4 เหตุผลทั่วไปธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลว

จากข้อมูลของสำนักสถิติแรงงานพบว่าธุรกิจขนาดเล็กกว่า 20% ล้มเหลวภายในปีแรก มีเพียง 35% ของ บริษัท เอกชนที่จัดตั้งขึ้นในปี 2556 ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องในปี 2566 นั่นหมายความว่าประมาณสองในสามล้มเหลวในช่วงสิบปีที่ผ่านมา

เหตุผลทั่วไปธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวในการถือครองรวมถึงการขาดเงินทุนหรือเงินทุนการรักษาทีมผู้บริหารที่ไม่เพียงพอโครงสร้างพื้นฐานที่ผิดพลาดหรือรูปแบบธุรกิจและโครงการทางการตลาดที่ไม่สำเร็จ

1. อุปสรรคทางการเงิน

ธุรกิจขนาดเล็กอาจล้มเหลวเนื่องจากขาดเงินทุนหรือเงินทุนหมุนเวียน- เจ้าของธุรกิจกองทุนเงินเดือนค่าใช้จ่ายคงที่และค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายเช่นค่าเช่าและสาธารณูปโภคและตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ขายภายนอกจะได้รับเงินตรงเวลา

เจ้าของ บริษัท ที่ล้มเหลวอาจประเมินรายได้สูงเกินไปที่เกิดจากการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการ บริษัท ต่างๆอาจเพิ่มราคาผลิตภัณฑ์หรือบริการเพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่และเอาชนะการแข่งขันในระดับสูงอุตสาหกรรมอิ่มตัว- ธุรกิจขนาดเล็กมีทางเลือกน้อย แต่ต้องปิดตัวลงเมื่อต้นทุนมีค่ามากกว่ารายได้

บริษัท ขนาดเล็กในการเริ่มต้นเฟสเผชิญกับความท้าทายในการรับเงินทุนเพื่อนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดกองทุนการขยายตัวหรือจ่ายค่าใช้จ่ายทางการตลาดอย่างต่อเนื่อง นักลงทุน Angel นักลงทุนร่วมทุนและสินเชื่อธนาคารทั่วไปเป็นหนึ่งในแหล่งเงินทุนที่มีให้สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก การบริหารธุรกิจขนาดเล็กยังมีโปรแกรมสินเชื่อที่หลากหลาย

2. ขาดทักษะการจัดการ

การขาดความเฉียบแหลมทางธุรกิจในส่วนของทีมผู้บริหารหรือเจ้าของสามารถทำลายธุรกิจขนาดเล็กได้ เจ้าของอาจมีทักษะในการสร้างและขายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ทำงานได้ แต่ขาดคุณสมบัติของผู้จัดการที่แข็งแกร่งและไม่มีเวลาดูแลพนักงานคนอื่น ๆ ได้สำเร็จ

การจัดการที่ผิดพลาดอาจนำไปสู่ปัญหาเกี่ยวกับการเงินการจ้างงานหรือการตลาด ถ้าเจ้าของแหล่งภายนอกกิจกรรมเช่นการสนับสนุนด้านไอทีทรัพยากรมนุษย์หรือเงินเดือนพวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานมากขึ้น

3. แผนธุรกิจที่ไม่มีประสิทธิภาพ

ผู้ประกอบการควรมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับอุตสาหกรรมและการแข่งขันของพวกเขาก่อนที่จะเริ่ม บริษัท ธุรกิจขนาดเล็กมักจะมองข้ามความสำคัญของการวางแผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพก่อนที่จะเปิดประตู การสร้างและบำรุงรักษาแผนธุรกิจเป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินงาน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในระยะยาว เสียงแผนธุรกิจควรรวม:

• คำอธิบายที่ชัดเจนของธุรกิจ
• ความต้องการของพนักงานและการจัดการในปัจจุบันและอนาคต
• โอกาสและภัยคุกคามภายในตลาดที่กว้างขึ้น
• ความต้องการเงินทุนรวมถึงกระแสเงินสดที่คาดการณ์ไว้และงบประมาณต่าง ๆ
• ความคิดริเริ่มทางการตลาด
• การวิเคราะห์คู่แข่ง

เจ้าของธุรกิจมักจะล้มเหลวในการเตรียมความพร้อมสำหรับความต้องการด้านการตลาดอัตราส่วนการแปลงการคาดการณ์ มีการคาดการณ์ที่เป็นจริงของกลุ่มเป้าหมายการเข้าถึงและการขายเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากอาจพิสูจน์ได้ยากสำหรับ บริษัท ในการรักษาความปลอดภัยทางการเงินหรือเปลี่ยนเงินทุนจากแผนกธุรกิจอื่น ๆ เพื่อเสริมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องแคมเปญการตลาด-

บรรทัดล่าง

ธุรกิจใหม่เผชิญกับความท้าทายหลายประการเมื่อพวกเขาเปิดประตูเป็นครั้งแรก สถิติที่รวบรวมโดยสมาคมธุรกิจขนาดเล็กของสหรัฐอเมริกาเปิดเผยอัตราความล้มเหลวที่น่ากลัว การหมดเงินและการขาดประสบการณ์เป็นความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่ที่สุด แต่เจ้าของธุรกิจใหม่มีทางเลือกในการเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ สมาคมธุรกิจขนาดเล็กเสนอและสนับสนุนโครงการสินเชื่อหลายโครงการ การค้นหาคำแนะนำและการศึกษาจากผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์สามารถช่วยได้เช่นกัน