沃爾瑪效應解釋了，利弊

沃爾瑪效應是什麼？

沃爾瑪效應是一個用來指代當地企業所感受到的經濟影響的術語（當地的一家大公司（像沃爾瑪）（WMT）在該地區打開一個位置。沃爾瑪效應通常通過迫使較小的零售公司倒閉並減少競爭對手員工的工資來表現出來。由於這些原因，許多當地企業反對將沃爾瑪商店引入其領土。

沃爾瑪效應如何工作

沃爾瑪效應也具有積極的好處。它可以遏制通貨膨脹並幫助使員工生產率保持最佳水平。商店連鎖店還可以為消費者節省數十億美元的消費者，但也可以減少該地區的工資和競爭。

沃爾瑪效應的優勢和缺點

沃爾瑪堅持以較低的價格從供應商那裡採購產品意味著供應商必須找到以更少的錢製作產品的方法，否則，如果他們選擇通過沃爾瑪出售，則可能會被迫虧損。

通過沃爾瑪銷售商品的曝光可能會增加消費者'對產品的意識；但是，將該產品交付給市場的成本可能會被推遲到供應商身上。這可能會迫使他們尋找生產其產品的低成本替代品，這可能會導致海外運營或較便宜的材料在生產其商品時。

沃爾瑪的要求

沃爾瑪效應是由沃爾瑪購買力的規模和範圍驅動的。該公司在美國擁有4,700家商店，其中包括近600家SAM俱樂部商店。它是美國最大的雇主，作為這種規模的零售商，它可以決定其向批發商支付的價格，而其他許多公司則不能。

結果，與其經營市場的其他業務相比，沃爾瑪有能力以較低的價格出售其商品。這可能會產生超越零售市場以及製造和生產的影響。除了購買能力外，沃爾瑪還歷史上控制了賠償對於員工，競爭對手可能會感到壓力，以減少工資或削減工人的福利。

一旦沃爾瑪的地點開放，其商店中的價格，集中度和選擇的較低，往往會使消費者遠離當地零售商。少人流和下降銷售量，當地零售商看到他們的利潤下降，迫使他們做出削減成本的決定。但是，這樣的策略可能不足以使此類業務保持開放，因為沃爾瑪在當地零售商的損失越來越多的時候繼續有利可圖。隨著時間的流逝，沃爾瑪可能會選擇將其商店重新安置到另一個位置，但是其初始到達的影響可能會繼續持續良好。

沃爾瑪效應一詞最初是在1990年代使用的，但查爾斯·菲什曼（Charles Fishman）在2006年寫了一本名為“沃爾瑪效應”的書，詳細介紹了經濟如何受沃爾瑪影響。菲什曼（Fishman）超越了當地企業的優勢和缺點，但還包括沃爾瑪（Walmart）如何對消費者產生積極和負面影響。