เลียนแบบ: ภาพรวมข้อดีและข้อเสีย

เลียนแบบคืออะไร?

คำเลียนแบบเป็นอย่างไม่เป็นทางการสำหรับพื้นที่ที่พนักงานจูเนียร์ถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกันในห้องเดี่ยว พนักงานอาวุโสจบการศึกษาเพื่อการเตรียมงานที่กว้างขวางมากขึ้นหรือสำนักงานแต่ละแห่ง การจัดเรียงที่นั่งเลียนแบบเป็นเรื่องธรรมดาในด้านการเงินเฉพาะโดยเฉพาะอย่างยิ่งวาณิชธนกิจและการจัดการการลงทุนที่นักวิเคราะห์ระดับล่างทำหน้าที่คล้ายกัน

ทำความเข้าใจกับ bullpens

แนวคิดเบื้องหลังที่นั่งเลียนแบบคือชั้นเรียนของการจ้างงานล่าสุดจะเข้าร่วมกับ บริษัท ในเวลาเดียวกันได้รับการฝึกอบรมร่วมกันแล้วทำงานร่วมกันเพื่อรับประสบการณ์อย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น ที่นั่งเลียนแบบยังทำหน้าที่เป็นระบบสถานะอย่างไม่เป็นทางการซึ่งพนักงานจะต้องทำงานเพื่อรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่หรูหรามากขึ้น นอกจากนี้ยังสามารถอ้างอิงคำว่า "Bull" นักลงทุนหรือผู้ค้าที่ใช้มุมมองในแง่ดีในตลาด

ข้อดีของการเลียนแบบ

ความร่วมมือ

การทำงานในอุปการะจะสร้างความรู้สึกของวัตถุประสงค์ร่วมกันซึ่งสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเมื่อพนักงานมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายที่กำหนด ตัวอย่างเช่นนายธนาคารเพื่อการลงทุนในอุปการะอาจได้รับโบนัสหากทีมของพวกเขาบรรลุเป้าหมายรายได้

วัฒนธรรม บริษัท

การวางพนักงานรุ่นเยาว์ในอุปการะแสดงให้เห็นว่าลำดับชั้นของ บริษัทผลงาน. นายธนาคารเพื่อการลงทุนจูเนียร์ที่ซื้อเข้าสู่วัฒนธรรมของ บริษัท อาจมุ่งมั่นที่จะเลื่อนขั้นบันไดขององค์กรและกลายเป็นผู้นำในอนาคตของ บริษัท

การจัดการที่ง่ายขึ้น

ธนาคารเพื่อการลงทุนอาจพบว่าง่ายต่อการจัดการพนักงานรุ่นเยาว์ในอุปการะ ฟังก์ชั่นเฉพาะสามารถดำเนินการได้จากตำแหน่งกลางเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

เข้าถึงได้ง่าย

เลียนแบบอนุญาตให้รับสมัครเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อกังวลของพวกเขาซึ่งกันและกันและแบ่งปันทรัพยากร ตัวอย่างเช่นหากพนักงานมีคำถามเกี่ยวกับการขึ้นเครื่องบินพวกเขาสามารถถามเพื่อนร่วมงานใกล้เคียงแทนการติดต่อฝ่ายบริหารหรือทรัพยากรมนุษย์ (HR)แผนก.

ข้อเสียของอุปการะ

การแบ่งแยกอาวุโส/จูเนียร์

อุปการะอาจสร้างวัฒนธรรม“ พวกเราต่อต้านพวกเขา” ระหว่างนายธนาคารเพื่อการลงทุนอาวุโสและจูเนียร์ซึ่งสามารถลดขวัญกำลังใจของเจ้าหน้าที่ระดับจูเนียร์

โอกาสในการพัฒนาที่ จำกัด

พนักงานที่ถูกกักขังอยู่ในอุปการะอาจมีโอกาส จำกัด ในการเรียนรู้จากนายธนาคารเพื่อการลงทุนอาวุโสและถามคำถามที่ช่วยในการพัฒนา ตัวอย่างเช่นพนักงานในอุปการะอาจต้องการถามพนักงานอาวุโสว่ากลยุทธ์การลงทุนเงินปันผลของพวกเขาเหมาะสมในสภาพแวดล้อมตลาดปัจจุบันหรือไม่

เพิ่มความเสี่ยง

พนักงานนั่งในอุปการะอาจทำให้ระดับการแข่งขันที่เป็นอันตรายสำหรับการโปรโมต การต่อสู้แบบไม่ประจบประแจงอาจส่งผลให้เจ้าหน้าที่รุ่นเยาว์มีความเสี่ยงมากเกินไปที่จะมีประสิทธิภาพสูงกว่าเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจดำเนินการก้าวร้าวโทรออกกลยุทธ์ทางเลือกเพื่อเพิ่มกำไรรายเดือน ฝ่ายบริหารสามารถลดความเสี่ยงได้โดยกำหนดขีด จำกัด ขนาดการซื้อขายสำหรับพนักงานเลียนแบบ

ขาดความเป็นส่วนตัว

พื้นที่เปิดโล่งที่ใช้ร่วมกันอาจส่งผลกระทบต่อความเป็นส่วนตัวของเจ้าหน้าที่จูเนียร์ การแบ่งปันแนวคิดและกลยุทธ์เป็นเรื่องยากที่คนอื่นสามารถได้ยินได้ง่าย นอกจากนี้ระดับเสียงรบกวนอาจเบี่ยงเบนหรือรบกวนเพื่อนร่วมงานและลูกค้า