成本控制：企業如何使用它來增加利潤

什麼是成本控制？

成本控制是識別和減少業務費用以增加利潤的實踐，它始於預算過程。企業主將公司的實際財務業績與預算期望進行了比較，如果實際成本高於計劃，則管理層擁有採取行動所需的信息。

例如，公司可以從提供相同產品或服務的不同供應商那裡獲取出價，從而降低成本。成本控制是維持和增長盈利能力的重要因素。

公司的工資單例如，通常會外包，因為工資稅法不斷變化，員工營業額需要經常更改工資記錄。薪資公司可以計算每個工人的淨薪金和稅款，從而節省了雇主的時間和費用。

了解成本控制

控製成本是計劃目標淨收入的一種方法，該方法是使用以下公式計算的：

銷售 - 固定成本 - 可變成本=目標淨收入

例如，假設一家零售服裝店希望從本月的銷售額獲得10,000美元的淨收入。為了達到目標，管理層審查了固定成本和可變成本以及減少費用的嘗試。庫存是可變成本，可以通過找到可能提供更具競爭力價格的其他供應商來降低。

減少固定成本（例如租賃付款）可能需要更長的時間，因為這些成本通常是在合同中固定的。達到目標淨收入對於一個上市公司，由於投資者根據對收益增長的期望購買發行人的普通股。

工作中的成本控制和差異分析

差異定義為預算和實際結果之間的差異。經理使用方差分析作為識別的工具關鍵領域可能需要更改。每個月，公司都應對每個收入和費用帳戶進行差異分析。管理層可以首先解決最大的美元差異，因為這些帳戶最有可能對公司業績產生最大影響。

例如，如果玩具製造商在物料費用帳戶中有50,000美元的不利差異，則該公司應考慮從其他物料供應商那裡獲得投標，以降低成本並消除前進的差異。一些企業分析差異並對與預算成本相差最大的實際成本採取行動。