供应链要素

常见问题

  • 直接分布是一种直接面向消费者的方法，制造商控制分布的各个方面。直接分销可以使公司对整个过程更具控制权。间接分布涉及仓库，批发商和零售商等第三方。间接分销可能使公司可以专注于其核心业务，同时将分销外包给专家。制造商负责不同的成本，具体取决于其使用的渠道。

  • 价值链是公司为原材料增加价值以生产最终出售给消费者的产品的过程。供应链代表将产品送给客户所需的所有步骤。价值链为公司带来了行业的竞争优势，而供应链带来了总体客户满意度。

  • 库存营业额是一个比率，显示在特定时间段内销售了多少次库存。该比率有助于公司了解库存是否太高或低，并且对购买库存的销售说明了。在特定时期内将出售商品成本（COG）除以平均库存，将为您提供库存周转率。

  • Just-Ond-time（JIT）是一种生产策略，在该策略中，公司仅在买方下达订单后才生产商品，从而使库存保持较低。较低的库存使公司看起来更有效，并提高了总资产回报率（ROTA），这是公司使用资金来提高利润的关键度量。 JIT允许公司在零件和劳动力上花费更少的钱，并限制了坐太久而因物品而失去价值的风险。

  • 提单是托运人和商品承运人之间的法律合同，详细介绍了要运输的货物的类型，数量和目的地。托运人是货物的卖方或出口商，而运营商是将货物从一个目的地运送到另一个目的地的公司。订单的空白认可表明卖方尚未指定收件人或买方的商品。如果卖方或出口商在发货时没有买家的买家，他们可以在提单账单的“收货人”部分中指出“订购”或“要”。现在，运营商负责交付货物以及与货物有关的任何辅助费用。

关键术语

  • 交付税款

    交付税款（DDP）是一项交付协议，卖方承担运输货物的所有责任，直到他们到达商定的目的地。卖方必须安排所有运输和相关费用，包括到达目的地端口所需的出口清算和海关文件。卖方的风险很大，如果发生意外延迟，则包括增值税，贿赂和存储成本。 DDP受益于买方，因为卖方承担了运输的大部分责任和费用。

  • 免费载体

    免费承运人是一个贸易任期，要求商品的卖方将这些货物交付到买方指定的命名机场，运输码头，仓库或其他承运人位置。卖方的价格包括运输成本，并承担损失的风险，直到承运人收到货物为止。一旦卖方将货物交付给承运人，买方就承担了对商品的所有责任。国际商会在2010年更新了Incoterms，其中包括免费运营商提供。作为责任转让的一部分，卖方仅负责将其交付到指定的目的地，但没有义务卸货。

  • 瓶颈

    瓶颈是生产系统（例如装配线或计算机网络）中的拥塞点，当工作负载到达太快以至于无法处理生产过程时，就会发生。瓶颈可能会对制造的流量产生重大影响，并可以大幅增加生产的时间和费用。瓶颈会影响企业每个月可以实现的生产能力水平。

  • 寄售

    寄售是一种安排，其中货物留给第三方出售。出售托运商品的当事方将获得一部分利润，无论是统一费用还是佣金。通过寄售安排销售可以是一种低委托，低时间销售商品或服务的方式。如果您没有物理商店或在线市场上可以出售商品，则寄售是一个很好的解决方法。

  • 分销管理

    分销管理管理公司的供应链，从供应商和供应商到制造商到销售点，包括包装，库存，仓库和物流。采用分销管理策略对于公司的财务成功和公司寿命很重要。分销管理有助于保持井井有条，并使客户满意。

  • 后订单

    由于缺乏可用的供应，后订单是无法立即填写的商品或服务的订单。背订单可深入了解公司的库存管理。净周转的可管理的后订单是净正面的，但是等待时间更长的大型船长可能会出现问题。具有可管理的背订单的公司往往有很高的需求，而那些无法保持的公司可能会失去客户。

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