容量需求計劃（CRP）：定義和程序

容量需求計劃（CRP）是辨別公司可用生產的過程容量以及是否可以符合其生產目標。 CRP方法首先評估公司計劃的製造計劃。然後，容量需求計劃將本時間表與公司的實際生產能力相重，以查看當前容量是否可以成功地符合現有的生產計劃。

了解能力要求計劃

容量需求計劃是公司（主要是）的過程製造業- 發現它需要生產多少產品，並確定它是否有能力滿足其生產目標。

您還可以將CRP理解為一種管理工具，該工具基於通過準確預測其生產期望來有效地使用公司的資源。如果一家公司發現其生產能力不足，它可能會改變其生產目標，或採取其他措施使期望與能力保持一致 - 這可能包括與另一家擁有的公司簽約超額容量處理其生產。

CRP為什麼重要？

公司成功的很大一部分是計劃未來。沒有堅實的計劃，企業主可能會冒著遇到無法預料的問題的風險，包括可能影響其問題的問題底線。

容量需求計劃對公司的成功具有長期和短期的影響。在短期內，每月和季度銷售號碼是否為公司是否為客戶的普通起伏做好準備，嚴重影響了要求。無法滿足客戶需求通常意味著失去客戶參加比賽。從長遠來看，CRP可以幫助確定容量成本並確定公司將向其員工，材料和設備投資多少。

容量估計和實際生產產出之間的差異可能導致產品或人員短缺，這可能會導致長時間的交貨延誤，甚至使某些客戶的訂單完全沒有填寫。 CRP差也會導致供過於求，其中未使用的庫存將公司的收入壓抑報告的收入。

CRP程序

企業通常會根據個人因素（包括他們的）來製定自己的能力需求計劃行業和行業。但是，我們可以將CRP大致分為三個基本的部分：確定服務級別的要求，分析當前能力和未來計劃。

確定服務級別的要求

企業可以將其工作分為類別，並量化用戶對工作方式的期望：

• 建立工作量：根據誰在做工作，執行的工作類型或工作過程來組織工作負載。
• 確定工作單​​位：為每個工作的每個部分創建滿意的服務的定義；一個工作量可以衡量完成工作所需的資源，並且一個工作單位可以測量完成的工作數量。
• 設置服務級別：服務級協議（SLA）列出了提供商與消費者之間的可接受參數。

分析當前容量

以下是企業可以分析其生產系統及其個人工作量的一些步驟：

• 比較SLA中引用的項目的測量與其目標
• 檢查系統的各種資源的用法
• 分析哪些工作負載是每個資源的主要用戶
• 確定每個工作負載花費時間以深入了解哪些資源在每個工作負載的響應時間中最大的部分

未來計劃

• 將未來的計劃基於預測的處理要求，以防止壓倒系統。
• 確定在特定季節期間預期的收入工作數量。
• 配置最佳系統以滿足此期間的服務水平。

IMT的容量需求計劃

但是，一些公司可能會選擇使用現成的軟件包來幫助他們實施CRP。在信息管理技術（IMT），容量要求計劃是指企業應用程序。本質上，該軟件管理公司的CRP流程。根據管理層的數據輸入，CRP軟件可以創建一個個性化的生產計劃，其中包括人工，材料，系統和其他資源。