破坏性创新：含义和例子

什么是破坏性创新？

破坏性的创新是指转变昂贵或高度复杂的产品或服务的创新（高端消费者的消费者可以访问），而消费者可以访问那些更实惠且可容纳更广泛的人群的人。这种转型通过取代长期以来的竞争对手来破坏市场。

关键要点

破坏性创新是指使昂贵或复杂的产品和服务的创新和技术可用于更广阔的市场。
破坏性的创新是指对结构的一种技术的使用，而不是“破坏性技术”，该技术是指技术本身。
亚马逊在1990年代中期作为在线书店推出，是破坏性创新的一个例子。
破坏性创新需要启用技术，创新的业务模型和连贯的价值网络。
维持创新是创新的过程，以改善现有客户的产品和服务。

Investopedia / Candra Huff

了解破坏性创新

破坏性创新涉及用于使产品更易于使用或访问的技术，并提供给更大的非目标市场。请注意，它不涉及改善或增强同一目标市场产品的过程。颠覆性创新的一个例子是引入数字音乐下载，到目前为止，它取代了紧凑型光盘。

克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）在书中普及了破坏性创新的想法创新者的解决方案，这是对创新者的困境于1997年出版。

克里斯滕森（Christensen）认为，企业有两种类型的技术。可持续技术使企业可以在可预测的时间范围内逐步改善其运营。这些技术及其将其纳入企业的方式主要旨在使公司保持竞争力或至少保持现状。破坏性的技术及其整合的方式（破坏性创新）更难以计划，并且可能对不足以关注它们的公司更具破坏性。

投资颠覆性创新可能很复杂。它要求投资者专注于公司如何适应破坏性技术，而不是专注于技术本身的开发。

笔记

像亚马逊这样的公司（Amzn），谷歌（GOOGL）和meta（元）以前是Facebook，是大量专注于互联网作为破坏性技术的公司的例子。

互联网已经在现代世界中根深蒂固，以至于未能将破坏性创新整合到其商业模式中的公司已被抛在一边。人工智能（AI）及其向员工学习和履行工作的潜力可能很快就会成为整个就业市场的破坏性创新。

互联网具有破坏性，因为它不是以前技术的迭代。这是新的东西，创造了独特的模型，用于赚钱以前从未存在过。当然，这给其他人造成了损失商业模式。

使用智能手机代替笔记本电脑和台式机来计算需求（包括Web浏览和流）的人是颠覆性创新的另一个例子。技术增强功能使手机能够配备支持这些功能的小型处理器，芯片和软件应用程序。

破坏性创新的要求

破坏性的创新需要访问可以将产品转变为更容易获得和负担得起的市场的忽略或被忽视的市场和技术。为了使人的颠覆性，合作伙伴网络（供应商，承包商和分销商）也必须从新的破坏性商业模式中受益。某些核心要求包括：

启用技术：在业务中，启用技术被定义为实质上改变或改善流程或人们如何做事的技术和创新。促进技术特定于破坏性创新，是技术或创新，使产品可以负担能力和可用性在更广阔的市场上。基本上，可以破坏市场的速度取决于技术的发展速度和随后的进步。但是，破坏的速度不一定是用于衡量破坏成功的度量。
创新业务模型：创新的业务模型是一种使用创新来针对新客户或底层客户的业务模型。这些细分市场通常不会为已建立的公司带来利润，也不会购买其产品，因为它们要么负担不起，要么这些产品过于精致，无法使用。该业务模型（由于破坏者最初的低营利利润率而未通过现有企业而采用的模型）寻求提出易于使用的，经济的解决方案。

连贯的价值网络：连贯的价值网络包括成功中断的上游和下游业务合作伙伴。分销商，供应商和供应商可能需要过程更改或重组以适应或符合新的业务模型。网络成员必须订阅新的业务模型以防止失败。否则，旧的网络流程将通过不开处方中断目标而产生不良结果。

破坏性创新与维持创新

破坏性创新是一项简化并为不良或忽视的市场提供更便宜的产品和服务的创新。成熟的公司通常努力为其有利可图的客户群改善其产品和服务，在很大程度上忽略了未开发的细分市场的需求和欲望。这种缺乏关注使较小的公司或新参与者以更简单，更实惠的选择为目标。

另一方面，维持创新是创新的过程，以根据客户或市场需求使现有客户群更好地为现有客户群提供更好的产品和服务。维持创新并不能针对未开发或忽略的市场；相反，保持相关和竞争力是有创新的。 CD制造商制作具有持有刮擦音乐的大量音乐能力的CD正在维持创新。通过Internet引入数字下载的公司使CD过时，是破坏性的创新。

破坏性创新的例子

破坏性创新与破坏性技术有所不同，因为它重点是技术而不是技术本身。这两个众所周知的例子是亚马逊和Netflix。

亚马逊

释放互联网的破坏性创新的一个经典例子是进行了书籍销售行业的重组。这大书连锁店输给亚马逊（Amzn），因为它可以显示其库存而无需在每个城镇拥有实物商店，然后将书运送到买家的家中。在在线购物流行之前，书籍是在传统书店中出售的，例如Barnes＆Noble和现在已停产的边界。

亚马逊的受欢迎程度随着其利润和市场份额的增长，将许多书店转移到货架后面或倒闭。自推出以来，亚马逊已成功使用互联网创建了一个在线购物平台，从而可以从亚马逊网站上订购实体商店（包括杂货）中的大部分东西。一切始于一家小型车库出生的公司，利用互联网的力量来满足在线购物市场，书籍爱好者的需求。

笔记

T型汽车是一个不被认为是破坏性创新的示例，因为它是对现有技术的改进，并且在发布后并未被广泛采用。汽车行业直到群众生产价格降低，将整个运输系统从蹄子转移到车轮。从这个意义上讲，大规模生产系统确实符合破坏性创新的标准。

Netflix

Netflix（NFLX）是另一个破坏性创新者。在数千家视频商店中大量租用VHS磁带和DVD的时期，新入门的Netflix看到了一个开幕式，以迎合在线购物者的被忽视市场。利用互联网的不断增长，它为消费者提供了仔细阅读其DVD目录的能力，租金不受别人选择租用相同选择的租金，并将他们的选择直接发送到他们的家中。

快速事实

Netflix破坏了媒体行业后，Blockbuster从拥有9,000多家大片实体店到一家。

在提供邮件传递的DVD租金后不久，它修改了其商业模式，找到了通过提供在线流娱乐的途径来破坏市场的途径。但是，竞争对手已成功地复制了这种商业模式，从而摆脱了Netflix的市场份额。时间会证明Netflix可以保持多长时间的占主导地位，但是毫无疑问，它带来了破坏。

破坏性创新是什么意思？

颠覆性创新是指将昂贵或高度复杂的产品（提供或服务）转换为更简单，更实惠且可容纳更广泛人口的过程的过程。它解释了创新和技术如何通过展示负担得起，简单和可访问的解决方案来改变市场的过程，并在此过程中破坏了其前辈诞生的市场。

破坏性创新的例子是什么？

亚马逊提供了一个明确的颠覆性创新例子。杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在1995年订阅了互联网可能会大大提高商业的观念，他推出了亚马逊，将书籍卖给了一个不断发展的书籍，但在很大程度上忽略了在线购物社区。在这样做的过程中，他强迫许多书店倒闭。 Netflix是另一个主要示例。在破坏了媒体行业之后，主要的玩家大片从拥有9,000多家实体店到一家。