什么是战略管理？

什么是战略管理？

战略管理评估并可能重组公司资源以实现新的目标。战略管理着眼于竞争环境和内部组织，评估策略，并确保管理层推出新方法整个公司。

管理风格

组织领导者通常专注于从过去的策略中学习并研究当前的环境。战略管理可能包括一个分析过程，其中所有威胁和机会都被考虑，或仅应用新的指导原则。

员工的技能和能力，商业文化， 和组织结构影响组织如何实现其目标。不灵活的公司可能会发现在不断变化的商业环境中成功取得成功。在策略及其实施之间建立障碍可能会使管理者难以确定是否有效实现了目标。

虽然组织的高层管理层最终负责其战略，这些策略通常是由低级管理人员和员工的行动和想法引发的。组织可能有几名专门参与战略的员工，而不是仅依靠首席执行官（首席执行官）指导。

战略管理步骤

战略管理可以帮助组织将视觉转化为实现业务目标的行动。一种规定的方法概述了如何制定策略，而描述性方法则侧重于实施方式。大多数组织通常遵循一系列步骤，其中包括：

• 目标设定：组织必须建立明确的现实目标，以阐明其愿景和长期和短期目标。然后，公司可以确定目标或如何达到目标。
• 战略分析：组织检查，理解和编纂什么内部和外部力量会影响其业务和目标，以及他们保持竞争性所需的内容。分析工具，例如SWOT分析，在此阶段很有帮助。
• 配方：公司制定其战略，概述了如何实现目标。在此阶段，组织可以确定所需的人员，技术和其他资源，如何分配资源来完成任务以及哪些绩效指标将衡量成功。从中获得买入也至关重要利益相关者和业务领导者。
• 执行：一旦定义了策略，就该执行了。该策略从计划到实施。分配的资源根据其角色和责任置于行动。
• 确定成功：战略管理的最后阶段是使用定义的策略评估实施策略的有效性指标。该公司将确定是否应更可行的方法代替无效的方法。该组织将监视业务格局和内部运营，并保持有效的策略。

战略管理的例子

考虑一家希望获得更雄心勃勃的在线销售价格的大型公司。为了实现这一目标，公司将制定一项战略，对计划进行交流，将其应用于各个部门和部门，将其与员工目标集成并相应地执行。如果创建了有效的策略，它将通过一个协调的过程来帮助公司实现其目标。

假设一所营利性技术学院希望在未来三年内提高学生入学率和学生毕业率。目的是使该学院称为学生的金钱，并增加收入。学校可以评估其财务状况，以创建高科技教室并聘请最合格的教练。学院还可以将资源投入到营销和招聘中。

底线

战略管理是实现公司目标和目标的资源组装和管理。公司创建并适应最适合公司的战略管理流程。战略管理并非以实施结束，而是通常将其重新评估到组织的未来中。