什麼是間接費用?
間接費用是分配給產品或服務生產的成本。間接費用是沒有直接與生產有關的費用,例如公司的辦公室。為了分配間接費用,通過基於特定措施分配或分配間接費用,將間接費率應用於與生產相關的直接成本。
例如,可以根據產品所需的機器小時數或人工小時數以設定的速度以設定的速度應用開銷成本。
關鍵要點
- 間接費用是分配給產品或服務生產的成本。間接費用是沒有直接與生產有關的費用,例如公司辦公室的成本。
- 通過分析機器每小時生產公司商品的每小時的開銷費用,管理層可以適當地定價產品,以確保有足夠的利潤率來彌補其間接成本。
- 一家擅長監視和提高其間接費用的公司可以改善其底線或盈利能力。
高架率公式和計算
儘管有多種計算間接費用的方法,但以下是任何計算的基礎:
間接費用=分配度量間接成本
注意:
- 間接費用是與產品或服務生產無關的間接費用或成本。
- 分配度量是製造產品或服務所需的任何類型的測量。可能是特定產品或期間的直接勞動小時數或機器小時數。
高架率的計算在特定時期的基礎。因此,如果您想確定一周的間接費用,則將總計每週間接或間接費用總額。然後,您將對同一時期生產中的產品進行測量。因此,如果您要衡量本週的直接勞動力成本,則分母將是當時直接勞動生產的每週總成本。最後,您將間接成本除以分配措施,以實現一周中每花費直接勞動的每美元的間接費用成本。
使用高架率
間接費率是增加的成本直接成本生產以更準確地評估每種產品的盈利能力。在更複雜的情況下,可以將幾種成本驅動因素的組合用於近似間接費用。
開銷費用通常是固定成本,這意味著無論是出廠產品還是不生產單個商品或零售商店出售單個產品。固定成本將包括建築物或辦公空間租金,公用事業,保險,物資以及維護和維修。間接費用還包括行政薪水以及一些被藏在下面的專業和其他費用銷售,一般和行政(SG&A)在公司的運營費用中損益表。除非成本可以直接歸因於特定的創收產品或服務,否則它將被歸類為開銷或間接費用。
通常很難準確評估應歸因於每個生產過程的間接費用量。因此,必鬚根據每個成本驅動程序或活動的高架率進行估算。重要的是要包括基於此間接費用的間接費用,以適當地定價產品或服務。如果公司將其產品的價格如此低,以至於收入不支付其間接費用,則該業務將是無利可圖的。
直接成本與間接費用
直接成本是直接與公司生產的產品或服務有關的成本。直接成本可以很容易地追溯到其成本對象。成本對象可以包括商品,服務,部門,或項目。直接成本包括直接人工,直接材料,製造用品以及與生產有關的工資。
間接費率通過基於直接成本,總勞動小時甚至機器小時的美元金額分配或分配間接費用來分配或分配間接費用,從而將間接成本分配給與生產有關的直接成本。
間接費用的局限性
在將其應用於少量間接成本的公司或其成本主要與生產有關的公司時,間接費用率有限制。同樣,將間接費用與同一行業內的公司進行比較很重要。一家擁有公司辦公室,福利部門和人力資源部門的大型公司的間接費率將比一家小得多,間接成本較小的公司更高。
間接費率的示例
間接費用率的方程是間接費用(或間接)成本除以直接成本或您所測量的任何內容。直接成本通常是直接人工,直接機器成本或直接材料成本(以美元數量表示)。其中的每一個也稱為“活動驅動程序”或“分配度量”。
示例1:成本為美元
假設一家公司的間接費用在此期間總計2000萬美元。該公司想知道高架與直接人工成本有關。該公司在同一時期的直接人工費用總計500萬美元。
計算間接費用:
- 將2000萬美元(間接費用)除以500萬美元(直接人工成本)。
- 間接費用= $ 4或($ 20/$ 5),這意味著公司每美元的直接勞動力支出的費用為4美元。
示例2:每小時費用
高架率也可以用小時數表示。假設一家公司的間接費用總計為一個月,總費用為500,000美元。在同一個月,該公司登錄30,000個機時以生產其貨物。
計算間接費用:
- 將$ 500,000(間接費用)除以30,000(機器小時)。
- 間接費用= $ 16.66,這意味著該公司每小時生產每小時的間接費用為16.66美元。
通過分析機器每小時生產公司商品的每小時的開銷費用,管理層可以正確地定價產品,以確保有足夠的利潤率來彌補間接成本的每小時16.66美元。
當然,管理層還必須對產品進行定價,以支付生產中涉及的直接成本,包括直接人工,電力和原材料。一家擅長監視和提高其間接費用的公司可以改善其底線或盈利能力。