密歇根州領導力研究：歷史和批評

密歇根州的領導力研究是什麼？

密歇根州領導力研究是一個著名的系列領導1950年代在密歇根大學開始的研究，旨在確定領導風格的原理和類型，從而提高了工人的生產力和增強的工作滿意度。研究確定了兩種廣泛的領導風格：員工取向和生產取向。領導風格可以是繪製在網格上以生產和員工定向為軸。

他們還確定了三個有效領導者的關鍵特徵：面向任務的行為，面向關係的行為和參與性領導。

了解密歇根州領導力研究

研究得出的結論是，員工取向加上一般而不是直接或直接的監督，導致了更好的結果。員工的導向側重於人工就業因素，強調員工有雇主應解決和關心的需求。

相比之下，生產取向側重於就業的技術要素，員工是完成生產的一種手段。密歇根州的領導力研究以及1940年代的俄亥俄州立大學研究是最著名的行為領導力研究之一，並繼續被引用到今天。

密歇根州領導力研究的批評

研究的總體斷言是，直接壓力和控制力較小，使員工得以更多生產力並參與他們的任務。但是，關於研究的方法和結果存在批評和疑問。一種這樣的批評是，沒有考慮員工，領導和任務的背景，這增加了組織的局勢可能保證一種領導風格而不是另一種領導風格。

此外，工人的處理可能是領導方法的一個因素。如果由於任務的複雜性，員工的表現方式可能會影響領導者更多的動手動手。同樣，如果員工證明自己有能力並自行運行自己的任務，那麼幾乎沒有需要更明顯的控制。一群研究和從事任務多年的資深工人團隊可能不需要直接經理髮布指令；因此，在這種情況下，領導者更有可能使他們更自治。

研究的狹窄選擇還不認為一種規模不符合所有組織或情況。由於其他要素的其他要素，在兩個不同公司使用相同的領導能力仍然會導致失敗或成功。領導者通常會根據需要調整自己的樣式，而不是堅持固定模式。

儘管密歇根州的領導力研究仍然值得注意，但近年來，其他關於領導力方法的理論和研究也考慮到了不同的動態，例如僕人領導哲學。