利潤中心：特徵與成本中心，有示例

什麼是利潤中心？

利潤中心是公司的分支機構或部門，直接增加或有望添加到整個組織的底線。它被視為獨立的獨立業務，負責產生其收入和收益。它是利潤損失與業務其他領域分開計算。彼得·德魯克（Peter Drucker）於1945年創造了“利潤中心”一詞。

了解利潤中心

利潤中心對於確定組織中哪些單位最多，最不利於利潤。它們通過區分某些創收活動而發揮作用。這促進了分區之間更準確的分析和交叉比較。利潤中心分析確定了可用資源的未來分配以及是否應完全削減某些活動。例如，他們可以調查客戶融資部門業務查看是否正在創造必要的利潤。

負責利潤中心的管理人員或高管擁有與產品定價和運營費用有關的決策權。他們還必鬚麵對巨大的壓力，因為他們必須確保其部門的產品或服務的銷售額超過成本（他們的利潤中心每年都能通過增加收入，減少支出或兩者兼而有之。

利潤中心與成本中心

並非組織內的所有單位都可以作為利潤中心跟踪。對於許多在組織內提供基本服務的部門尤其如此：經紀交易商，律師事務所的審計/合規性人力資源部，存貨服裝零售商，人力資源和客戶服務的控制部門。這些部門有自己的成本，但沒有產生自己的收入。結果，它們被稱為成本中心。

雖然利潤中心的運營旨在集中於收入，但成本中心與直接生成利潤無關。成本中心還包括各種支持部門，例如支持，人力資源或客戶服務，這對業務職能至關重要，但沒有賺錢的特定責任。

利潤中心的現實世界例子

在零售商沃爾瑪（Walmart），出售不同產品的不同部門可以分為利潤中心進行分析。例如，服裝可以被視為一個利潤中心，而家庭用品可能是第二利潤中心。此外，可以將按季節性旋轉的部門（例如花園中心或與節日裝飾有關的部分進行）作為利潤中心進行檢查，以將這些部門的季節性貢獻與全年捐款的人分開。

計算機巨頭微軟擁有從硬件到軟件再到數字服務的各種利潤中心。在分析這些大型收入來源時，該公司可以選擇將其Windows操作系統與其他軟件套件（例如Microsoft Office或其他硬件領域（例如Xbox Gaming Console））的資金分開。這允許盈利能力根據相關的成本和收入比較來檢查和關聯的不同產品。

利潤中心的概念是促進最佳資源分配和盈利能力的框架。為了優化利潤，管理層可能決定將更多資源分配給高利潤的領域，同時將分配減少到降低有利可圖或損失的單位。