，該模型有可能優先考慮關係和任務，而不是公司的長期目標。遵循這種方法時，經理應注意這一點。

底線

在1996年，保羅·赫斯伊（Paul Hersey）和肯·布蘭查德（Ken Blanchard）提出了情境領導模式，以根據情況和人民指導領導者提高領導力。由於員工在專業上工作和成熟，或者不這樣做，因此理論表明，他們可能對不同水平的指導，監督和教學的反應更好。

該模型背後的理論是基於員工根據員工的能力，工作，知識和經驗的能力，使用不同的方法。