「招募人員請注意！ Y一代即將到來…”

您知道戰後出生的嬰兒潮世代嗎？你也認識他們的孩子，危機的受害者，著名的X一代嗎？現在學習如何與他們的孫輩打交道：Y一代。
社會階層匯集了1978年至1994年間出生的1,600萬法國人。市場，並強加自己的價值觀，代碼和生活方式。主要「消費者」為年輕畢業生、IT服務公司和
出版商發現自己正面臨這種現象。

急躁、個人主義、相互連結、創造力

Y 世代專家本傑明·查米納德 (Benjamin Chaminade) 談論“4 i”？個人主義、相互連結、創造力和急躁？來描述這個新部落的特徵。機會主義者與消費主義者，Y一代
不要猶豫從一份工作跳到另一份工作。不過，按照他的說法，我們不應該允許自己加薪嗎？除了這個行業的‘明星’？冒著吸引的風險
僱傭兵。公司忠誠度不再取決於薪水。 Y首先與男性交往。他非常注重與經理和團隊的關係品質。 '招募人員有
因此，有興趣在招募階段向候選人介紹未來的同事。至於公司經理，在整合時必須在場，並點名歡迎新員工。 「我尊重你，如果你
尊重，而不是因為你有白髮。 「互聯的、個體的 Y 是本機模式下的 Web 2.0。利用部落格和論壇，交流大量有關公司、工作條件和薪資的資訊。我們可以
值得注意的是：『我在這家IT服務公司工作，氣氛不是很好。我勸你不要來，事實上我正準備辭職。 ' 這個訊息隨著 Y 的存在而變得更加有價值。
最重要的是，相信與你同齡的人。他們還可以建立一個 Facebook 群組來直接回覆網路用戶。但要小心
像《第二人生》或《Myspace》這樣看似年輕的活動，在他眼裡已經過時了。 「你必須去不太流行的虛擬世界，例如 Kaneva、Activeworlds 或 Playstation 3 上的 Home，在創造力方面，年輕的 Y 擁有部落格等 Web 2.0 工具的巨大創造力。為了避免挫折，他必須在社會中找到與他的環境相同的環境。
住宅。即使這意味著採取保障措施以免損害生產力。 「例如，我們可以讓員工在中午到下午 2 點之間連接到 Facebook。 '並注意代際差距。某某的言論
一名 50 歲的年輕人因週末部分時間連接公司電子郵件遲到了五分鐘而對其進行訓斥，該公司還必須在招聘、整合或職業管理方面表現出創造力。本傑明·查米納德 (Benjamin Chaminade) 特別建議使用“報告”
在招募階段「感到驚訝」。候選人在公司待了半天。他記錄了他所看到的以及他可以採取哪些措施來改進組織。 「這份報告值得所有的信件
動機。 '

接受離職的公司的正面影響

不耐煩是最難管理的一點。 「長輩們耐心地沿著從開發商到專案經理的道路走下去，而年輕人則問，兩天后，該做什麼
成為一名廚師。 「由經理來解釋職業道路以及它將如何幫助員工達到不同的里程碑。 「主教練一定不要害怕失去自己的位置。它的作用是
如今，與其說是控制者，不如說是磁碟騎師。他調節情緒，使他的團隊始終保持節奏。 「最後，對於最初的想法，本傑明·查米納德建議保持透明：『我們不會互相撒謊。與第一個女朋友結婚的人很少見。總有一天你會想離開。我們
將透過可靠的培訓計劃幫助您保持「就業能力」。 「透過打開這扇門，公司可以稍後再接啟動器。同時，校友網絡或
事件將有助於保持聯繫。採用這種開局方式的 Orange 的營業額將低於平均水平。

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