工作4天的影響

關於工作四天而不是為期五天的一周，已經有很多討論的討論。賺32小時的規範而不是40個小時可以改善工人的福祉，而不會損失企業的生產力。

許多研究表明，在某個時候，隨著工作時間數量的增加，生產率會降低。四十小時的工作日可能不必要地將人們佩服。

全世界的許多公司都在一年或更長時間以上了為期四天的工作，日本政府建議將其作為國家政策。這不是一個新想法，但似乎已經受到了更大的考慮偉大的工作遷移工作和混合辦公室執行。

理想情況下，為期四天的工作周是32小時的工作週，沒有生產力，工資或福利損失。根據公司和行業的不同，每個人都可能在星期一至週四工作，並在星期五休假。其他可能性包括允許每位員工選擇額外的一天休假或擁有不同的第三天休息政策，例如星期一或星期三。

每個選擇都有利弊。例如，讓每個人都按照相同的時間表增加了協作工作的機會，但在大多數其他人工作的日子裡，公司都無法支持公司。靈活的第三天休息可能對個人員工來說更好，但對於團隊來說更難。

少工作的起源

在更短的時間內增加時間休假的想法並不是什麼新鮮事。我們都有福特汽車公司（還有工業革命）感謝我們目前的為期五天的工作周而不是六天。 1926年7月，在某些工廠的實驗開始成為同年9月的公司政策。

聯邦法律稱為公平勞工標準法（FLSA）1938年通過，要求最低工資為每小時25美分，44小時工作週，加班費為工人定期薪水的1.5倍。該法案規定了1939年為期42小時的工作週，並在1940年為期40小時的工作週。

至少從1990年代開始，在美國進行了為期四天的工作週的實驗。另一個實驗發生在2004年，當時猶他州西班牙福克市政府為城市僱員實施了4個10小時的時間表。猶他州政府從2008年到2011年進行了4/10的時間表。這個想法甚至在大流行之前就振作起來，在2018年和2019年提供的職位空缺比2017年更多。

我們真的有幾個小時？

來自經濟合作與發展組織（OECD）表明2023年受僱人士的平均每小時在德國最低，為1,343（每週25.8）。美國人平均工作1,799小時（每週34.6），而加拿大人工作1,685小時（每週32.4）。在其他地方進行了為期四天的工作週，英國每週工作29.3小時，西班牙人每週工作31.4小時，日本人每週工作31小時。

當您查看這些數字時，似乎16歲或以上的普通美國人已經幾乎相當於為期四天的工作，而其他一些國家的工人則擁有更多的空閒時間。

但是，如果您更仔細地查看美國的數據，您會發現高中和大學時代的工人平均降低了平均水平。 2023年，16至19歲的年輕人平均每週工作24小時，而20至24歲的孩子每週工作34.7小時。 25歲及以上的個人平均每週工作39.4小時。

為期4天工作週的好處

為期四天的工作週的基本目標是改善工人的生活質量。通過整體工作時間更少，有三天的休息時間，人們有更多時間來獲得這樣的個人優先事項：

• 與家人，朋友和寵物共度美好時光
• 照料
• 約會醫生
• 個人發展
• 教育
• 旅行
• 愛好
• 家庭維護和改進
• 家庭管理

但是，雇主也必須有一些東西。真正將員工放在首位的公司是例外，而不是常態。 （一項算法，截至撰寫本文時，只有99個標準包括多樣性/包容性，靈活的時間表，遠程工作以及40小時或不多的工作週。）

這些是雇主期望通過給僱員更多地控制時間的好處：

• 增加銷售額
• 減少員工倦怠和改善員工保留
• 辦公室的運營成本較低（除非公司已經是全遠程）
• 開放位置的較大申請人池
  

為期4天工作週的挑戰

為期四天的工作週，並不總是意味著員工維持薪水和福利。據報導，一些組織將四天的一周用作節省成本的措施，例如史丹利·布萊克（Stanley Black）和德克（Decker）以及洛杉磯時報，設法從工資核算成本中削減了20％的三個月。在為期四天的工作周中表現出成功的短期試驗與長期結局可能有所不同。

Treehouse是一所在線編碼學校，於2013年從一開始就實施了為期四天的工作週。其首席執行官瑞安·卡森（Ryan Carson）從2006年以前的公司使用了該策略。直到2015年，他就公開稱讚壓縮週的收益，從提高生產力到更加平衡的生活。

但是在2016年，卡森（Carson）在Treehouse恢復了40小時的工作，不得不裁員。他說，為期32小時的一周造成了自己缺乏職業道德，這根本不利於業務及其使命。在2018年，他說，他每週工作65個小時，從凌晨4:30開始，並於下午6點結束，與妻子一起鍛煉，早餐和時間，但從上午8:30開始休息。

一個四天的一周要求人們工作10小時可能與工資法規不相容，也可能對員工來說太艱難，無法提高生產力或節省公司的錢。在1990年代，許多組織發現情況是這種情況，並採用了9/80的時間表，人們在星期一至週四工作9小時，每個星期五八個小時工作，以換取替代星期五的休息。

並非所有人都喜歡為期四天的工作周刊，出於多種原因。例如，他們可能會喜歡工作的社會方面，或者發現自己的工作如此吸引人，以至於他們不想做一些工作。一些工人可能會發現，壓縮的一周會給他們帶來持續的預脫影型壓力，以便在更少的時間內完成更多的工作，這是不可持續的壓力。

的確，根據2022年6月進行的民意調查結果，蓋洛普得出結論，儘管工作四天的個人報告說，與工作五天或六天的人相比，脫離接觸的水平較低，倦怠程度較低，但在工作五天的人中，積極脫離的工人的百分比是最低的。

蓋洛普（Gallup）發現，對於員工敬業度，工作經驗的質量比工作數量更重要。簡單地縮短工作週不足以改善員工在管理不善的組織中的敬業度。儘管如此，工人確實在計劃靈活性上具有很高的價值，這可以降低壓力水平，並幫助他們更有效地管理生活的其他方面，從而使他們更加參與工作。

然後是行業問題。與依靠服務工作的工作相比，依靠知識工作的工作要容易得多。我們不想看到客戶服務或技術支持，更不用說醫院和消防部門，每週休息三天，覆蓋範圍為零，儘管可以讓單個工人有四天的星期。

此外，僅通過更智能工作，就不可能在服務或物流工作中提高生產力，從而在更少的時間內實現相同的結果。 Amazon Warehouse員工每小時可以選擇多少個物品或UPS駕駛員一天可以擊中多少個送貨地點，這是一個物理上限。但是，一項研究確實發現，隨著時間的增加，呼叫中心的代理人的生產力降低了，它花了更長的時間來處理呼叫。

在較少的日子里工作也有實用和文化障礙。如果每週工作五天（在某些行業中七個）仍然是常態，那麼工作週較短的公司可能會導致工作更長的公司的沮喪延誤。知道他們正在支持工人的福祉，需要進行心態轉變。

一個為期4天的工作週神話

您可能已經讀到冰島已經成功採用了為期四天的工作週。悉尼科技大學商學院的兼職教授安東尼·西爾（Anthony Zeal）在一篇文章中解釋了這一神話對話，一個獨立的非營利性新聞機構，其文章由大學學者和研究人員組成，並在他們寫的主題方面具有專業知識。

熱情寫道，實際發生的事情是，主要的媒體插圖誤入了一項2021年6月的研究結果，在冰島，有2500名政府工作人員試圖從一周40小時或一周移動35小時或36小時。大多數工作場所最終每週只減少一到三個小時，儘管他們能夠保持生產率並提供相同的服務水平。該實驗的確導致全國工作時間減少，但在私營部門只有35分鐘，在公共部門只有65分鐘。

一個為期四天的工作周成功故事

Wildbit是一家小型軟件公司，於2000年在費城成立，在2017年進行了為期四天的Workeek，並使其成為永久性。該公司對成果的重視，而不是數量，以及重點，深層工作而不是記錄的數小時，使其成功地完成了這項政策。

Wildbit的為期四天的Workweek是其以人為優先的哲學的一部分，該哲學使工作能夠實現生活，並在優先考慮企業福祉的同時為其工人提供優先福利，這不是正確的方法。該公司也是遙遠的，並提供位置不足的工資。

四天週的發展

為期四天的工作週似乎正在美國和全球範圍內受到關注。來自加利福尼亞州的民主黨人馬克·高諾（Mark Takano）於2021年和2023年提出了一項法案，該法案將實施為期四天的工作。儘管不太可能在任何時候成為法律，但該法案（這將要求公司在一周中工作超過32小時的加班費）仍然是邁向企業重新考慮40小時工作週的關鍵一步。冠狀病毒大流行還幫助更多的雇主考慮遠程工作和四個小時的工作。

2021年中，冰島發布了其飛行員為期四天的工作週計劃的結果，該計劃從2015年到2019年。結果表明，工人的壓力較小或疲憊不堪，同時有更多時間進行家庭活動。

在為期四天的工作週，包括西班牙，政府表示將向公司付費進行嘗試。新西蘭的聯合利華（Unilever）進行了為期一年的為期四天的工作週計劃，該計劃延長了六個月，然後擴展到澳大利亞的聯合利華（Unilever）進行了另外12個月的試驗。

英國從2022年6月至1222年12月進行了為期四天的Workweek審判（參與僱員沒有損失的六個月時期）。

總部位於美國的Kickstarter還在2022年進行了為期四天的Workweek試用社交媒體軟件公司Buffer在2020年開始實施為期四天的工作週。

全球為期4天的全球仍在尋找其他潛在的目標公司。

底線

許多公司和工人在周刊上取得了成功，並享受了提高生產力和更多時間追求個人利益和目標等收益。但是，為期四天的時間表不適合所有行業，企業或個人。此外，它不會解決有毒的工作場所或不愉快的工作。

聯合19-19大流行對世界迫使世界的工作重新評估引起了人們對為期四天的工作的想法的興趣。但是，將其變為新的常態將需要使文化和心態轉變，而這種轉變則強調了工作。仔細研究可以自動化，剝奪或丟棄的工作活動；並克服不適和慣性變化。