这最后,首先(LIFO)禁止在国际财务报告标准(IFRS),尽管在美国允许使用公认的会计原则(GAAP)。
IFRS禁止由于潜在的扭曲而导致的LIFO,它可能对公司的盈利能力和财务报表造成。例如,LIFO可以低估公司的收入,以保持应税收入较低。它也可能导致过时和过时的库存估值。最后,在LIFO清算中,不道德的管理人员可能会通过出售低账面成本的库存来人为地膨胀收入。
低调的净收入
LIFO基于以下原则:购买的最新库存将是第一个出售的库存。让我们检查一下Lifo VS。首先,首先(FIFO)会计影响一个假设的公司。
固定库存交易 | |||
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购买年 | 购买的单位 | 每单位成本 | 库存总成本 |
1年 | 1,000 | $ 1.00 | $ 1,000 |
第二年 | 1,000 | $ 1.15 | $ 1,150 |
第三年 | 1,000 | $ 1.20 | $ 1,200 |
第四年 | 1,000 | $ 1.25 | $ 1,250 |
5年级 | 1,000 | $ 1.30 | $ 1,300 |
现在假设A公司在5年级以每单位$ 2.00的价格出售3,500个单位。这为公司提供了7,000美元的收入。在FIFO下,总数商品成本(COGS)将被粘贴如下:
1年 | 1,000 | x $ 1.00 | $ 1,000 |
第二年 | 1,000 | x $ 1.15 | $ 1,150 |
第三年 | 1,000 | x $ 1.20 | $ 1,200 |
第四年 | 500 | x $ 1.25 | $ 625 |
出售商品的总成本 | $ 3,975 |
全部的毛利会$ 3,025,或7,000美元的收入 - 售价3,975美元。其余库存的价值为$ 1,925。这是4年级(625美元)的500个单位,再加上1,000个单位($ 1,300)。
但是,在LIFO下,将以这种方式计算商品的总成本:
5年级 | 1,000 | x $ 1.30 | $ 1,300 |
第四年 | 1,000 | x $ 1.25 | $ 1,250 |
第三年 | 1,000 | x $ 1.20 | $ 1,200 |
第二年 | 500 | x $ 1.15 | $ 575 |
出售商品的总成本 | $ 4,325 |
总毛利润将是$ 2,675,或$ 7,000的收入 - 售价为4,325美元。其余库存的价值为$ 1,575。那是1年级($ 1,000)的1,000个单位,以及2年级($ 575)的500个单位。
如您所见,公司A在FIFO下似乎更有利可图,即使该公司以完全相同的价格购买了完全相同的单位。管理层看似不足的利润似乎适得其反,但Lifo的好处源于税收优惠。由于较高的齿轮具有降低毛利润的影响,因此使用LIFO的公司能够减少其税单。但这减少了税收责任有代价的价格:过时的库存价值。
过时的资产负债表
LIFO发生的另一件事是资产负债表上反映的库存价值变得过时。例如,想象一下,公司A在第六年以1.40美元的价格购买了1,500个库存。
在FIFO下,该公司的库存将被重视如下:
第四年 | 500 | x $ 1.25 | $ 625 |
5年级 | 1,000 | x $ 1.30 | $ 1,300 |
6年级 | 1,500 | x $ 1.40 | $ 2,100 |
但是在LIFO下,库存状况看起来像这样:
1年 | 1,000 | x $ 1.00 | $ 1,000 |
第二年 | 500 | x $ 1.15 | $ 575 |
6年级 | 1,500 | x $ 1.40 | $ 2,100 |
现在假设公司A然后在6年级出售1,500辆。在FIFO下,公司A不会触及它在6年级中添加的任何库存。它仍然具有4年级和5年级的单位。因此,其齿轮为1,925美元(或625美元 + $ 625 + $ 1,300)。其剩余库存的价值为2,100美元(即,在第6年中添加的所有单位)。
但是,在LIFO的领导下,A公司从6年级的库存直接拉出。它的齿轮为$ 2,100。其剩余库存的价值为$ 1,575(即1年级和2年级的旧股票)。
这资产负债表在LIFO下,显然代表了四年历史的过时库存。此外,如果公司A每年购买并出售相同数量的库存,则将剩余价值从1年级和2年级开始,其资产负债表将继续恶化可靠性。
LIFO示例:ExxonMobil
这种情况发生在埃克森美孚(Exxonmobil)的2010年财务报表中(XOM),根据LIFO假设报告了130亿美元的库存。在其声明的注释中,埃克森美孚披露了替换库存的实际成本,其LIFO价值超过了213亿美元。您可以想象,将资产价值低于213亿美元的报告可能会引起有关LIFO的有效性的严重问题。
当资产最终出售时,过时的库存估值会严重扭曲公司的真实财务状况。这使另一个有争议的观点向Lifo:LIFO清算。让我们回到我们先前的A.公司A示例。在第六年,它设法以每人2美元的价格售出所有3,000台库存,收入为6,000美元。
在FIFO下,它的齿轮看起来像这样:
第四年 | 500 | x $ 1.25 | $ 625 |
5年级 | 1,000 | x $ 1.30 | $ 1,300 |
6年级 | 1,500 | x $ 1.40 | $ 2,100 |
齿轮 | $ 4,025 |
因此,出售其库存中的毛利润将为1,975美元,收入为6,000美元 - 齿轮4,025美元。
在LIFO下,将像这样计算A型齿轮:
1年 | 1,000 | x $ 1.00 | $ 1,000 |
第二年 | 500 | x $ 1.15 | $ 575 |
6年级 | 1,500 | x $ 1.40 | $ 2,100 |
齿轮 | $ 3,675 |
因此,其毛利润将明显高于2,325美元,即收入6,000美元,售价为3,675美元。
当发生LIFO清算时,牢固的A看起来比FIFO的盈利要差得多。这是因为旧的库存成本与当前收入相匹配。但是,这是一种一次性的情况,并且是不可持续的,因为看似很高的利润无法重复。
在艰难时期,管理层可能会诱使清算旧的LIFO层,以暂时人为地膨胀盈利能力。作为投资者,您可以通过检查公司财务报表的脚注来确定是否已经进行了LIFO清算。讲述标志是公司的减少LIFO储备(即,使用FIFO(使用FIFO)之间的库存差异)。
底线
尽管有些人可能认为LIFO更好地反映了购买库存的实际现有成本,但很明显,Lifo有几个缺点。利奥(Lifo过时的库存数字,可以为管理人员创造机会通过LIFO清算来操纵收入。由于这些问题,IFRS禁止LIFO。