领导力网格：模型的定义和五种行为类型

什么是领导网格？

领导力网格是罗伯特·布雷克（Robert Blake）和简·穆顿（Jane Mouton）于1960年代开发的行为领导模式。以前被称为管理网格，领导网格基于两个行为方面：对生产的关注，这是在X轴上绘制在X轴上的，从一个到九点到九点；和人们的关注，沿着y轴以类似的比例绘制。

该模型确定了五个领导风格通过它们在网格上的相对位置。下面示例的第一个数字反映了领导者对生产的关注。第二个数字是领导者对人们的关注。

领导力网格表明，在忽视另一个领域的同时，不适当地强调了一个领域，扼杀了生产力。该模型提出，对生产和人的高度关注的团队领导风格可能会提高员工的生产力。

使用领导力网格的一些感知好处包括其衡量性能的能力以及对自己的领导风格进行自我分析的能力。企业和组织继续使用网格。

但是，领导网格有一些局限性。例如，它可能会提供有缺陷的自我评估，部分原因是它使用最少的经验数据来支持网格的有效性。该模型还没有考虑到各种因素，例如工作环境以及可能是因素的内部或外部变量。

模型中的贫穷或无动于衷的领导风格是指对团队或整体生产几乎不关心的风格。这样的领导者的努力和担忧更加集中于自我保护，其中包括不允许对他们的任何行动反击。

农产品或灭亡的领导风格仅着重于生产，严厉地无视团队工人的需求。遵循这一道路的领导者可能会看到高流失率，因为他们需要控制和忽视团队的需求。

道路领导力的中间方法可以平衡满足团队的需求以及组织的生产需求，但是在此过程中，这两个方面都无法满足。这可能会导致平均水平和低于平均水平的成果。

拥有乡村俱乐部领导风格的人首先看到了团队的需求。领导者的假设是团队内部的幸福自然会提高生产力。但是，没有保证。

根据领导力网格的创建者的说法，团队方法被认为是最有效的领导形式。该领导者表现出对员工授权以及提高生产率的承诺。通过鼓励工人作为一个团队的行动，他们的信念是他们将有动力取得更多成就。