您是否曾经与经理合作遇到困难？

面试官向求职者询问与经理的问题，以发现他们是否是团队球员，他们可以与老板和工作场所中的其他人相处融洽。

请小心您如何回答这个问题。面试官不喜欢听到您对坏老板的详细说明（或根本）。毕竟，下次您要谈论的是他们公司的人。

面试官真正想知道的

面试官可能会对您与以前的经理有何关系感到好奇。问这个问题的另一个原因是要了解受访者的人际交往能力。解决冲突是工人拥有的重要技能。

您的答案也可能揭示您的个性：您是否坚持冲突和消极的时刻，或者即使在困难的情况下也能保持积极？这是众所周知，避免答案中的消极情绪很重要。

如何回答“您是否曾经与经理合作遇到困难？”

在回答有关以前的经理的问题时要注意您说的话，并要小心。您不想成为很难与之合作的员工。因此，您将希望以最有利的光线进行任何过去的经历。

即使您以前经理很糟糕，您不需要这么说。您不知道您的面试官是否认识您的前任老板，也不知道您的道路何时会再次跨越。在描述与困难经理的关系时，尽可能多地体贴总是很聪明的。遇到痛苦，您一无所获。

选择是乐观。如果可能的话，讨论您过去的主管所拥有的优势以及他们如何帮助您成功。在您面试之前，想想一个或两个以前的经理以这种能力出色的特定示例是一个好主意，以便您可以专注于答案中的积极互动而不是负面的互动。

最佳答案的例子

这是对采访问题的理想示例答案：“您是否曾经与经理合作遇到困难？”在实际的面试中，请务必量身定制您的回应以适应您的情况。

到目前为止，我很幸运能在职业生涯中拥有出色的经理。我已经尊重他们每个人，并与所有人相处融洽。

为什么起作用：这种反应是积极的和真实的，并表明准候选人可能是一个令人愉快的，随和的人。

不，我是一个勤奋的人，我的经理们似乎总是很感激我正在做的工作。我和每位经理相处得很好。

为什么起作用：这是另一个积极的回应，也指出了候选人作为员工的一些素质。

我在职业生涯的早些时候就从一位经理开始了艰难的开局，因为我们对工作日的流程有不同的期望。一旦谈论它，我们就意识到我们的目标非常兼容，并且我们能够成功合作几年。

为什么起作用：这个诚实的答案揭示了一个具有挑战性的情况，然后以关于解决方案的愉快说明结束。它表明候选人有很强沟通技巧。

我曾经有一个经理，她每天都会与她一起工作。她在个人生活中经历了艰难的时期，这往往会影响办公室的气氛。这没有影响我的工作，因为我能够同情她的情况，但是情况充满挑战。

为什么起作用：并非所有经理都是好人。如果您确实有一个具有挑战性的情况，那么最好像这种回应一样承认它。这个答案表明，候选人能够将困难的情况与她的工作区分开来。

我发现，如果我花时间在项目开始时与我的经理交谈，我们都可以在同一页面上取得良好的开始，并最终进入同一页面。

为什么起作用：该答案表明，候选人与经理建立了成功的关系，因为他们积极地在此工作。

我确实有一个经验，我认为我的新主管对我不满意，所以我有一定的观点是有一天早些时候到达，以便我可以私下与她交谈。事实证明，她一点也不对我不满意，她为自己遇到的方式道歉。

为什么起作用：这个答案表明，员工不让问题溃烂，并且能够使用沟通技巧解决潜在问题。

给出最佳答案的提示

老实说，但要保持积极。如果您只与经理有积极的经验，那就这样说。但是，如果您与许多主管的职业生涯很长，那么有一些负面经历并非没有道理。如果事实并非如此，您就不需要假装一切都是积极的。

如果您确实描述了负面情况，请确保以积极的态度结束。

您也可以公平地提及主管的优势和问题。

举例说明，分享您学到的任何东西。在大多数情况下，在面试问题方面，具体答案比模糊的陈述更好。简要地描述一个困难的时刻，然后分享您做出的积极解决方案。

如果您从经验中学到了一些东西 - 例如，最好尽早进行一对一的对话，或者如何清楚和无情地陈述异议 - 在您的回应中分享这一点。

不说什么

远离负面陈述和/或负面态度。避免性格暗杀和长期投诉。您可以描述一个困难的情况，而不会呈负面语气。另外，避免描述几种冲突或答案，使您成为经常的受害者。

保持您的响应集中。不要漫步。在一两个句子中，描述负面关系或相遇。然后，快速移动到分辨率。这明星面试回应技术可以帮助您给出一个集中的答案。

不要太个性化。你不喜欢你的经理吗？现在不是时候提及它或分享有关其个性的任何负面的东西。在总结您遇到的人际关系困难方面保持专业。

可能的后续问题

• 告诉我您有一个困难的同事的时间。
• 你会形容自己是一个好人吗？
• 当您不同意同事或公司策略时，您该怎么办？
• 您与其他人合作吗？

有关老板的更多面试问题

谈判与老板或主管的过去的关系谈判对话可能很棘手，尤其是如果您不幸的是与一个困难或过度要求的人一起工作时。

虽然您想诚实地讨论过去的工作关系，但您应该对自己保持负面看法。面试官对您提供的有关前老板的信息不如您对您的语调，态度和积极性的感兴趣。

预警是前臂的。如果您花时间在面试之前进行审查有关老板的更多面试问题，包括有关与您的主管，最好和最糟糕的老板以及对经理的期望的常见问题，您将准备好充满信心地回应面试官。