绩效预算：优势和缺点

什么是绩效预算？

绩效预算是一种以结果为导向的预算方法，围绕期望的结果旋转。该项目的目标是预算的中心，这反映了资源的投入和组织每个单位的服务输出。

预算根据指定成果的目标达到目标确定和分数相对绩效。绩效预算通常依赖于量化其他定性或主观因素，以便可以测量和考虑它们。

这类预算政府机构和机构通常使用纳税人资金与联邦，州或地方政府提供的服务结果之间的联系。

绩效预算的决策过程集中于服务的产出（或结果）。换句话说，资金和资源的分配是基于预算委员会和代理商服务主管同意的特定目标。

理论上的绩效预算旨在激励工人，增加对项目的承诺，并使他们更有可能产生理想的结果。

绩效预算可以解决的一些结果示例包括：

所有这些都将附在它们上。绩效预算将相应制定以确定这些目标数字。预算将开发一种评估绩效的方法。

公共部门的优势是地方当局对纳税人，与公众关于优先事项的沟通，并量化特定目标。纳税人想知道他们的钱在哪里，如何花在哪里以及到什么目的。

相似地，非营利组织制定绩效预算链接输入和输出为了他们的任务。这些组织的捐助者也想知道返回社会正在从他们的捐款中获得。

绩效预算的一些缺点包括：

绩效预算的一个突出的缺点是，通过分配组织使用的目标分数或数字基准为了取得成就，数字可以被认出或成为一个人任务的唯一重点。例如，希望获得一定分数的教师只能集中于构成得分，忽略或忽略其他对教学重要因素的因素。

主要是政府机构使用绩效预算。但是，几乎任何组织都可以使用它们。

要制定绩效预算，请考虑您希望组织实现的结果或里程碑。确定正确的指标至关重要。确保使用足够的指标，但不要太多，否则系统将开始感觉超负荷。

在学校中，教师可能会根据学生之间的总考试成绩获得奖金或晋升，这应该显示出高度的技能和有效性（尽管情况并非总是如此）。

在政府机构或计划中，基于绩效的预算可能会设定以下预期结果：较少的支出，更多的透明度和更多的问责制。

绩效预算或基于绩效的预算是设计有结果的预算。它的运作取决于激励工人实现这些结果。这些结果是测量和报告的。每个结果都必须仔细针对组织或代理商的使命量身定制。