神經性含義，起源，如何工作

什麼是神聖的？

Holacracy是一個系統公司治理團隊或業務成員形成了獨特，自主，但共生的團隊，以實現任務和公司目標。一個概念公司層次結構被丟棄以支持液體組織結構員工有能力在自己的權威領域內做出關鍵決定。

神經如何工作

Holacracy試圖用靈活的角色系統代替傳統命令結構的剛性，每個系統都在其特定的責任領域內具有廣泛的權威。 Holacracy不是傳統的金字塔形結構，而是一系列嵌套的圓圈，每個圈子都代表了具有許多角色的自主團隊。

與其具有固定的工作職責，不如在整體上發揮作用，可以佔據多個角色，每個角色都有特定的目的，一個或多個“域”和“責任”。由於每個人都有多個角色，因此公司的首席執行官有可能在一個團隊中發揮領導作用，而在另一個團隊中扮演下屬角色。在每個圈子內的定期治理會議中都解決了任何發生的衝突。

角色領導有權做出關鍵決策，而不必遵守管理鏈的管理鏈。這引起了所謂的“黃金法則”的“金子”：“要履行您的角色，只要沒有規則，您就有充分的權力做出任何決定或採取任何行動。”

神經的起源

Arthur Koestler, author of the 1967 Book “The Ghost in the Machine,” coined the term holarchy as the organizational connections between holons (from the Greek word for "whole"), which describes units that act independently but would not exist without the organization they operate within.

然後，布萊恩·羅伯遜（Brian Robertson）在2000年代初運營一家名為三元軟件的軟件開發公司時，開發了Holacracy的概念和動態。2007年，他和湯姆·托米森（Tom Thomison）創立了Holacracyone，並在三年後出版了《 Holacracy Constructy》。以某種形式公開採用Holacracy的公司包括Zappos.com。

holacracy的例子

Zappos.com是將Holacracy整合到其管理實踐中的最大公司，他是一家在線零售商，用於服裝，鞋子，手袋和其他擁有1,500多名員工的配件。根據Zappos的說法，Holacracy“允許每個員工快速浮出水面並採取客戶反饋。”

Holacracyone列出了大約185個已公開採用Holacracy原則的組織。除Zappos外，其他還包括瑞士的數字代理Liip； Springest，一家生產學習軟件的荷蘭公司；以及汽車製造商的在線部門Mercedes-Benz.io。

特殊考慮

批評家將Holacracy描述為“炒作”，或一系列技術部門流行語中的最新信息。當Zappos將Holacracy融入其管理實踐中時，幾乎有五分之一的員工選擇接受遣散費而不是繼續與公司繼續前進，其中許多人認為Holacracy是他們離開的原因。

一些採用Holacracy的科技公司後來放棄了它。例如，在2013年採用Holacracy的博客網站Medium在三年後結束了實驗。該公司在一篇博客文章中說，Holacracy“正在妨礙工作”。

更正 - 2022年6月18日。本文的先前版本錯誤地列出了基於Holacracy的公司的示例。