什麼是供應鏈?
供應鍊是一個由個人和公司組成的網絡,這些網絡參與創建產品並將其交付給消費者。鏈條上的鏈接始於原材料的生產商,當貨車將成品提供給用戶時,它們結束了。
供應鏈管理是一個關鍵過程,因為優化的供應鏈會導致成本較低和更有效的生產週期。公司試圖改善供應鏈,以便降低成本並保持競爭力。
關鍵要點
- 供應鍊是由公司和人員組成的網絡,他們參與了產品或服務的生產和交付。
- 供應鏈的組成部分包括生產商,供應商,倉庫,運輸公司,分銷中心和零售商。
- 供應鏈的功能包括產品開發,營銷,運營,分銷,財務和客戶服務。
- 許多供應鏈的規模是全球性的。
- 有效的供應鏈管理導致成本較低和生產週期更快。
Investopedia / Michela Buttignol
了解供應鏈
供應鏈包括為客戶獲得成品或服務所涉及的每一步。這些步驟可能包括採購原材料,將其移至生產,然後將成品運輸到分配中心或零售店,在那裡它們可以交付給消費者。
供應鏈中涉及的實體包括生產商,供應商,倉庫,運輸公司,分銷中心和零售商。
當企業從客戶那裡收到訂單時,供應鏈開始運行。它的基本功能包括產品開發,營銷,運營,分銷網絡,財務和客戶服務。
當供應鏈管理有效時,它可以降低公司的整體成本並提高其盈利能力。它可能會影響鏈的其餘部分,如果一個鏈接斷開,則可能會昂貴。
什麼是主要供應鏈模型?
公司選擇的供應鏈模型將取決於公司的結構及其特定需求。
- 連續流模型:這種傳統的供應鏈模型非常適合生產相同產品的公司差異很小。產品的需求應高,幾乎不需要重新設計。缺乏波動意味著管理人員可以簡化生產時間並密切控制庫存。經理必須定期補充原材料以防止生產瓶頸在連續流模型中。
- 快速鏈型號:該模型最適合根據最新趨勢銷售產品的公司。使用此模型的企業必須將其產品迅速推向市場,以利用現行趨勢。他們必須迅速從想法到原型,再到生產再到消費者。快速時尚是使用此供應鏈模型的行業的一個例子。
- 靈活模型:生產季節性或假期商品的公司通常使用靈活的型號。他們在對產品的需求中遇到激增,隨後很少有需求的長時間。使用靈活的模型可確保他們能夠快速裝備以開始生產並有效地關閉需求時,並有效地關閉了。利潤取決於預測其對原材料,庫存和勞動力的需求的準確性。
什麼是供應鏈管理最佳實踐?
成功的供應鏈管理系統受益於幾種實踐:
- 他們支持持續改進。
- 它們的目的是提高速度。
- 它們鼓勵供應鏈中各個業務之間的合作。
- 他們尋求改善其流程的新技術。
- 他們擁有適當的指標,可讓員工衡量供應鏈中每個步驟的成功或失敗。
供應鏈管理與業務物流管理?
條款供應鏈管理(SCM)和業務物流管理或簡單後勤通常可以互換使用,但物流是供應鏈中的一個鏈接。
物流涉及從其原產地到最終目的地的商品和服務的運動和存儲的計劃和控制。
成功的物流管理可確保鏈條中的任何時刻都不會延遲交付,並且產品和服務狀況良好。這有助於保持公司的成本降低。
製造成本的流量是多少?
有效的供應鏈系統可以將產品的每個部分帶到需要時需要的位置。這需要控制製造成本的流動。
製造成本的流量與生產需要多個供應商許多零件的產品的企業最相關。服裝製造商可能需要交付織物,拉鍊,飾邊和螺紋,所有這些都必須同時到達。如果某些用品到達太早到達,並且機器在等待時,如果有些機器遲到,則必須以業務費用存儲。
可靠的供應商是關鍵
有效的供應鏈管理流程需要可靠的供應商來生產符合製造商規格並按時交付的產品。
假設XYZ家俱生產高端家具,並且供應商提供金屬手柄和其他附件。金屬組件必須耐用,因此它們可以持續多年。他們必須滿足製造商指定的設計和質量,並且必須按預期工作。
可靠的供應商將填寫製造商的訂單並按時運送零件。
供應鏈會導致通縮嗎?
供應鏈的效率提高在遏制中發揮了重要作用通貨膨脹。成本降低,因為將產品從A點移動到B的效率增加。這降低了消費者的最終成本。放氣通常被認為是負面的,但供應鏈效率是少數幾個好事的例子之一。
隨著全球化的增加,供應鏈效率變得更加優化,這使投入價格的壓力保持了壓力。
Covid-19如何影響供應鏈?
COVID-19造成的最嚴重的經濟問題之一是對供應鏈的損害。它的影響幾乎觸及了經濟的每個部門。
重要的
由於國家邊界和港口較長備份的限制不斷變化,各種產品的供應被推遲了。
對產品的需求突然改變了。由於消費者ard積的必需品,例如廁紙和嬰兒配方奶粉,因此短缺。面具,清潔濕巾和手動消毒劑突然受到需求。
計算機芯片的短缺延遲了從電子產品到玩具和汽車的廣泛產品的交付。
轉移優先級
Ernst&Young對200名高級供應鏈高管的一項調查指出了三個基本發現:
- 正如72%的供應鏈高管所引用的那樣,大流行的負面影響很大。汽車和工業用品公司受到最糟糕的打擊。
- 可見性是當務之急。高管們希望專注於添加技術,例如傳感器,使他們可以更好地了解他們在整個過程中的訂單。
- 大流行加速了向數字化的過渡。受調查的大多數人表示,數字化轉型與自動化增加相結合將加速前進。
什麼是供應鏈管理?
供應鏈管理(SCM)是對公司將原材料轉換為成品所需的所有活動的監督和控制,然後將其出售給用戶。它為生產和出售公司產品所需的計劃,設計,製造,庫存和分銷階段提供集中控制。
供應鏈管理的目標是通過協調供應鏈中各個實體的努力來提高效率。這可能會導致一家公司比競爭對手獲得競爭優勢,並提高其生產產品的質量。兩者都可以導致銷售和收入增加。
供應鏈中的步驟是什麼?
供應鏈中的關鍵步驟包括:
- 計劃庫存和製造過程,以確保供需足夠平衡
- 製造或採購創建最終產品所需的材料
- 組裝零件並測試產品
- 包裝產品以貨運或持有庫存,直到以後
- 將成品運輸和交付給分銷商,零售商或消費者。
- 為返回項目提供客戶服務支持
供應鏈的例子是什麼?
供應鏈始於原材料的採購。然後將原材料拖放給將其批量出售給製造商的批發商。製造商使用材料來創建產品,然後將其交付給零售商。最後,它賣給了消費者。
底線
供應鏈使您可以插入新電視或在家中製作的漢堡包上咬人。它是由生產商和製造商,供應商,倉庫,運輸公司和零售商組成的網絡。當產品創建產品時,該過程開始時,當您購買產品時結束。許多供應鏈的規模是全球性的。
在過程中需要創建,準備,包裝,運輸和解開產品的每個步驟都使該過程中的每個步驟都變得複雜,但是在有效完成的情況下,它可能會導致成本較低。這個好處可以傳遞給消費者。