宏經理：定義，管理方式以及利益

什麼是宏經理？

宏觀經理是一種老闆或主管，他們採取了更加不便的方法，並讓員工通過最少的直接監督來完成工作。這種領導風格稱為宏觀管理。一些員工可以將宏觀經理視為主管，他們沒有給予他們足夠的支持或反饋以有效地完成工作，而其他人可能很高興被信任並獨自一人。

宏經理與微管理器，一位經常看著員工肩膀的主管，通常被認為是控制和過於關鍵的主管。

了解宏觀經理

在管理公司及其員工時，不同的管理風格發揮了作用。微觀管理和宏觀管理者採用了鳥眼觀看方法，其自上而下的管理決策權重匯總指標和總體績效。採用宏觀管理領導風格可以包括委派權威和職責，而經理則將注意力集中在製定和執行團隊的整體戰略上。

“宏管理器”一詞還可以描述運行全球宏的人對沖基金。全球宏觀管理者需要擁有廣泛的知識基礎，以了解對全球市場投資績效的大型影響。這種影響包括政治事件，政府政策以及不同國家中央銀行運作的方式。喬治·索羅斯（George Soros），朱利安·羅伯遜（Julian Robertson）和邁克爾·斯坦哈特（Michael Steinhardt）是著名的全球宏觀管理者。

宏觀經理的優勢和缺點

宏管理可能被認為是有益的，適合組織層次結構的上層，因為它允許員工提供更多自主權行動。例如，組織內部部門的執行負責人可能會責任他們在他們下工作的員工遵守整體戰略計劃，但要對如何最好地執行該戰略做出自己的決定。同樣，一家公司的總裁可能會向他們領導的執行團隊提出廣泛的想法，並依靠個人專業知識來採取行動，而不是給他們涵蓋最細節的訂單。

與宏觀管理器合作可能有缺點。他們可能很遙遠，並且沒有直接了解團隊面臨的日常問題。他們知道團隊必須應對的問題或挑戰可能需要花費時間。

此外，宏經理可以看出，只有多餘的一層官僚，對手頭的任務的活動興趣有限。他們最少直接參與下屬的參與可以被視為缺乏對每位員工執行工作的意識或理解。如果經理不完全了解可能阻礙球隊採取行動的能力，這可能會影響團隊實現里程碑並達到最後期限的能力。