佛罗里达州塔拉哈西（AP） - 对于大多数人来说，在与家人和朋友的假期周末后，它将在星期二上班。对于许多人来说，一项新的研究表明，它将在一个糟糕的老板之下。佛罗里达州立大学的研究表明，五个老板中的近两个没有信守诺言，而是他们监督同事的第四个不好的嘴巴。
那些非常普通的贫穷管理者也为公司造成了很多问题，导致士气低落，产量减少和更高的营业额。
佛罗里达州立大学的商学院副教授韦恩·霍克瓦尔特（Wayne Hochwarter）说：“他们说员工不会离开工作或公司，他们离开老板。”
霍奇瓦尔特说：“不应轻易滥用虐待，尤其是在成为犯罪行为的情况下。”
研究人员发现，员工处于虐待关系中，经历了更多的疲惫，工作张力，紧张，情绪低落和不信任。他们发现，一个良好的工作环境通常比薪水更重要，而且贫穷的士气会导致产量降低并非偶然。
研究发现，他们（员工）承担其他任务的可能性较小，例如工作更长或周末的工作，通常对工作的满意程度较低。此外，如果涉及虐待关系的员工比对薪水不满意，则更有可能离开。”
该研究的结果计划在2007年秋季发行《领导季刊》上发布，顾问，经理和高管阅读的期刊。
研究结果包括：
- 39％的工人表示，他们的主管未能兑现诺言。
- 37％的人说，他们的主管在到期后没有给予信贷。
- 31％的人说他们的主管在过去一年中给了他们“无声待遇”。
- 27％的人说，他们的主管对其他员工或经理发表了负面评论。
- 24％的人说他们的主管入侵了他们的隐私。
- 23％的人说，他们的主管指责其他人掩盖错误或最大程度地减少尴尬。
霍赫瓦特说，处于不良情况的工人应该保持乐观。
他说：“即使您感到恼火或灰心，保持积极的态度也很重要，因为很少有下属的人际关系永远持续下去。”他说。“您希望下一个老板知道您可以为公司做些什么。
工人应该知道是否感到受到威胁，骚扰或歧视，无论是公司的申诉委员会还是在雇主之外寻找正式代表。
霍奇瓦特说：“其他人知道谁在工作。他们可能有虐待他人的历史。''
Hochwarter还推荐了一些方法，以最大程度地减少虐待主管造成的伤害。
他说：“首先是在工作中保持可见。藏身可能对您的职业有害，尤其是当它阻止公司中的其他人注意到您的才华和贡献时。''
调查是通过邮件进行的。 Hochwarter说，接受调查的工人包括来自大型和小型公司的服务行业和制造业中各个年龄和种族的男性和女性。
