什麼是庫存?
庫存一詞是指生產中使用的原材料以及可供出售的商品。公司的庫存代表了最重要的資產它是因為庫存的營業額代表了公司股東的收入產生和隨後收益的主要來源之一。有三種類型的庫存,包括原材料,進行工作和成品。它被歸類為公司的當前資產資產負債表。
關鍵要點
- 庫存是用於生產商品的原材料以及可供出售的商品。
- 它被歸類為公司資產負債表上的當前資產。
- 庫存的三種類型包括原材料,進行工作和成品。
- 庫存以三種方式之一,包括首先出版的方法之一;最後的,首先輸出方法;和加權平均方法。
- 庫存管理允許企業在急需的基礎上創建或接收商品時最小化庫存成本。
了解庫存
庫存是任何對任何的都非常重要的資產公司。它被定義為公司在正常業務過程中持有的生產或製成品中使用的一系列商品。庫存的三個一般類別,包括原材料(用於生產成品的任何用品),工作中的工作(WIP),成品或準備出售的商品。
如上所述,庫存被歸類為公司資產負債表上的當前資產,它是製造業和命令履行。出售庫存商品時,其攜帶成本轉移到出售商品成本(COGS)損益表的類別。
在美國GAAP(普遍接受的會計政策)下,庫存可以通過三種方式進行評估。這些方法是:
- 首先,首先(FIFO)方法,它說齒輪是基於最早購買材料的成本。另一方面,剩餘庫存的賬面成本是基於最新購買材料的成本
- 最後,首先(lifo)方法。該方法指出,使用最新購買的材料的成本對齒輪進行價值,而其餘庫存的價值基於最早購買的材料。
- 加權平均方法,這需要對兩者進行評估存貨齒輪基於此期間購買的所有材料的平均成本。
重要的
公司管理,分析師和投資者可以使用公司的庫存營業額來確定其在一定時間內銷售其產品的次數。庫存營業額可以指示公司手頭上的庫存過多還是太少。
特殊考慮
許多生產者與零售商合作以委託其庫存。寄售庫存是供應商/生產商(通常是批發商)擁有的庫存,但由客戶持有(通常是零售商)。然後,一旦將庫存出售給最終客戶,或者一旦食用庫存(例如,生產自己的產品),就會購買庫存。
對供應商的好處是,他們的產品是由客戶推廣的,並且很容易訪問最終用戶。對客戶的好處是他們不花費首都直到它變得對他們有利。這意味著他們只有在最終用戶從他們那裡購買或直到他們的運營庫存之前購買它。
庫存類型
請記住,庫存通常被歸類為原材料,製作工作和成品。美國國稅局還將商品和供應分類為庫存的其他類別。
原料是未經處理的材料,用於生產良好的材料。示例的例子原料包括:
- 用於製造汽車的鋁和鋼
- 麵包的麵粉生產麵包
- 煉油廠持有的原油
進行工作庫存是等待完成和轉售的部分成品。 WIP庫存在生產地面上也被稱為庫存。半組裝的客機或部分完成的遊艇被認為是製作工作的庫存。
成品是經過生產過程的產品,並且已完成並準備出售。零售商通常將此清單稱為商品。商品的常見例子包括零售商持有的電子產品,衣服和汽車。
庫存管理
長期以來擁有大量庫存通常對企業來說不是一個好主意。那是因為它提出的挑戰,包括存儲成本,變質成本以及過時的威脅。
擁有太少的庫存也有其缺點。例如,公司承擔市場占有率侵蝕和從潛在銷售中損失利潤。
庫存管理預測和策略,例如正義(jit)庫存系統(帶反沖洗成本),可以幫助公司降低庫存成本,因為僅在需要時創建或收到商品。
對於公司來說,投資良好的庫存管理系統始終是一個好主意。對於具有多個銷售渠道和存儲設施的大型企業而言,尤其如此。這些系統能夠識別浪費,流動率低和欺詐/搶劫。
庫存周轉
存貨周轉是庫存管理的關鍵部分。這也稱為股票營業額,這是一個衡量公司庫存的銷售,更換或使用的庫存的指標以及頻率。這個數字提供了有關公司的盈利程度以及是否需要解決的效率低下的見解。
消費者要求是一個關鍵指標,可以確定庫存級別是否會以快速的速度翻轉或根本不會移動。較高的需求通常意味著公司的產品和服務將從貨架上迅速轉移到消費者的手中,而疲軟的需求通常會導致營業額緩慢。
一個公司的庫存營業額通常表示為一個比率。庫存周轉率是使用以下公式計算的:
庫存周轉率= COGS÷庫存的平均值
公司領導者可以使用這個數字來做出重要的決定,以了解他們是否應該繼續製造某些產品和服務,或者確定是否需要解決問題。
您如何定義庫存?
庫存是指準備出售的公司的商品和產品以及用於生產它們的原材料。庫存可以通過三種不同的方式進行分類,包括原材料,進行工作和成品。
在會計中,庫存被認為是當前資產,因為公司通常計劃在一年內出售成品。
重視庫存的方法包括最後一式,第一,第一,第一和加權平均方法。
什麼是庫存的例子?
考慮一下按季節性時間表運作的時尚零售商,例如Zara。由於營業額的快速時尚性質,扎拉(Zara)和其他時尚零售商一樣承受著迅速銷售庫存的壓力。 Zara的商品是成品階段庫存的一個例子。另一方面,織物和其他生產材料被認為是庫存的原材料形式。
庫存可以告訴您有關業務的知識?
跟踪業務績效的一種方法是其庫存營業額的速度。當企業以比其競爭對手更快的價格出售庫存時,它會降低持有成本並降低機會成本。結果,它們通常表現出色,因為這有助於其銷售商品的效率。
底線
庫存為企業提供材料,以保持其運營的運作。這包括商品和服務生產所需的任何原材料,以及公司在市場上出售給消費者的任何成品。管理庫存並確定周轉率可以幫助公司確定他們的成功程度以及在利潤開始枯竭時可以在何處獲得懈怠。