保留獎金：定義和保留薪水的工作方式

什麼是保留獎金？

保留獎金是向僱員提供的一次性一次性付款，該僱員必須將員工保留一定時間或放棄零件或全部錢。在關鍵的商業周期或項目開始時，它可以向新員工付款，以便將工作或任何有價值的員工從事工作或任何有價值的員工。

近年來，隨著競爭激烈的行業的公司努力吸引和保持最佳才能，保留獎金越來越受歡迎。

關鍵要點

保留獎金是有針對性的一次性付款，作為將關鍵員工保留工作的動力。
保留獎金通常被用作保持關鍵員工的一種方式，當時組織正在經歷組織變革的破壞時期。
他們也可能會向他們的員工提供大量需求的員工，促使他們的老闆擔心他們會被競爭對手所吸引。
保留獎金協議可以包括不披露條款，任務權利條款和報銷條款。

了解保留獎金

當組織經歷組織變革的顛覆時期時，它可能會為高級管理人員和主要員工提供經濟激勵措施，以說服他們在艱難時期與公司在一起。財務激勵措施稱為保留獎金。

還可以擴展保留獎金，以保留可能難以更換的項目或技術知識期間公司特定的技能和信息。

合併期間重組，或者重組，一家公司將試圖保留其最佳員工，以確保在挑戰時期內有足夠的現場人員。例如，關閉部門或項目的企業可以為其表現最好的人提供保留獎金，以確保項目完成。

蓬勃發展的經濟和流動勞動力市場

在蓬勃發展的經濟中就業市場，企業將其最有價值的員工輸給其競爭對手的可能性很高。由於流動的勞動力市場使工人可以更輕鬆地從事工作，保留獎金為公司提供關鍵員工提供了一種方式。

此外，可以為企業運營至關重要的新技能或完成培訓的員工提供保留獎金，以確保他們不會在其他地方掌握自己的技能。除了失去具有高級技能的員工外，一家公司還承擔加入競爭對手的風險。

保留獎金通常是一次性付款。公司可能寧願提供保留獎金，而不是提高他們的長期工資增加。

根據公司的不同，員工保留獎金的價值可能與員工與公司的服務時間有關。該獎金可以定期或在期間結束時支付，這是員工當前工資的一定比例或一次性款項。

例如，如果一個項目需要12個月才能完成，則可以在15個月後支付員工保留獎金，以確保員工留下。

重要的

並非所有的就業協議都包含保留獎金，並且在員工任期期間的任何時候都可以將保留獎金作為財務激勵。

保留獎金協議的常見標準

保留獎金協議在細節上有所不同。但是，他們都觸及了這些相同的觀點。

財務條款：如果付款是一次性付款或估值金額，則包括美元金額，如果付款的形式為股權分配。
就業狀況：公司必須在特定日期以特定身份僱用該員工。這個日期通常稱為歸屬日期或歸屬期。
財務健康：公司必須是溶劑並滿足要付款的特定流動性條件。
繼續就業免責聲明：該語言通常規定保留獎金協議未在歸屬日期通過後確認或保證就業。
不公開協議：這意味著員工不得在協議期間向競爭對手或外部當事方披露特定信息。
獎勵分配：該語言確認，如果在保留期內收購或合併另一家公司，則可以將僱員的保留獎金分配給其他法人實體。

報銷協議：如果在定期分期付款中支付保留獎金，則協議可能要求僱員在最終付款前請假以先前收到的保留獎金付款。
簽名：該協議要求公司和員工的簽名具有法律約束力。

保留獎金的稅收處理

美國國稅局將所有獎金（包括保留獎金）視為補充工資。除了僱員的常規工資外，還將補充工資簡單地定義為支付的薪酬。稅收通常用於使用匯總方法或百分比方法的保留獎金。

在百分比方法下，獎金與員工的薪水分開，並以22％的統一稅率徵稅。如果獎金金額超過100萬美元，則將以37％的稅（或當年所得稅稅率最高）。

當雇主通過將保留獎金與僱員的常規工資合併為單一付款時，使用總方法。所使用的稅率在預扣表中發現，該表基於員工IRS中提交的信息W-4形式。

快速事實

保留獎金通常繳納扣稅。保留獎金協議將規定預扣的條款。

保留獎金的好處

對雇主的好處

提供保留獎金的雇主的明顯主要收益是僱員的保留。通過將特定僱員延長，公司可以：

有更好的交叉訓練機會
在關鍵項目的一生中得到支持
否認競爭對手有才華的人
通過激勵員工來獲得更好的運營結果

提供慷慨保留獎金的雇主以此而聞名。這可以增強他們的招聘工作。目前的員工可能會感到更加努力並獲得專業知識的動力，希望獲得保留獎金。

最後，公司可能會發現，支付保留獎金比僱用新員工便宜。

對員工的好處

保留員工的明顯收益是財務激勵措施，最多可佔其年基本薪酬的15％。

同意保留獎金安排也對員工與公司之間的關係產生了積極影響。儘管僱員正在激勵留下來，但他們也可以通過在保留期間與一家公司保持聯繫，從而獲得潛在雇主的信任。這表明員工是公司成功的關鍵部分。

如何獲得保留獎金

永遠無法保證您的公司會向您提供保留獎金。但是，通常有一些特定的條件使公司更有可能在財務上激勵員工留下來。如果您可以增加賺取保留獎金的機率：

旨在在特定行業的工作。在技術上具有挑戰性的行業更有可能擴大保留獎金，因為很難找到具有公司特定或特定於行業知識的員工。
輸入以項目為中心的角色。一些保留獎金與高度依賴一些關鍵工作人員的項目相關。
確認併購目標公司。保留獎金通常與其他公司合併或收購的公司相關，這些公司擔心在收購期內失去關鍵人員。
繼續前進並晉升。保留獎金更有可能向具有值得保留的知識的高級員工付款。
搜索專門提及保留獎金的工作。職位發布可能會列出有資格獲得保留獎金的特定職位，公司可能會廣泛地宣布這對他們來說是一個好處。

提示

如果工作沒有列出保留獎金，請考慮談判一個。公司可能更傾向於授予更高的後端保留獎金，而不是前端簽約獎金。

您應該接受保留獎金嗎？

分析是否接受保留獎金是一個例子成本效益分析。一方面，如果您在短期內與當前雇主在一起，則可能有權獲得一次性付款。另一方面，您可能正在為回報犧牲更大的潛在利益。如果獎金超過以下“成本”，則應接受保留獎金優惠：

不從事其他工作的經濟成本。這包括放棄潛在的薪水，激勵計劃或更高的公司工資福利。
（不）發展您的職業的成本。無論薪水如何，接受獎金付款都可以阻止員工尋求其他更好的機會。
不高興的成本。即使您對自己目前的角色不滿意，壓力或不滿意，接受保留獎金也意味著要致力工作。
上述生活方式選擇的成本。員工必須接受公司當前的工作文化。對遠程工作感興趣的人可能必須接受辦公室的存在，至少在獎金承諾期間。

什麼是典型的保留獎金？

保留獎金是慷慨的，但細節是每個公司和職位的獨特之處。

大多數保留獎金約為員工年薪酬的10％-15％。高級僱員和具有高度專業技能和知識的人可能會獲得更高的任期。

保留獎金如何支付？

保留獎金可以以一次性或一系列付款（例如在特定時期的開始和結束時）支付。

如果該協議被更早修改或終止，則僱員可能會獲得獎金的比例，或者可以完全放棄獎金。

可能會結構一些協議，以便員工隨著時間的推移會收到少量（即五個月的獎金的5％，然後在就業的最後一個月中剩餘的75％獎金）。

誰有資格獲得保留獎金？

任何員工在技術上都有資格獲得保留獎金。但是，公司通常向高管和高技能，技術熟練的工人提供保留獎金，這些工人很難替換。

對公司，項目或部門有整體知識的員工可能更有可能獲得留下的動機。

您可以談判保留獎金嗎？

是的，員工可以協商保留獎金。除了談判收益金額外，員工還可以協商協議的條款，以確保他們對付款日期以及員工將實現的目標感到滿意。

底線

保留獎金是說服員工留在公司的激勵措施。

當有效使用時，公司和員工都同意對涉及的雙方都有真正的好處。當無效使用時，員工可能會因不提供太多價值而獲得額外的賠償。

是否接受保留獎金的決定取決於擴大財務和非財務因素。