集團：它是什麼以及它的工作原理

什麼是集團？

企業集團是一家擁有幾個不同（有時是無關的）業務的公司。在一個集團中，一個公司在幾家較小的公司中擁有控制股份，獨立開展業務。

儘管有些集團選擇參加單一部門行業。

集團的歷史

集團很大母公司較小的獨立實體可能在多個行業中運作。每個集團的子公司企業獨立於其他業務部門運行，但子公司的經理向母公司的高級管理人員報告。因此，許多集團是跨國和多工業公司。

一個集團繁榮發生在1960年代。利率很低，因此大公司管理人員更容易槓桿收購，因為這筆錢相對便宜。只要公司利潤超過了貸款支付的利息，該集團就收到了投資回報率（ROI）。這協同作用隨著公司，產品和市場的跨組合的發展，有助於證明合併和收購。 1980年，隨著利率調整為通貨膨脹。

購買的公司有時不會提高其性能。母公司可能被誤解和誤解，他們可能會拖延整個公司的底線。為了回應利潤下降，企業集團可能會剝離他們購買的公司，縮小規模和返回其核心業務或繼續作為殼牌公司。

形成一個集團

• 收購：當一家公司購買另一家公司時，這是一家獲得。如果目標公司足夠大，那麼它可能不會僅僅成為子公司。相反，它和收購公司可能合併，將他們的才能，資產，資源和人員結合在一起，成為一個新的法律實體。當沃爾特·迪斯尼公司（Walt Disney Company）於1995年與美國廣播公司（ABC）合併時，發生了集團合併。
• 擴展：該策略代表了公司的重組和重組，有時是由母公司創建以擁有各種較小的公司的。 2015年，Google Inc.進行了重組。公司父母成為字母，Google成為單獨的子公司。
  
• 擴展：將家族企業或歷史悠久的一部分業務擴展到新的行業或領域。伯克希爾·海瑟薇從1955年合併的兩個19世紀馬薩諸塞州的棉廠。沃倫·巴菲特（Warren Buffett控股公司投資其他業務，而不是製造產品或提供服務。
  

優點和缺點

在不同行業中，許多公司可能是集團的福音底線。表現不佳的公司被其他部門所抵消。週期性公司可以通過反週期性或非週期性。母公司可以通過使用較少的子公司共享的投入來降低成本。企業集團擁有的公司可以使用內部首都市場，能夠提高公司的發展能力。集團可以提供對母公司收購的免疫力。

經濟學家發現，企業集團的規模可能會損害其股票的價值，稱為集團折扣。持有的各個公司的價值的總和往往大於企業集團股票的價值高達15％。集團可能會變得如此多樣化和復雜，以至於它們變得過於挑戰，無法有效地管理。

對於投資者，分析師和監管機構而言，企業集團的財務狀況可能很難進行評估。一些經濟學家認為，大型且遙遠的企業人士可能會變得效率低下且昂貴，侵蝕股東價值。沒有成功的集團通過將其管理層的業務數量減少到一些選擇子公司剝離和衍生產品。

例子

可以在製造，媒體或食品等行業中找到集團。媒體集團可以擁有幾家報紙，並搬運電視和廣播電台以及書籍出版公司。食品集團可能是從銷售薯片開始，通過購買蘇打公司多樣化，並通過購買其他生產不同食品的公司來擴展。集團描述當母公司開始收購子公司時創建集團的過程。

MoëtHennessy Louis Vuitton（lvmue），通常被稱為LVMH，始於1854年，是一家家族企業，這是一家以其創始人為基礎的行李和皮革製造商Louis Vuitton的名字。LVMH由Vuitton和Wine and Spirits CompanyMoëtHennessy之間的合併產生。LVMH是六個不同領域的75個不同子公司的控股公司，從珠寶（Tiffany＆Co。）和化妝品（紀梵希（Givenchy Parfums））到出版物（出版物）（巴黎人）和設計師服裝（Fendi）。

沃倫·巴菲特（Warren Buffett）的伯克希爾·海瑟薇（Hathaway）（brk.a）成功管理的公司從事從飛機製造和紡織品到保險和房地產的所有工作。巴菲特管理資本分配並允許公司在管理業務時幾乎完全酌處權。伯克希爾·海瑟薇（Berkshire Hathaway）擁有50多家公司的多數股份，而數十家公司擁有更多的股份。

外國集團

日本的集團稱為Keiretsu，公司彼此擁有小股份，並以核心銀行為中心。這種業務結構可以是防禦性的，可以保護公司免受股票市場的野外崛起和跌倒，並遭受敵意的收購。三菱是一家從事Keiretsu模型的公司的一個例子。

韓國的集團被稱為Chaebol，一家家庭擁有的公司，總統的立場是由家庭成員繼承的，他們對公司的控制權比股東或董事會成員更有控制權。 Chaebol公司包括三星，現代和LG。

底線

集團是一家由幾個不同的獨立企業組成的公司。一家公司在幾家較小的公司中擁有控制股份，所有公司都獨立開展業務。