你疲倦。你很沮丧。你不开心。你很沮丧。您与坏老板或经理的互动会让您感冒。您的老板是一个恶霸,侵入性,控制,挑剔或琐事。您拼命地想知道如何可以专业地与坏老板打交道。
您的老板为您的工作赢得了信誉,从未提供积极的反馈,并错过了所有计划的会议。或者您的老板洞穴立即在压力下,无法支持您完成工作。从您或任何其他员工开始,您的坏老板从未意识到出色的表现,因此办公室毫无高兴和不开心。
你的老板是一个坏老板,对骨头不好。与一位效率低下的经理或仅仅是普通的坏管理人员和老板打交道是员工面临的挑战。无论您的坏老板的性质如何,这些想法都会帮助您处理它们。
你的坏老板可能没有意识到他或她很糟糕
通过了解您的老板可能不知道他或她是一个坏老板,开始您的竞选活动。就像在情境领导下一样,不良的定义 取决于员工的需求,经理的技能和情况。
设手的经理可能没有意识到他们未能提供任何方向或反馈会使他们成为不好的老板。您的老板可能会认为他或她正在授权员工。提供过多指导和微观管理的经理可能会感到不安全和对自己的工作不确定。这个老板可能没有意识到他们的指示侮辱了一个有能力,安全,自我指导的工作人员。
笔记
也许老板缺乏培训,并且对工作要求感到不知所措,以至于他们无法为您提供支持。也许你的老板已经晋升太快了,或报告责任的工作人员已经超越了他或她的能力和覆盖范围。在这些日子里,责任通常比以往任何时候都更少,这可能会影响他们完成工作的能力。
这个糟糕的老板可能无法分享您的价值观。最年轻的工人期望他们可以使用休假时间并采取行动工作与生活的平衡优先事项。一个灵活的工作时间表可能使工作成为梦想的工作。但是,并非所有老板都分享这些观点。例如,有些人认为远程工人会损害文化,并干扰发展团队合作的文化。
如果您的价值观与老板的价值观不同步,并且您认为这种不平衡不会改变,那么您确实有问题。也许是时候改变老板了。但是,在此之前,建议您采取这些行动来保留自己的关系。
如何与不知情的坏老板打交道
- 与这个老板交谈。告诉老板您需要在方向,反馈和支持方面取得成功。有礼貌,专注于您的需求。您需要告诉老板您需要从他们那里得到什么。告诉老板他或她是一个坏老板,会适得其反,不会帮助您实现自己的目标。
- 询问经理如何帮助他们实现目标。确保您聆听得很好,并提供他要求的所需帮助。
- 寻求另一位导师。在其他经理或更熟练的同行中,通过您当前经理的全部知识和合作来扩大您的经验机会。
- 升级问题。如果您采取了这些行动,而他们尚未奏效,请去找老板的经理并寻求帮助。或者,您可以首先去您的人力资源人员进行排练并获得建议。了解您目前的老板可能永远不会原谅您,因此请确保您在提出问题之前已经与老板一起做的事情。
- 要有耐心。您可能永远不会听到老板的老板或人力资源工作人员为解决不良经理的行为所做的一切。这是机密的。但是,请花一些时间通过,以使行动产生预期的影响。
当坏经理知道
让我们为此使用轶事。一家中型制造公司的经理希望改善他与员工合作的方法。他知道他低头看着他们。他批评并向员工尖叫。他公开羞辱了任何犯错的员工,以他的不良行为为例。
有一天,他打电话问他的顾问问题。当他说:“我知道你不同意我对员工尖叫的常规事物时,这个问题注定了失望的关系。”同意。 “那么,你能告诉我,在什么情况下,我可以向他们尖叫吗?”
这位经理认为他的行为是完全可以接受的。 (故事的结尾?他从未改变过,最终被撤职为经理。)大多数经理人欺负,恐吓,残酷地批评,姓名和对待您,就像您愚蠢一样可能知道他们在做什么。他们可能知道自己不好,甚至陶醉于他们的坏处。
他们可能会觉得自己的行为受到了组织的宽容,甚至鼓励了他们的组织。他们可能已经从被认为是成功的前主管那里学到了行为。
您应该得到一个好老板,他可以帮助您的自信心和自尊心增长。您应该得到一个好老板,可以帮助您发展职业。您应该在工作中得到民事专业待遇。
如何接近知道自己不好的坏老板
- 承认有一个问题。首先要认识到您有权在工作场所拥有专业环境。你不是问题。你有一个糟糕的老板。坏老板是问题所在。您需要与他们打交道。
- 尝试与老板交谈。您可以尝试与坏老板交谈,分享动作或单词对您或您的表现的影响。在罕见的蓝色月亮中,坏老板可能会足够心于修改这种行为。如果经理确实决定从事他或她的行为,请坚持他们的承诺。如果您允许他或她对您大喊大叫,即使只是一点,您都在训练他们,他们可以摆脱以前的行为。
- 保持专业。不要与老板公开战斗,而是在私人的机会后尽快将老板的行为引起经理的注意。
- 升级问题。如果行为没有改变,请诉诸其经理和人力资源人员。准确描述您的经理的工作以及行为对您和您的工作绩效的影响。再次,要耐心等待。您可能不会将任何形式的纠正措施循环介绍,因此请花一些时间查看是否有任何变化。
如果什么都没有起作用怎么办?
- 与他人交谈。如果没有什么改变,尽管您尽了最大的努力,但您认为问题是您的公司不相信您,将同时经历这种行为的同事们吸引在一起。访问老板的经理,以帮助他们了解问题行为的大小和影响。
- 要求转移。如果您认为问题是您的老板无法(或不会)改变转移到另一个部门。此建议假设您喜欢雇主和工作,因此您不认为辞职或求职是您的最佳选择。
- 寻找新工作。如果转移或促销是不可用的,请开始寻找新工作。逃离永远是一种选择。您可能需要秘密进行求职,但是在这种情况下,您可能是时候去了。