如果您擁有一家企業,並且您的銷售速度越來越大,並且每年的利潤都在增加,那麼您肯定會朝著正確的方向前進。但是不要放下警衛。即使成長,有利可圖的公司也會受到打擊現金周轉如果他們的財務,運營和/或投資活動沒有有效地運行,問題。
例如,如果您的付款(您的債務)應在您之前應收賬款(您尚未收集的銷售中的錢)進來,您將面臨現金流問題。反過來,這意味著您將無法按時支付賬單,這可能會導致更大的問題,例如以及時的方式製作工資和麵臨的問題信譽。如果您想改善現金流,請考慮實施以下一些策略。
關鍵要點
- 即使有盈利的公司在債務應得的債務付款之前也可以遇到現金流問題,然後才從銷售中收取足夠的資金來支付賬單。
- 為了控制您的現金流量,請考慮實施新的政策,例如向早期支付的客戶提供折扣,與其他企業建立合作社,並使用電子付款來支付賬單。
- 您還可以與供應商協商更好的條件,改進發票程序,並嘗試提高定價以增加現金流量。
1。租賃,不要買
由於租賃物資,設備和房地產通常比購買更昂貴,因此對於只關注底線的人或您的收入後,這樣做似乎是違反直覺的。
但是,除非您的公司充滿現金,否則您將要維護日常運營的現金流。通過租賃,您可以以少量增量付款,這有助於改善現金流。獎勵是租賃付款是一項業務費用,因此可以將您的稅款註銷。
2.提供提前付款的折扣
每個人都喜歡激勵,如果你為客戶提供折扣如果他們提前支付賬單,那麼您將為您倆創造雙贏的情況。當然,在早期獲得現金有助於您的現金流。
3。進行客戶信用檢查
如果客戶不想以現金付款,請確保進行信用檢查,尤其是在您註冊之前。如果客戶的信譽差,您可以安全地假設您不會按時收到付款。
您可能想進行銷售很糟糕,延遲付款將損害您的業務現金流。如果您儘管有任何可疑的信用,請選擇銷售,請確保以高利率設置銷售。
4。組成合作社
思考數量的權力,並找到其他志趣相投的公司願意匯總現金,以便與供應商降低價格,供應商通常會向大型購買的大型公司提供巨大的折扣。
5。提高庫存
拿一個庫存檢查。列出您購買的那些商品的清單,這些商品的速度與其他產品的速度相同。他們捆綁了很多現金,可能會損害您的現金流。
即使您需要以折扣價出售它,而不是購買更多不出售的東西,而是要擺脫它。很難擺脫您愛上的產品,希望有一天您會神奇地看到需求增強,但這很少發生。要客觀,而不是情感。
筆記
商業現金流也受外部因素的影響,例如利率,通貨膨脹,市場波動和政府政策。
6。立即發送發票
您會看到收款人以這種方式更快。確保您了解如何整理好發票。您將希望發票易於閱讀,並清楚說明術語。
在幾個地方(最好是粗體)上陳述的到期日,包括在發票的頂部以及底部的付款單上。包括有關接受的付款類型的清晰說明。如果您收取滯納金,請確保還包括此信息。
7。使用電子付款
如果您以電子方式付款,則可以等到一天的早晨付款。時間購買時間可改善您的現金流量。您還可以使用商業信用卡作為一些提供寬限期的時期,這可以為增加現金流提供很多工作。您甚至可能會撤回現金。但是不要累積太多的債務。
8。付款少
如果您與供應商保持友好,定期的溝通,那麼您將有更好的機會與他們達成更好的條件。如果供應商願意為您提供折扣的回報,請向供應商提供早期付款。學習掌握談判藝術是開展業務的重要組成部分,可以幫助您說服供應商為您提供更好的交易。
9。使用高息儲蓄帳戶
這將為您提供流動性,同時增加現金狀況。這最好的高收益儲蓄帳戶提供利率明顯高於全國平均水平,這意味著您將藏在貨幣上的錢中獲得更多的收入。
提高價格是嚇到許多企業主的概念。他們擔心這會導致銷售減少。但是可以嘗試定價以找到完美的數字是可以的 - 客戶願意去多少?除非您有機會,否則無法知道。
什麼是現金流?
現金流是公司進出的現金淨額。公司的成功取決於其在其業務運營的正常過程中創造正現金流量的能力。現金進入一家被稱為流入的公司,包括商品或服務的銷售以及投資收入的收入。從一家被稱為流出的公司出來的現金包括費用和債務付款。
三種現金流量是多少?
現金流量的三個主要分類是經營活動,融資活動的現金流以及投資活動現金流的現金流量。所有這些都將出現在公司財務報表的現金流量。
運營活動的現金是核心業務職能產生的現金,表明公司是否可以繼續運營。融資活動中的現金是藉錢或償還債務以及發行或回購股票的現金流。投資活動中的現金是買賣資產的貨幣流量。
為什麼改善現金流量很重要?
改善業務現金流很重要,因為它可以確保您手頭上有足夠的錢來履行您的財務義務,例如支付賬單,僱員和供應商。擁有強勁的現金流使企業可以償還債務,投資機會,擴大運營並處理意外費用。現金流量不佳的企業將與上述企業鬥爭,這可能導致停止運營。
底線
健康現金流是運營有效,平穩運行的結果。在實施上述10個步驟中的某些或全部應該幫助您增加業務現金流時,您還需要確保您就營銷,客戶服務,產品或服務開發以及新的客戶獲取做出正確的決定。
這就是為什麼定期審查和更新您的業務計劃以確保您在影響您的盈利能力之前的趨勢和挑戰至關重要的原因。