密歇根州领导力研究：历史和批评

密歇根州的领导力研究是什么？

密歇根州领导力研究是一个著名的系列领导1950年代在密歇根大学开始的研究，旨在确定领导风格的原理和类型，从而提高了工人的生产力和增强的工作满意度。研究确定了两种广泛的领导风格：员工取向和生产取向。领导风格可以是绘制在网格上以生产和员工定向为轴。

他们还确定了三个有效领导者的关键特征：面向任务的行为，面向关系的行为和参与性领导。

了解密歇根州领导力研究

研究得出的结论是，员工取向加上一般而不是直接或直接的监督，导致了更好的结果。员工的导向侧重于人工就业因素，强调员工有雇主应解决和关心的需求。

相比之下，生产导向侧重于就业的技术要素，员工是完成生产的一种手段。密歇根州的领导力研究以及1940年代的俄亥俄州立大学研究是最著名的行为领导力研究之一，并继续被引用到今天。

密歇根州领导力研究的批评

研究的总体断言是，直接压力和控制力较小，使员工得以更多生产力并参与他们的任务。但是，关于研究的方法和结果存在批评和疑问。一种这样的批评是，没有考虑员工，领导和任务的背景，这增加了组织的局势可能保证一种领导风格而不是另一种领导风格。

此外，工人的处理可能是领导方法的一个因素。如果由于任务的复杂性，员工的表现方式可能会影响领导者更多的动手动手。同样，如果员工证明自己有能力并自行运行自己的任务，那么几乎没有需要更明显的控制。一群研究和从事任务多年的资深工人团队可能不需要直接经理发布指令；因此，在这种情况下，领导者更有可能使他们更自治。

研究的狭窄选择还不认为一种规模不符合所有组织或情况。由于其他要素的其他要素，在两个不同公司使用相同的领导能力仍然会导致失败或成功。领导者通常会根据需要调整自己的样式，而不是坚持固定模式。

尽管密歇根州的领导力研究仍然值得注意，但近年来，其他关于领导力方法的理论和研究也考虑到了不同的动态，例如仆人领导哲学。