GoPro 陷入困境，GoPro 動搖了，但GoPro 依然屹立不倒：這就是尼克·伍德曼(Nick Woodman) 所說的，他是這家著名加州公司的魅力創始人兼老闆，該公司的名字就是“運動相機”的代名詞。在參觀位於德國慕尼黑的 GoPro 歐洲工廠時，Nick Woodman 透過視訊會議與 01net.com 進行了交談，盤點了GoPro 的黑暗兩年。但最重要的是它的未來。
«確實，過去兩年對我們來說很艱難。»，立即承認那位沒有說出自己想法的執行長。 “但大多數人忘記了 GoPro 已經 14 歲了，在 2016 年和 2017 年遭遇苦難之前，我們度過了 12 年非常美好的時光“，他解釋道。這次失敗的根源之一當然是模組化無人機 Karma2015 年 9 月，我們參加了在加州舉行的全球會議，並向媒體介紹了這份報告。
閱讀：Flip：急功近利，結局殘酷
一個有趣的設備但誰在兩個層面上遭受了痛苦：電池設計錯誤導致了第一批產品的召回（這讓品牌損失了一大筆錢），以及來自已經成熟且技術先進的大疆的巨大競爭。「由於競爭，我們選擇退出無人機業務，這是真的»，admet 尼克‧伍德曼。但也因為這個市場的利潤很少，而且主要針對專業人士。然而，GoPro 是一個消費品牌，我們選擇繼續成為一家專注於大眾的公司。 »
回歸基本：相機、軟體與服務
這也是GoPro給自己定下的2018年的發展方向：「我們根據過去的經驗和錯誤展望未來。我們希望透過專注於我們的核心業務來恢復成長和獲利：推出市場上最好的（運動）相機»。
最新的設備是英雄，上周宣布，這款相機繼承了其姊妹相機的大部分品質，但忽略了 4K。「我們確定這款相機（編者註，售價 220 歐元）的目標受眾想要一款螢幕能夠以每秒 60 幀的速度進行全高清拍攝且價格具有吸引力的產品。」。這就是結局嗎會話範圍？ «是的，最終會話最終將被英雄取代」。這足以應付中國品牌推出廉價相機嗎？尼克伍德曼相信這一點，似乎並不擔心這些品牌——與我們的想法相反。 “我們對我們的銷售感到滿意，尤其是在歐洲和美國，我認為這些品牌使市場（運動相機，編者註）得以成長，這是一件好事»，他解釋。因為對他來說，GoPro 有一個顯著的優勢：軟體和服務。
«我們擁有非常強大的品牌形象，我們的優勢不僅在於相機，還在於軟體，例如自動影片編輯系統。“，尼克·伍德曼描述道。 “對於這項軟體創新，我們還增加了兩年破損保證等服務。（99 歐元，涵蓋兩台相機損壞）或我們的 Plus 服務，可在雲端提供視訊備份»。
當被問及這項服務時，尼克·伍德曼給出了相當令人鼓舞的數字：“截至2018年2月3日，即在歐洲推出相機保險之前（以及英雄的推出，編者註），我們的服務擁有 130,000 名訂閱者 更多」。以每月 5 美元計算，這相當於 780 萬美元的收入來源，這對於需要重回正軌的公司來說並非微不足道。
透過技術合作打造專業市場
不再有無人機，重新關註一般大眾，但 GoPro 並沒有忽視所謂的「B2B」客戶，也就是企業對企業。 “我們決定透過合作和授權提供我們的感測器、光學和影像處理技術」。尼克·伍德曼（Nick Woodman）沒有詳細說明目前正在談判的目標或可能的合作夥伴關係，甚至有可能進行收購，但他詳細說明了該要約的價格為“希望將 GoPro 技術整合到非競爭產品中的公司的目的地»，了解不會有運動攝影機。例如，我們可以想像汽車或無人機的攝像頭，但尼克伍德曼並沒有提供這方面的更多細節。
尼克伍德曼（Nick Woodman）對即將發布的新型號邏輯上保持沉默，但透露了一個有關 Hero 產品未來的細節：“如果你嘗試過英雄6（於 2017 年 10 月 20 日在 01net.com 上測試）毫無疑問，您對穩定的品質表示讚賞。期待未來會有更好的事情發生！ 「他笑著答應，對自己生意的復甦充滿信心。這就是我們對他的所有不好的希望。
