集体谈判过程如何运作

你有没有尝试过协商工作机会？如果是这样，您知道作为个别工人的谈判可能会令人沮丧。集体谈判，工人团结在一起，选举代表代表谈判的代表通常更有效。

作为个人，与雇主相比，工人通常不会拥有很多权力。经济学家将其归因于几个因素，包括工会入学率下降，外包增加和降低实际工资（考虑到通货膨胀的工资价值）。即使失业率较低，工人也经常需要比雇主需要员工更紧急或至少立即急切地需要支付薪水。这为雇主提供了与雇员一对一谈判的优势。

但是，当员工进行集体谈判时，他们会有更多的权力。实际上，经济政策研究所的研究表明，当更多的工人属于工会时，即使是同一地理区域的非工会工人，工资也更高。

什么是集体谈判？

集体谈判是一个谈判过程，其中一群经常以工会代表的工人选择代表倡导更好的就业条款。该代表代表他们进行谈判。

这次谈判的结果称为集体谈判协议，这是就业合同阐明工资，工作时间表，员工福利以及其他就业条款和条件。

1935年《瓦格纳法》，也称为《国家劳资关系法》（NLRA），除了保证工人组织权外，还建立了集体谈判的框架。该法案适用于除农业，航空公司，政府和铁路以外从事州际贸易的所有雇主。

《铁路劳动法》涵盖了运输行业的铁路工人和许多其他员工。

NLRA还建立了国家劳资关系委员会，仲裁劳工纠纷。 NLRB由五人组成的委员会和法官司决定，美国NLRB的不公平劳动惯例还确立了“议价单位”的合法性，这通常是一个单一的工作设施。但是，在某些行业（例如卡车运输和电信）的工会赢得了作为国民部门的讨价还价的权利。

许多州制定了以NLRA为模型的法律，其中一些州保护了州和地方政府雇员的集体谈判权利。要了解更多，联系您的州劳工部。

1947年的《塔夫脱 - 哈特利劳工法》修改了NLRA，定义了额外的不公平劳动惯例，并对工会施加了限制。这些规定使工人拒绝参加工会活动（尽管仍可能需要加入工会作为就业条件。）他们还禁止工会收取过多的会员费。

1959年的《兰德鲁姆 - 格里芬法案》，也称为《劳动管理报告和披露法》，对NLRB拒绝的案件授予了州法院和劳资关系委员会管辖权。它还收紧，修订或制定了其他几种实践和禁令，并废除了非共产主义誓章规定。

该法案将修改“员工”的定义，包括许多目前被归类为独立承包商的工人， 2020年2月通过了众议院，但没有被参议院占领。

根据AFL-CIO的说法，大约四分之三的私营部门工人和三分之二的政府雇员有权进行集体谈判。

该过程因工会而异，但通常看起来像这样：

需要谈判。这可能是劳资纠纷，或者需要起草或续签集体雇用合同。劳工和管理人员还可以同意定期会议，以审查问题的问题。
双方准备。管理和劳工选择代表就其利益进行谈判。双方都将审查现有的就业合同，以确定改进领域。工会领导人通常会调查其成员资格，以确定哪些优先事项在即将进行的谈判中最重要。
各方同意基本规则。在此过程的早期，管理和劳动力同意基本规则，例如，在何时何地进行议价会议以及所有最初的建议都应“在餐桌上”。各方还同意讨价还价的风格 - 培育谈判或基于兴趣的议价。在提案谈判中，双方都提出建议，以改变合同。在基于兴趣的议价中，双方都将问题带到了桌子上，并通过相互同意解决了这些问题。

谈判开始认真。NLRA规定了哪些议价主题是强制性，允许或非法的。例如，雇主必须同意讨论工资和工作时间之类的主题，因为这些受试者在NLRA下是强制性的。另一方面，他们可能会或可能不会选择对公司营销策略等主题进行讨价还价。最后，都禁止双方包括某些问题，例如创建“闭幕”条款，这些条款要求雇主仅雇用已经是工会成员的工人。
管理和劳动达成了一项暂定协议。经过几轮捐赠和付出后，双方达成了暂定协议。然后，工会将协议带回了其成员。如果管理和劳动力无法达成要求，雇主可以宣布僵局并实施最后的提案。如果工会不同意，NLRB将确定是否存在真正的僵局，并迫使雇主返回谈判。工会可以实施罢工，在该罢工中，工人拒绝工作，直到达成协议为止。

NLRA的目的是保证员工“自我组织的权利，形成，加入或协助劳工组织，通过自己选择的代表共同讨价还价，并从事协同活动，以进行集体讨价还价或其他互助和保护。”因此，这似乎主要是对员工而不是雇主的好处。但是，集体谈判权对双方都是有益的。

优点

对企业，经济和工人职业的破坏减少。集体讨价还价使双方都有机会解决他们的分歧，而无需诉诸罢工，这对双方都可能是昂贵的。

更高的薪水。虽然这对劳动力来说似乎是独家利益，但较高的工资也可能对企业也更好。亨利·福特（Henry Ford）著名地为他的工厂工人提供了每天5美元的$ 5，这是1914年的标准率。结果是一支生产力更高的劳动力。利润在不到两年的时间内翻了一番。

节省时间。集体谈判协议通常为工人群体（例如所有具有给定职务的工人）设定薪级级，福利和其他就业条件。这可以节省大型组织的时间和精力，以逐案进行谈判，即使它节省了个人倡导自己的时间和精力。

一个不太协作的工作环境。盖洛普（Gallup）的研究表明，工会工人比不属于工会的同龄人的工作环境指数得分较低。他们更有可能说他们将主管视为“老板而不是伴侣”。他们也不太可能说他们的主管创造了“信任和开放的工作环境”。

工作较少。属于工会的员工通常比没有工会的员工更好。但是，这个好处也可能是一个缺点。一些经济学家指出，较高的劳动力成本可能会导致工作较少，因为企业将更便宜的劳动力市场外包或将市场份额输给海外竞争对手。

个人选择较少。集体谈判过程必然是关于集体取得良好结果，这有时可能会导致个人令人沮丧的结果。在一个工会的行业中，喜欢按时间表不同的工作人员或在不同的条件下工作的工人可能会发现该过程和结果限制。