他在2012年發起的價格戰也對Free Mobile自身的業績產生了影響。第四家行動電信商在2013年第一季所展現出的真正的商業征服動態不應掩蓋這樣一個事實：這一波招募主要涉及2歐元套餐，該套餐在2012年底變得非常有吸引力。
«自2012年12月6日起，行動套餐豐富至2歐元/月以來，集團加速在中等消費用戶中獲取用戶» 回憶自由。當天，該優惠納入了 2 小時通話和無限短信服務，隨後成為，在國外可以使用。因此，它透過在預付費客戶中開闢荷官，從競爭對手中脫穎而出。
從一個季度到下一個季度，以每月 2 歐元的價格大量招募用戶，減緩了其行動服務營業額（不包括終端銷售）的成長。三個月內僅增加了 1,700 萬歐元，即 7%，截至 2013 年 3 月底達到 2.569 億歐元，而三個月前為 2.399 億歐元。
用戶數在三個月內增加了 16.7%
同時，Free 的用戶數量增加了 87 萬，即 16.7%，達到 607.5 萬，估計佔城市行動市場的 9%。
我們可以認為，Free Mobile 的賭注之一是等待其 2 歐元用戶逐漸轉變為 19.90 歐元用戶，包括訪問移動互聯網，但其（令人失望的）表現最近遭到了UFC-Que Choisir。
無論如何，Free Mobile 在商業存在十五個月以來，取得了不可否認的商業成功。行動活動已佔營運商總活動的近三分之一。
另請閱讀：
– 行動端：SFR 和 Free 持續受到 Free 效應的影響（2013 年 5 月 16 日發布）
–免費手機：2 歐元套餐即將在國外使用（2013 年 3 月 18 日發布）
–UFC-Que Choisir：“免費移動在 3G 漫遊中崩潰”（2013 年 1 月 17 日發布）
