如何使用麦肯锡7-S模型进行战略计划

麦肯锡7-S模型是组织有效性的框架，该框架假定组织的内部因素需要对齐和加强才能成功。

麦肯锡7-S模型中的关键要素是什么？

7-S模型指定了七个被归类为“硬”和“软”元素的因素。硬元素很容易受到管理的识别和影响，而软元素则更无形，并且受到影响企业文化。硬元素如下：

• 战略
• 结构
• 系统

软元素如下：

• 共享值
• 技能
• 风格
• 职员

该框架被组织用作一种战略规划工具，以表明公司看似不同的方面实际上是如何相互关联并彼此依靠的，以取得整体成功。

7 S用于战略规划？

下面，我们仔细研究了7-S模型中的每个元素：

1. 这战略是组织部署的计划，以保持其行业和市场竞争力。一种理想的方法是建立一种与模型其他要素保持一致的长期战略，并清楚地传达了组织的目标和目标。
2. 这结构组织的公司层次结构，命令链和分区化妆，概述了操作的功能和互连。实际上，它详细介绍了工人的管理配置和责任。
3. 系统公司指的是构成组织内标准操作的日常程序，工作流程和决策。
4. 共享值是公司内普遍接受的标准和规范，既影响了整个员工和管理人员的行为。这可以在提交给工作人员的公司准则中详细介绍。实际上，共享价值与工作场所内实际接受的行为有关。
5. 技能包括组织的才能和能力职员和管理层可以确定成就的类型和公司可以完成的工作。有时候，公司可能会评估其可用技能，并决定必须进行更改，以实现其战略中规定的目标。
6. 风格讲述了管理层领导公司的榜样和方法，以及这如何影响绩效，生产力和企业文化。
7. 职员指公司的人员，劳动力有多大，他们的动机居住的地方以及他们如何受到培训并准备完成面前设定的任务。

麦肯锡7-S模型适用于多种情况，在这些情况下，了解组织的各个部分如何共同工作。它可以用作对未来公司战略做出决定的工具。

该框架还可用于检查组织中未来变化的可能影响，或者在合并或收购期间使部门和流程保持一致。麦肯锡7-S的元素也可以与单个团队或项目一起使用。

底线

McKinsey 7-S模型是通过分析七个核心要素来优化组织设计的框架：策略，结构，系统，共享价值，技能，风格和员工。作为一种广泛使用的战略规划工具，它允许组织通过对齐每个要素来实现其目标和目标来更有效地发挥功能。