什麼是容量，公司如何最大化產出？

什麼是容量？

容量是公司可以維持生產產品或提供服務的最大產出水平。為容量計劃要求管理層接受對生產過程。

根據業務類型，容量可以指生產過程，人力資源分配，技術閾值或其他幾個相關概念。

沒有系統可以在延長期間全部運行；效率低下從長遠來看，無法達到理論上的產出水平。

能力與所有生產都在相關範圍內運行的事實聯繫在一起。很長時間以來，沒有任何機械或設備可以在相關範圍以上運行。例如，假設ABC製造業生產牛仔褲，並且每月使用1,500至2,000小時時，商業縫紉機可以有效運行。

如果該公司看到生產激增，機器可以在一個月內以2,000多個小時的速度運行，但是故障的風險會增加。管理層必須計劃生產，以便機器可以在相關範圍內運行。

容量假設最大輸出的恆定水平。該生產水平沒有機器或設備故障，也沒有由於員工度假或缺勤而導致的停工。由於無法使用這種能力水平，因此公司應使用實用能力，這是對機器和員工計劃的維修和維護。

經理計劃生產能力了解成本流通過製造過程。例如，ABC購買牛仔布材料，然後將材料運送到工廠地板上。工人將材料加載到切割牛仔布的機器中。另一組工人手工縫製牛仔褲的一部分，然後將牛仔褲打包並送往倉庫作為庫存。

有時，尤其是在大型公司或具有高度技術重點的人，專門的能力經理，他們經常接受專業教育和物流培訓，處理能力管理。

能力經理可能會處理外部商品或服務，例如外交和貨運貨物；他們可能管理更技術性的能力類型，例如了解計算機網絡的輸出能力；或者，他們可以在任何給定時間管理員工，以供大型客戶服務提供商。

經理可以通過避免製作中的瓶頸過程。瓶頸是一種擁塞的點，它減慢了這一過程，例如將牛仔布材料延遲到工廠地板或由於員工培訓不佳而產生有缺陷的牛仔褲。

任何停止生產的事件都會增加成本，並可能將商品運輸推遲給客戶。延遲可能意味著損失客戶訂單，並可能導致客戶損失未來的業務。管理層可以通過與可靠的供應商合作和適當培訓員工來避免瓶頸。

每個企業都應預算銷售和生產水平，然後查看實際結果，以確定生產是否有效運行。