什麼是戰略管理？

什麼是戰略管理？

戰略管理評估並可能重組公司資源以實現新的目標。戰略管理著眼於競爭環境和內部組織，評估策略，並確保管理層推出新方法整個公司。

管理風格

組織領導者通常專注於從過去的策略中學習並研究當前的環境。戰略管理可能包括一個分析過程，其中所有威脅和機會都被考慮，或僅應用新的指導原則。

員工的技能和能力，商業文化， 和組織結構影響組織如何實現其目標。不靈活的公司可能會發現在不斷變化的商業環境中成功取得成功。在策略及其實施之間建立障礙可能會使管理者難以確定是否有效實現了目標。

雖然組織的高層管理層最終負責其戰略，這些策略通常是由低級管理人員和員工的行動和想法引發的。組織可能有幾名專門參與戰略的員工，而不是僅依靠首席執行官（首席執行官）指導。

戰略管理步驟

戰略管理可以幫助組織將視覺轉化為實現業務目標的行動。一種規定的方法概述瞭如何制定策略，而描述性方法則側重於實施方式。大多數組織通常遵循一系列步驟，其中包括：

• 目標設定：組織必須建立明確的現實目標，以闡明其願景和長期和短期目標。然後，公司可以確定目標或如何達到目標。
• 戰略分析：組織檢查，理解和編纂什麼內部和外部力量會影響其業務和目標，以及他們保持競爭性所需的內容。分析工具，例如SWOT分析，在此階段很有幫助。
• 配方：公司製定其戰略，概述瞭如何實現目標。在此階段，組織可以確定所需的人員，技術和其他資源，如何分配資源來完成任務以及哪些績效指標將衡量成功。從中獲得買入也至關重要利益相關者和業務領導者。
• 執行：一旦定義了策略，就該執行了。該策略從計劃到實施。分配的資源根據其角色和責任置於行動。
• 確定成功：戰略管理的最後階段是使用定義的策略評估實施策略的有效性指標。該公司將確定是否應更可行的方法代替無效的方法。該組織將監視業務格局和內部運營，並保持有效的策略。

戰略管理的例子

考慮一家希望獲得更雄心勃勃的在線銷售價格的大型公司。為了實現這一目標，公司將製定一項戰略，對計劃進行交流，將其應用於各個部門和部門，將其與員工目標集成並相應地執行。如果創建了有效的策略，它將通過一個協調的過程來幫助公司實現其目標。

假設一所營利性技術學院希望在未來三年內提高學生入學率和學生畢業率。目的是使該學院稱為學生的金錢，並增加收入。學校可以評估其財務狀況，以創建高科技教室並聘請最合格的教練。學院還可以將資源投入到營銷和招聘中。

底線

戰略管理是實現公司目標和目標的資源組裝和管理。公司創建並適應最適合公司的戰略管理流程。戰略管理並非以實施結束，而是通常將其重新評估到組織的未來中。