什么是大辞职?
大辞职描述了美国工人的提高率辞职从2021年春季开始,在强劲的劳动力需求和低失业率中,即使疫苗接种降低了199日大流行的严重程度。
德克萨斯农工大学工商管理教授安东尼·克洛兹(Anthony Klotz)于2021年5月创造了这个词,将这种现象归因于该现象的要求,他们的需求是,他们推迟了在大流行中退出的决定。
关键要点
- 辞职的主要原因可能是对工人的激烈竞争,这反映在大量的职位空缺和较低的失业率中。
- Covid-19-19的大流行(例如住宿和医疗保健)往往拥有最多的工作空缺。
- 大流行导致一些工人退出劳动力,而另一些工人减少了小时,为可用劳动竞争做出了贡献。
- 退出率受到招聘速度的严重影响,一旦就业市场冷却,它可能会放缓。
了解大辞职
尽管每个人的换工作或离开劳动力的理由与个人情况有关,但由于退休以外的原因,Covid-19延迟决策的到来延迟了决策,而自愿分居的原因从2020年2月的2.3%降至两个月后的1.6%。
但是,趋势从2020年4月到2022年3月转变,当时3%的劳动力将退出他们的工作职位空缺和人工流失调查(震动)美国劳工统计局(BLS)。
员工在其他地方接受更好的工作后经常辞职,因此,在很大程度上,下降反映了雇用新职位的下降。毫无疑问,在大流行一开始,在经济动荡之中,其他人无疑推迟了计划中的退出,无论是开展自己的事还是其他原因。
随着Covid-19-19疫苗的到来和随之而来的经济反弹,招聘已经拾起,即使那些因其他原因延迟辞职的人终于对继续进行感到满意。
一些人认为,由于与199大流行有关的其他原因,退出率也可能提高:
- 大流行经历使一些工人重新评估了生活重点并减少工作时间或完全离开劳动力。
- 雇主要求雇员在允许后返回办公室远程工作2020年。
- 大流行期间,雇主和客户的虐待促使工人在其他选择时离开。
- 劳动力参与率的速度很慢,无法从大流行低下恢复,从而助长了工人的竞争。
- 有些人离开工作是因为他们无法获得育儿,因为学校转移到了远程学习,而其他人则这样做是因为他们不遵守工作场所Covid-19-19疫苗接种要求。
但是,值得注意的是,在2022年2月进行的皮尤研究中心调查中辞职的工人给出的主要原因是低薪和缺乏进步机会,这表明许多人留下了更好的报价。
辞职趋势
哈佛大学的经济学家杰森·弗曼(Jason Furman)在2021年6月辩称,离开工作的人的率高与职位空缺数量的增加相一致,这表明雇主之间的竞争正在推动辞职。
根据JOLTS数据,创纪录的450万工人出于退休以外的其他原因辞职,从2022年2月开始增加152,000。截至2022年3月底的1155万个职位空缺也是有记录上最高的。
辞职,所有行业和地区的工人中的百分比 | ||||||||||||
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1月 | 2月 | 行进 | 四月 | 可能 | 六月 | 七月 | 八月。 | 9月 | 10月 | 十一月 | 12月 | |
2022 | 2.8 | 2.9 | 3.0 | |||||||||
2021 | 2.3 | 2.4 | 2.6 | 2.8 | 2.6 | 2.8 | 2.8 | 2.8 | 2.9 | 2.8 | 3.0 | 3.0 |
2020 | 2.4 | 2.3 | 2.0 | 1.6 | 1.7 | 1.9 | 2.1 | 2.1 | 2.2 | 2.3 | 2.3 | 2.4 |
资料来源:圣路易斯联邦储备银行
2022年3月辞职率最高的行业是住宿和食品服务(6.1%)和零售贸易(4.5%)。住宿和食品服务也是2022年3月工作率最高的最高职位空缺率的行业,尽管三个月前的12.2%都比12.2%。接下来,医疗保健和社会援助的开放率为9%。
职位空缺占总工作和空缺的百分比,所有行业和地区 | ||||||||||||
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年 | 1月 | 2月 | 行进 | 四月 | 可能 | 六月 | 七月 | 八月。 | 9月 | 10月 | 十一月 | 12月 |
2022 | 7.0 | 7.0 | 7.1 | |||||||||
2021 | 4.8 | 5.2 | 5.5 | 6.0 | 6.2 | 6.3 | 6.9 | 6.7 | 6.8 | 7.0 | 6.8 | 7.1 |
2020 | 4.5 | 4.4 | 3.8 | 3.5 | 3.9 | 4.2 | 4.5 | 4.3 | 4.4 | 4.6 | 4.6 | 4.6 |
资料来源:圣路易斯联邦储备银行
辞职意图
根据2022年的工作趋势指数调查,Microsoft Corp.(MSFT),有43%的工人表示,他们有些或极有可能考虑在今年换雇主,高于去年同期的41%。对于美国Z世代和千禧一代工人来说,这一数字为52%,在大流行期间雇用的美国工人上升到60%。
2021年11月进行的另一项调查发现,23%的美国工人计划在明年辞职。引用的主要原因是渴望更好地工作条件,倦怠和追求更高的薪水。
公司如何阻止员工在辞职期间离开?
得克萨斯州农工大学工商管理教授安东尼·克洛茨(Anthony Klotz)创造了“大辞职”任期,他说公司可以保留那些通过给他们休息和更多支持而被烧毁的员工。专家说,雇主可以提供更多的携带工作安排,包括远程工作,混合工作和灵活的时间表。他们可以听取员工所说和需要的话,而不是做出聋哑,自上而下的决定。
工作中倦怠的迹象是什么?
在不同的工作线上,倦怠看起来有所不同。烧毁的呼吸治疗师或兽医技术人员可能在工作中经历了一定程度的创伤,这是典型的办公室员工危险的。通常,常见的倦怠症状包括精疲力尽,犬儒主义和无效感。不良的工作条件包括常规接触Covid-19,不足的人,休假时间不足和情绪虐待在大流行期间造成了倦怠。
伟大的辞职只是夸大其词吗?
在美国职位空缺调查(JOLTS)跟踪的提高戒烟率中,有证据表明,该调查(JOLTS)在2022年3月的级数高达3%。但是,如果招聘会放慢,导致失业率提高,那么退出率可能会相应下降。