了解行业生命周期：阶段和例子

什么是行业生命周期？

行业生命周期是指每个阶段通常显示的业务特征在四个阶段通过四个阶段的发展。

行业生命周期的四个阶段是引入，增长，成熟度和下降阶段。当开发新产品时，行业是诞生的，在市场规模，产品规格和主要竞争者方面存在严重的不确定性。

合并失败随着成长的发展而减少了一个既定的行业，其余的竞争对手随着增长的减慢和需求最终减少的费用最小化。

了解行业生命周期

对于行业生命周期的各个阶段，没有普遍的定义，但通常可以将其组织到引言，成长，成熟和衰落中。

生命周期存在于生活的各个方面。行业生命周期可能与青年，经验和决心（简介），学习，改进和社会扩张（成长），成就和成就（成熟度）以及竞争，胜利和蓬勃发展的能力下降（下降）。

行业生命周期的每个阶段的相对长度在行业之间可能有很大差异。标准模型通常处理制造商品，但是当今的服务经济可能会有所不同，尤其是在互联网通信领域技术。

行业生命周期阶段

简介阶段

引言或初创阶段涉及新产品或服务的开发和早期营销。创新者通常会创建新业务，以实现新产品的生产和扩散。

有关产品和行业参与者的信息通常受到限制，因此需求往往尚不清楚。在此阶段，商品和服务的消费者需要更多地了解它们，而新提供商仍在开发和磨练产品。

行业或业务往往很高分散在介绍阶段。参与者往往是无利可图的，因为开发和销售产品的费用仍然很低。

生长阶段

在第二阶段，消费者开始了解新产品，业务或行业的价值。需求迅速增长。

少数重要的参与者通常变得显而易见，他们竞争建立新市场的份额。立即利润通常不是公司在研发或营销上花费的重中之重。

业务流程改进，地理扩张很常见。一旦新产品证明了生存能力，相邻行业的较大公司倾向于通过收购或内部开发进入市场。

成熟阶段

成熟阶段始于摇晃在此期间，销售增长速度放慢，重点转向减少费用，并发生合并（随着公司开始合并或相互收购）。

一些公司获得规模经济，阻碍了较小的竞争对手的可持续性。增长可以继续。

随着成熟度的实现，进入障碍变得更高，竞争格局变得更加清晰。现在，增长相对较不重要，市场份额，现金流和盈利能力成为其余公司的主要目标。

随着产品差异的稳定下降，价格竞争变得更加相关。

企业可以通过重新定位产品，投资新市场和技术并促进新增长来延长成熟阶段。

下降阶段

下降阶段标志着行业或业务的终结支持增长的能力。过时和不断发展的最终市场（最终用户）对需求产生负面影响，从而导致收入下降。这造成了保证金压力，迫使较弱的竞争对手离开了行业。

由于参与者寻求协同作用并从规模上获得进一步的收益，因此进一步的合并很普遍。下降阶段通常标志着现任人的生存能力的终结商业模式，将行业参与者推向邻近的市场。

与成熟阶段一样，下降阶段可以通过大规模的产品改进或重新利用来延迟。但是，这些往往会延长下降和最终的市场退出。

例子

简介阶段

初创企业中的一些行业或新兴阶段包括人工智能行业，自动驾驶汽车行业，生物技术行业和虚拟现实行业。

生长阶段

可口可乐是精明的生命周期幸存者的一个例子。在西方国家，它被认为处于到期阶段，因为其市场没有扩张的余地。但是，它有效地有效地改变业务以在亚洲为大量人口提供服务的能力也将其置于增长阶段。

这计算机行业同样，由于长期专注于更新硬件，功能和功能，因此具有扩展的增长阶段。

成熟阶段

在美国，成熟的行业包括食品和农业，采矿和金融服务。苹果，施乐，英特尔，IBM和宝洁公司等公司被认为是成熟的公司。

下降阶段

某些收入分析研究表明，美国最快下降的行业包括：

• 铁制造
• 天然气分布
• 半导体机械制造
• 钻井和煤气提取
• 鸡蛋生产

底线

行业生命周期是指从头到尾的行业或业务体验的存在阶段。这四个阶段是引言，增长，成熟度和衰落。

了解生命周期可以帮助公司管理其运营和财务决策和活动，以便将自己定位为实现重要目标。这些目标可以包括产品研发，更好的盈利能力，创新技术的实施，扩展客户群等等。