绩效奖金是向员工或部门支付的额外报酬的一种形式,作为实现特定目标或达到预定目标的奖励。一场表演是超出正常工资的补偿,通常在一段时间后发放以及对员工在特定时间段内完成的项目的分析。
要点
- 绩效奖金是向达到或超过特定工作绩效目标的员工支付的额外报酬。
- 这些奖金是没有保证的,通常取决于根据既定标准衡量成功的评估和员工评论。
- 公司可以使用绩效奖金来吸引潜在员工,并且可以定期发放,例如每年发放,或在特殊项目和销售期间发放。
- 绩效奖金作为收入征税,这意味着奖金的净工资可能低于其总额。
- 如果标准不明确或应用不一致,绩效奖金管理不力可能会导致员工不满。
绩效奖金的资格
并非所有公司都提供奖金计划,而提供奖金计划的公司通常会规定员工因表现出色而可以获得的最高金额。提供这些奖金的资金每年都会作为公司的一部分确定。使用评估或员工审查流程的公司可能会设定一个分数阈值,员工必须达到或超过该分数阈值才能被考虑。由于该奖金是针对绩效超出预期而发放的,因此员工并非自动有权获得该奖金。
例如,如果达到了特定的销售数字,或者该团队的行为被认为是杰出的,则可以向整个团队或部门发放绩效奖金。
提供绩效奖金的方法
员工的招聘合同中可能会或可能不会包含绩效内容。纳入绩效奖金可以作为使该职位对潜在雇员更具吸引力的一种方式。即使根据合同不能保证雇员获得绩效奖金,也可以根据雇主的指示设立绩效奖金。绩效奖金可以定期制定,例如每年、每半年或每月。它们也可能仅在特定时期提供,也许是为了推动特定项目或关键销售季度的额外努力。
绩效奖金通常被算作税收收入,这意味着实得收入此类补偿通常低于奖金总额。因此,雇主可能只参考潜在奖金的总额,以提高员工获得此类奖励的兴趣。
如果负责监督绩效奖金的管理者没有一致地管理绩效奖金,那么使用绩效奖金的有效性可能会受到质疑。例如,如果员工认为自己获得了此类奖金,但不符合支付这些资金的具体标准,他们可能会向经理提出投诉。当绩效奖金的目的是鼓励员工做出更大的贡献时,这可能会让管理者考虑进一步扰乱员工。这可能会导致员工无论其活动如何都会收到此类资金,这是一种消除奖金目的的权利。

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