情境领导模型：它的工作原理

什么是情境领导模型？

情境领导模式表明，没有一个领导风格比另一个更好。该模型没有专注于工作场所因素，而是建议领导者应将其技术调整为员工的能力。

在此模型下，成功的领导与任务和关系有关。这是一种适应性，灵活的风格，鼓励领导者考虑他们的追随者（个人或团队），然后考虑在选择如何领导之前影响工作环境的因素。这为他们提供了实现目标的更好机会。

情境领导模式也称为Hersey-Blanchard模型。

了解情境领导模型

情境领导风格是由作者保罗·赫西（Paul Hersey）和领导专家肯·布兰查德（Ken Blanchard）开发的，他是《一分钟经理》的作者。该模型不是静态的领导风格。相反，它是灵活的；经理将他们的管理风格调整到工作场所的各种因素，包括与员工的关系。

这意味着按模型生活的经理必须选择一个领导风格与追随者的成熟有关。例如，如果员工的成熟度很高，则该模型表明领导者提供的指导最少。相比之下，如果他们的成熟度较低，则经理可能需要提供明确的指示并密切监督工作，以确保小组明确其目标以及如何实现目标。

追随者的成熟度水平分为四类：

• 高成熟度：经验丰富且独立工作的高度能力和自信的人
• 适度的高成熟度：有能力但缺乏足够信心承担工作责任的员工
• 中度低成熟度：员工有信心完成任务，但不愿意
• 低成熟度：不足以完成任务但非常热情的员工

Hersey-Blanchard模型和领导风格

赫尔西（Hersey）和布兰查德（Blanchard）根据领导者在工作场所所经历的任务和关系开发了四种类型的领导风格。根据模型，以下是经理可以使用的领导风格：

• 委派风格： 低任务，低关系风格，领导者允许小组对任务决策负责。最好与高成熟的关注者一起使用。
• 参与风格： 一种低任务，高度关系的风格，强调共同的思想和决策。经理可以将这种风格与经验丰富但可能缺乏执行分配任务的信心的适度关注者一起使用。
• 销售风格： 领导者试图通过有说服力的方式解释任务指示来将自己的想法出售给小组的高度任务风格。这也与中等关注者一起使用。与以前的风格不同，这些追随者具有能力，但不愿意完成这项工作。
• 讲风格： 领导者提供明确的方向并监督紧密工作的高任务风格。这种样式旨在低到成熟的关注者。

应用情境领导模型及其局限

这种领导方法让高管，经理或处于其他职位职位的人根据忠诚度，理解和背景来负责其追随者。

通过考虑员工的特征如何影响项目的绩效和成果，领导者可以采用适当的结构和控制程度来实现所需的结果。

该模型可能超出了领导者的控制范围。领导者的立场和权威可能受到组织的运作链的限制，这可能会迫使他们采用严格的风格，而不是适应追随者的成熟。

情境领导模型的优势和缺点

尽管从理论上讲，这种领导模型可能是合理的，但不一定适用于每种情况。这种方法有优势和缺点。

优势

适应性领导风格的优势之一是领导者可以随时改变。其次，员工可能会发现一个领导者可以适应劳动力的转变为理想的特征。

这也是一种简单易于实现的领导风格，这意味着经理可以快速评估情况并决定如何采取合适的行动。

缺点

不利的一面是，情境领导可能会对经理承担太多责任，而经理的决定可能会存在缺陷。此外，该模型在某些方面可能无法很好地工作工作文化，，，，行业， 或者部门。

最后，该模型有可能优先考虑关系和任务，而不是公司的长期目标。遵循这种方法时，经理应注意这一点。

底线

在1996年，保罗·赫斯伊（Paul Hersey）和肯·布兰查德（Ken Blanchard）提出了情境领导模式，以根据情况和人民指导领导者提高领导力。由于员工在专业上工作和成熟，或者不这样做，因此理论表明，他们可能对不同水平的指导，监督和教学的反应更好。

该模型背后的理论是基于员工根据员工的能力，工作，知识和经验的能力，使用不同的方法。