如何提高领导能力

领导技能可以在一个人的职业发展中发挥重要作用。技术技能而且大学学位可能只会带您走那么远。为了成为有效的领导者并帮助您的职业发展，您也需要软技能，例如成为一个好的听众和沟通者的能力。

有几种核心领导能力被认为是重要的特征，可以帮助您成为更有效的领导者。无论是采取主动行动，发展批判性思维能力，还是学习如何激励和增强周围的人，您都必须不断地挑战自己以增强领导能力。

可以推动您职业的领导能力

取得成功的艰难技能会因您的工作地点而异。但是在整个行业中，都有软技能可以发展您的职业并提高您领导团队的能力。许多工作场所都重视的领导技能包括：

• 主动
• 批判性思维
• 有效的聆听
• 激励他人
• 纪律
• 继续学习
• 代表团
• 管理冲突
• 赋予他人权力

通过证明您有成为领导者所需要的东西，您可以快速追踪自己的职业生涯。如果您正在寻找新的工作或晋升，那么如果您在职业和个人生活中取得成功的领导角色，您更有可能到达想要去的地方。

领导者有许多不同类型的领导者，但很少有人是天生的，天生的领导者。我们大多数人都需要学习，发展和改进如何成为好领导者。领导力发展涉及确定和掌握成为成功领导者所需的关键技能和特征。

主动

大多数老板只会分配他们知道可以做的员工任务。这就是为什么自愿承担更多责任的同时，在您当前职位上超越的时候，这一点很重要的原因。专注于学习能力，这些能力不在您的主要知识领域之外。

不要自满。走出舒适区，挑战自己以改进。请记住，您所做的工作越多，您学习的越多。学习更多并承担更多责任，最终将有助于您进入领导在您的工作场所角色。

另外，当天到来时，其他人会更容易地接受您为领导者，因为您将建立主动，学习学生并利用新发现的知识来改进的记录。

批判性思考

要被雇用从事备受瞩目的工作，您将需要成为一名批判性思想家。好的领导者可以预见潜在问题在发生之前。他们还可以开发防止问题发生的方法。

好的领导者还了解潜在的机会，并利用他们使公司和员工受益。换句话说，要积极主动。不要等待事情发生；取而代之的是，预测它们，并帮助团队做好准备，以防万一出现问题。如果您是领导者，并且员工会引起您的注意，请帮助他们确定原因并采取预防措施，以确保其不会对员工，公司和客户产生负面影响。

有效聆听

沟通技巧对于成为有效的领导者至关重要，无论是在团队面前介绍，制定和编写业务策略，还是与员工和客户沟通。领导者最重要的沟通技巧之一就是倾听。没有听力技能，您将无法获得他人的反馈，并了解团队成员对他们从事的项目的看法。

通常，经理和领导者必须雇用专门从事某些任务或专业的人。聆听您的专家团队将帮助您了解可以做什么和不能做什么。让他们与您进行私人讨论，如有必要，以表达任何疑虑，以便您可以与同一页面上的每个人一起前进。

反馈是关键。要有效地倾听，您需要保持眼神交流，避免分心并做出适当的反应。请记住，沟通不仅与口头交流有关。注意肢体语言和手势，以确定人们真正说的话。

激励他人

真正的领导者应该积极影响人们。当员工或同事失去野心和激情时，真正的领导者可以激励和激励他们。领导者如何激励人们？

首先，他们知道人们需要和想要什么。例如，如果员工因为认为自己的辛勤工作没有得到认可而失去动力，那么一个好的领导者将与该人交谈，并提供应得的认可。

有时，人们因为面临困难，厌倦了做同样的重复任务，或者感到失望的是，他们没有被要求参与其中，因为他们厌倦了他们的动力。一个好的领导者应该寻找团队成员，以了解他们的表现，专心倾听，并授权他们更多地参与这一过程。

创造积极的工作环境也是一个关键的激励因素。为达到基准的积极奖励，例如每周的新客户目标或生产区域的无错误工作周。用星期五的午餐或一个下午的小吃和零食来奖励他们，以帮助人们解压缩，并知道他们对他们表示赞赏。

受到纪律处分

为了执行目标，需要纪律。即使您有一个愿景或一个好主意，它也没有纪律就没有用。如果您想有效执行，则需要纪律。

例如，说您和您的团队想制定业务计划吸引投资者。您对业务计划有很多想法，但是没有适当的纪律来确保演讲的排练。当提出提案时，您无法将目标正确传达给投资者。这一结果导致投资者下降了您的提议。

要成为一个好的领导者，您需要自学科，并确保团队中的其他人受到纪律处分。

继续学习

约翰·肯尼迪（John F. Kennedy）说：“领导力和学习是彼此必不可少的。”当事情变化迅速时，重要的是要不断学习和挑战自己。研究其他领导人及其品质，举止和沟通。尽管您不必复制另一个领导者，但将其一些特征纳入您的风格。不同的领导风格可以更多地关注生产或更多地关注员工。然后可以将这些不同样式绘制在领导网格。

知道如何委派

根据西奥多·罗斯福（Theodore Roosevelt）的说法，“最好的执行官是那个有足够的感觉，可以挑选好男人去做他想做的事情，而自我约束，以便在他们做的时候避免与他们进行干预。”

成功的领导者不会微管理。将工作委托给您的员工，让他们感到有能力。如果您这样做，他们会感到更多的参与，并有更多机会发展新技能。委派将使您专注于实现自己所需的目标。如果您是项目负责人，那么您仍然对这项工作负责。这就是为什么在委派时监督项目并确保将任务分配给有完成该项目的人的人很重要的原因。确立角色，责任和截止日期的清晰度对于委派和完成项目至关重要。

处理冲突

领导者必须知道如何处理困难的人并解决冲突。如果员工无法尽力而为，并给工作带来负面态度，那么领导者就必须加紧私下与该人交谈。

领导者必须诚实和直截了当。这需要很多勇气。指出问题或解雇某人并不容易，因此请记住，在得出结论并采取行动之前，请始终倾听员工的故事。

赋予您的团队能力

领导者应学会认识团队成员的价值，向他们学习，并鼓励其他团队成员向他们学习。从专门从事特定领域的人那里了解您不知道的事情。

如果员工有一个新想法，请鼓励它，看看它的去向。成为他们最大的粉丝之一。帮助他们走出舒适区并相信它们；您会灌输信心。认识到您的一位员工何时采取您刚开始时采取的主动性，建立技能和磨练您的领导技能。

底线

良好的领导能力对于职业发展至关重要。如果您想提高领导能力，请考虑一下您可以采取什么行动以更具影响力。如果您已经是领导者，请考虑如何影响他人。