有價值員工退出的8個原因

每個人都在工作中有好日子和糟糕的日子，但是當員工有太多糟糕的日子時，他們可能會開始製定策略以拋棄這份工作。

如果您努力工作，以吸引最好的員工；對競爭對手最希望的人；不用說，您不想因為可以預防的情況而丟失它們。

這是員工的八個原因辭職。仔細研究您的公司是否冒著關鍵員工損失的風險。

1。缺乏工作/生活平衡

《華盛頓郵報》的撰稿人利比·霍佩（Libby Hoppe）在新工作的第二天知道她會辭職。她做到了，僅兩個月後。驅使霍普辭職的是她辦公室裡的嚴格計時規則讓她靈活處理她的家庭責任。

當她不得不離開辦公室照顧一個生病的孩子時，她發現自己因失去休假時間而受到懲罰。

家庭或其他職責可能需要雇主無法或不願提供的靈活性。在這種情況下，員工有時會發現辭職要比重新安排家庭義務容易。

優秀的員工通常能夠做得超過最初的任務，這可能是一個棘手的問題。這種能力水平可能會導致員工被要求做更多的工作，這可能會導致長時間和沮喪的貢獻，而不是其他團隊的其他成員，這最終可能導致倦怠。

另外，有能力的工人在要求更多工作時可以完成任務並撞到障礙。由此產生的無聊和工作缺乏滿足可能與勞累過度一樣有毒。

當沒有向上的移動性時，許多員工離開工作。無論他們有多努力或成功的努力，都沒有機會晉升為高薪，更苛刻的職位。

另外，如果一個差不多或能力的團隊成員會得到一個晉升，高性能的員工可能會看其他地方；特別是如果前隊友成為經理。

不幸的是，在許多公司中，無論員工的技能如何，擔任經理都被認為是典型的職業階梯邁出的一步。經理需要專家溝通和人際交往能力但是，並非所有經理都有這些技能，或者接受了培訓以獲得這些技能。

諮詢公司的創始人Leigh Branham說：“太多的經理從來沒有得到過很好的指導，” People，Inc.。 “缺乏良好的榜樣，他們要么根本沒有提供反饋和教練，要么[他們]恢復了'YST'模型：大喊大叫，尖叫和威脅。

微管理可能導致員工離開。有能力的員工更喜歡自主完成任務的自主權，並希望他們的經理們信任他們這樣做，而不會不斷干擾。

經理的期望不清楚可能會使僱員和雇主在工作環境中沮喪和不滿意。

雖然理想的工作場所將包括表現專業的同事，但並非所有個性都如此輕鬆。人際關係衝突，辦公室八卦，認可或同事的挑剔會導致有毒的工作環境，這可能會使有能力的員工考慮退出。

另一個問題可能是辦公室間競賽。即使靈活的時間和度假時間很慷慨，競爭性的工作場所也可能阻止員工感到自己可以使用自己的好處或靈活的工作選擇而不會受到懲罰。難以安排假期或不鼓勵這樣做也可能導致員工不滿意。

研究表明，充分利用度假時間實際上可以改善生產，因此鼓勵工作場所文化人們可以拔下和放鬆的地方將使所有人受益。

如果加薪卻很少，很少有人認可，那麼這些公司的屬性都不會促進員工的忠誠度，或者鼓勵他們在周末額外加入小時。

當員工做得很好時，應該在經濟上和公開上得到認可，否則，他們將留給他們將要去的地方。

慷慨的福利套餐通常與慷慨的薪水一樣，對員工的誘惑也是如此。用於專業發展或教育的資金，良好健康保險，慷慨的病日，靈活的時間，遠程辦公選項，比最低少量的帶薪產假和親子融資以及充足的休假時間是可以幫助公司保留工人或未提供工人的好處，驅車僱員在其他地方尋找更好的包裝。

福利甚至不必很大才能值得讚賞；看起來像零食一樣較小的事情可能會帶來很大的不同（“不吃飲食不吃會議”會使血糖保持穩定，並且員工滿意）。計劃中的社交活動也可能會佔據范圍，以獲得員工的忠誠度並阻止有毒的工作環境。

在一生中多次切換工作已成為常態。在已故的嬰兒繁榮（1957-1964）中出生的大多數人在18至52歲之間有12.3個不同的工作。

如果一個職業領域沒有實現，那麼各個年齡段的工人開始與他們最初的道路無關的新職業是很普遍的。

與員工談論他們可以在繼續學習和成長的同時繼續工作的方式可以幫助公司保留高性能的個人。

作為億萬富翁金融家詹姆斯·戈德史密斯爵士（Sir James Goldsmith）著名說：“如果您支付花生，就會得到猴子。”

儘管有很多原因是員工可能會辭職，但以適當的薪水獎勵良好的工作，但福利和認可創造了一個使員工知道自己的珍貴的環境。