如何在不失业的情况下与老板不同意

与您的老板不同意不是职业自杀。实际上，自信的经理希望员工会适当地不同意他们。分歧创造了更好的想法并解决问题。分歧创造了积极的关系，并促进了员工的个人成长和发展。

在参与性的工作文化中，分歧更容易

就是说，如果您的组织的工作文化支持不同的意见和观点，那么与老板的不同意要容易得多。在这类组织中，鼓励敬业的员工提供他们的意见和想法，因为该组织希望利用员工的才能，技能和经验。

如何准备与经理分歧

当您想与经理不同意时，您如何处理分歧至关重要。一种尊重，周到的方法将永远胜过一种积极，苛刻的方法。提供支持您案件的事实也很有帮助。

研究分歧的领域，对其他公司的实践进行基准测试以及与您的行业联系人进行交谈是您在与老板接触之前应该做的。这样，非竞争性最佳实践将带来必要的验证以支持您的观点。在数据和事实中，讨论与老板的想法不仅仅是您的想法。

准备不同意的10个关键行动

为了在与老板的分歧讨论中取得最成功的结果，这是员工采取的十项行动，这些行动提供了最佳的分歧结果。坚持所有或其中的所有或某些会使您的老板不同意，更容易，更安全，更有可能为您带来所需的结果。成功分歧的员工具有这些共同点。

他们首先建立了关系。

当您首先创建信任，尊重的关系时，与经理的分歧更容易。因此，当这些员工不同意时，他们有很好的关系。

他们有成功的记录，使老板看起来不错。

经理相信他们的建议会解决，因为他们过去听过该员工的建议时拥有积极的经历。员工有记录。

他们有实践个人勇气的历史。

经理知道员工可以依靠为业务的利益而大声疾呼。当员工真正认为自己处于右边时，他们不仅仅是为了不同意而不同意。

他们表现出对业务整体成功的承诺，

经理过去曾经历过员工对业务的承诺，因此他们知道建议不仅是由于他们的个人烦恼，封地或职业促进。他们避免提出帮助一个团队或部门，忽略其他人或整个部门的建议。

他们很简单，没有玩游戏。

这些员工对自己的信念和原因很简单。他们把事实带到了桌子上。即使他们寻求盟友同意自己的立场，他们也会对此进行预期，因此可以信任。

他们没有让老板感觉像个白痴。

分歧的一部分本质上没有任何分歧，也没有使用名字，讽刺或拆卸。分歧是解决该问题和团队最大利益的逻辑方法。他们通过确定与经理一致的领域开始讨论。

他们用老板作为导师。

无论他们与老板有多不同意，他或她仍然做出了正确的任务以担任管理职位。他们问自己他们可以从老板那里学到什么并寻求时间与老板讨论问题和方法。

他们的商业道德和人际关系受到指责。

他们是老板可以舒适地支持和捍卫的人，因为他们以道德行为的声誉闻名和尊重。

他们没有围绕老板去他或她的老板辩护。

员工通过分歧或问题直接向经理交给了他们。人力资源部或她没有被老板和不同意的报告员工蒙蔽。

他们是一个好的沟通者，可以说服自己以证据和理由来支持他们的案件。

他们知道“我认为”或“我觉得”不足以影响关键方向。他们需要提出硬数据和相关事实。他们能够证明自己已经对解决方案进行了彻底的研究，包括对其行业中的其他类似公司进行基准测试。