如何进行谈判，以便您可以远程工作

如果您的雇主已重新开放办公室，或者计划重新开放办事处，您是否想要求继续远程工作？根据您的雇主规定的情况，请查看它如何影响您要求在家中进行远程工作的愿望。

员工非常适应其遥远的工作状况

随着雇主开始慢慢地重新开放其体育工作地点，有些人可能会发现他们的雇员对远程工作中的情况变得越来越舒适，并且不太渴望返回办公室。

一些员工可能会有潜在的健康状况，而冠状病毒可能会对冠状病毒产生重大影响。同时，其他员工在自己的家庭办公室独自工作，成为专业人士，实现某种工作与生活的平衡并提高其生产力在此过程中，只是在享受和繁荣。

实际上，据员工 - 苏尔维（Employ-Survey）和人分析平台Pecteptyx称，只有4％的员工希望返回工作场所全职工作。

这个数字标志着33％的人想在2020年4月初返回办公室的33％。

公司对“我的远程工作环境使我能够有效工作”的积极回应百分比在同一时期已从86％转移到近100％。

有家庭的员工已经有一年多的时间来完善如何成功工作的细节，即使孩子和其他重要的人可能会带来分心。从本质上讲，他们并不急于改变他们的新方法。

我的雇主可以让我回到办公室吗？

雇主可以控制他们为雇员提供的工作地点和环境。他们有权告诉员工办公室在特定日期重新开放工作。如果雇主有权开火或至少不付费，则拒绝亲自工作的雇员。

在某些情况下，您可能不需要返回工作，尤其是如果您的工作可以远程完成。 《美国残疾人法案》（ADA）允许受保护的员工要求雇员合理地完成工作。

远程工作是您的选择吗？

全球工作场所分析估计，有56％的非雇用工人的工作与远程工作兼容。该公司称，“ 2016年的盖洛普（Gallup）数据表明，至少在某些时候，有43％的劳动力在家工作。”全球工作场所分析预测，需要在家工作的人越长，他们就越想继续这样做。

远程工作的原因

当您的请求去找经理时，您不想破坏机会，因此计划至关重要。想想你想谈判的。您还应该问自己几个问题：

• 您是否想每周几天在办公室工作，每天仅出于核心工作时间，还是想完全远程工作？
• 您是否由于任何原因对自己的健康感到真诚地关注您的健康？
• 您是否患有先前存在的疾病，使您更容易患病？
• 您在家中是否有需要保护的人，例如老年父母？

说明在家工作将如何使您的雇主受益

一旦制定了想要谈判的计划，请问自己如何满足您的需求将使您的雇主受益。

如果适用，请告诉您的雇主如何能够更好地管理工作与生活的平衡，因为您现在有更多的空间来处理工作流程表和重要的会议，同时容纳护理责任和家庭时间，这在公共卫生危机期间尤其重要。

给出具体的例子

例如，也许您已经在家工作了三个月，并且对您的生产力，质量和销售产生了积极影响。如果您尚未跟踪自己的生产力，请开始组合一些数字。

指出，如果您无需准备好上下班到办公室，您将每天再努力工作两个小时。

最后，向您的雇主注意，他们无需在办公室为您提供空间，这将帮助他们满足其他雇员的安全需求。

将所有这些信息收集在一起，做笔记，并准备好表现出来。

与您的经理进行谈判

假设您制定了一个可行的计划，使您和您的雇主都受益，请与您的经理开会。请记住，您的经理有责任执行任何现有的公司政策，并确保其部门和其他公司部门的公平性和一致性。

讨论远程工作安排

如果允许您远程工作，则应与经理讨论安排的详细信息。您可能想讨论：

• 您可以远程工作多长时间，每周几天
• 沟通标准；目标评估；性能评估标记；成功评估；与同事团队合作；以及与您的经理，客户和同事一起评估成功成功的方法
• 如何及时解决您的经理的任何问题。您的经理需要能够在您的工作社区中为您的远程工作时间表辩护和支持。您需要确保您的雇主相信您正在工作并为其最大利益做出贡献。确保即使您在家工作时也可以衡量工作质量。
• 您需要确保与同事和客户的沟通能够像在工作中的工作安排之前一样成功。与您的同事保持联系并参加所有会议。

常见问题