當我們考慮領導者如何登上頂峰時，我們可能會想到像喬丹貝爾福特這樣的人，他是萊昂納多迪卡普里奧在《華爾街之狼》中飾演的百萬富翁股票經紀人。 我想到的可能不是「謙遜」這個詞。
然而，貝爾福特的崛起隨之而來的是衰落（他最終入獄）。 對於那些想要登上頂峰並留在那裡的人來說，最好保持謙虛。
謙虛的領導者從三個維度表達他們的謙遜。 他們準確地看待自己並承認自己的限制。 他們對追隨者的貢獻表示感謝。 他們也樂於接受想法和回饋。 當領導者表現出這三種特質時，他們就會被認為是謙虛的。
那麼謙卑如何幫助那些想要達到頂峰的人呢？我們學習了謙遜的領導者如何變得更加晉升，並發現他們透過以所謂的「謙遜路線」培養他人來實現這一目標。
人力資本理論顯示員工的價值可以透過投資於他們的知識、技能和能力來提高。 這不僅對員工重要，也為員工創造價值組織。
利用人力資本理論，我們的研究表明，謙遜的領導者專注於追隨者的學習和成長。 透過這樣做，他們也在這個過程中為自己創造了人力資本價值。
謙虛的領導者往往參與更多的事情非正式指導，並透過這種方式他們在促銷方面獲得影響力和權力。 他們提供職業指導給他們的門徒並幫助他們繁榮。
但同時，他們對學習的參與也提高了自己的人力資本。 在這樣的發展關係中，謙遜的領導者可以獲得尊重,聲望和顯赫地位，並且聚集了一群人力資本較高的追隨者。
這增強了他們的地位在組織中。 這對領導者、他們的追隨者和他們工作的組織來說是雙贏的。
我們的研究用過的調查數據來自 18 個行業、21 個工作職能的 610 名領導者的樣本。 領導者的直接下屬、同事、頂頭上司和上司向領導者報告。
調查中的衡量標準包括領導者的謙遜、非正式指導、地位和晉升能力。 我們發現，謙虛的領導者透過參與指導行為可以獲得更高的地位並增強晉升能力。
因此，如果你想獲得更高的晉升，保持謙虛可能是值得的。
更永續的登頂之路
但為什麼有些領導者如此傲慢是否存在通往成功的「謙遜之路」？ 大量證據表明，謙遜的領導者勝過傲慢的領導者。 然而，許多各級領導者都很難承認錯誤、讚揚追隨者的優勢和接受教育。
傲慢、自戀、恃強凌弱、專橫跋扈的「華爾街之狼」的刻板印象可能是最常見且最直接的登頂路線。 畢竟，這種行為可以帶來快速的勝利，很容易引起注意和美化，從而強化流行文化和媒體中的刻板印象。
但儘管這條道路可以帶來短期收益，但它往往缺乏穩定性。 就連著名的文藝復興時期義大利政治理論家尼可洛·馬基雅維利——著名的統治戰略人物——最終遭到酷刑、監禁，然後被流放。
相比之下，謙卑提供了更穩定、更不明顯的成功之路。 謙遜的領導者通常透過促進他人成長、參與指導以及建立一個由高能力、忠誠和熱情的追隨者組成的網絡來實現自己的地位。
這個網絡反過來又為謙卑的領導者提供了崇高的地位，使他們受到上級的青睞。 但這種方法可能無法吸引註意力，也不符合媒體喜歡的戲劇性敘事，從而降低了公眾的可見度。
主要區別在於每種方法所帶來的成功的本質。 主導地位可能會導致快速上升，但往往伴隨著波動。
另一方面，謙遜可以為牢固的關係和良好的聲譽奠定基礎，從而帶來更穩定和持久的成功。 這就解釋了為什麼「華爾街之狼」的刻板印象依然存在，儘管事實證明謙遜對於長期領導成功有好處。
如何培養謙遜
表達謙遜有助於領導者增加人力資本，從而獲得職業成功，這對組織至關重要。 近年來出現了一種對謙遜越來越感興趣在工作場所，特別是在領導者中。 現在是重新評估領導力中謙遜價值的看法的時候了。
當你領導時，你可以表現出更多的謙遜。 您可以評估自己的限制並對它們保持敏感。 你可以嘗試承認他們，說：“這是我可以做得更好的事情。”
您還可以將注意力放在追蹤者身上，承認他們做得很好並給他們積極的回饋。 您還可以更加開放地回饋自己，並更多地考慮追隨者的想法。
組織可以透過幾種方法培養謙遜的態度。 他們可以建立一種觀念，即表達謙遜是有價值的。 他們還可以組織培訓計劃，培養領導者的謙遜態度，並考慮將謙遜態度納入績效評估的一部分。
最後，他們可以鼓勵謙虛行為的回饋，促進非正式指導並培養以謙虛為中心的謙遜文化學習。 這樣，他們就可以培養專注於“謙遜的職業成功之路」。
