在 American Genuity 對 Integra 提出收購要約的第一天，這家法國集團首席營運長兼副總裁 Aymeric de Cardes 解釋了此次收購的背景。 Integra 的前開發總監，他對影響這家新創公司所做的選擇的疑慮做出了回應。
01網。:Genuity 收購流程何時完成？艾默里克·德·卡德斯：八月中旬。為此，Genuity 必須獲得 66% 的資本。然後，我想他們會逐漸彌補自己的不足。 Genuity隨後將在歐洲上市，但我還不知道在哪裡[我們正在談論法國和德國，編者註]。此次收購是否標誌著Integra發展模式的失敗？Integra 本來可以成為世界領導者。但我們是在 1996 年開始的，而 Genuity 是在 1994 年創立的。因此，這個操作是有邏輯的。此外，我們可以看到，即使是美國大公司也落入了「電信公司」的手中，因為沒有一個主機賺錢。我們根本就沒有逃過這個規則。固定成本太重了。你的收購政策沒有分散你的努力嗎？距離我們上次進行收購已經過了一年。我們在整個歐洲實施了相同的流程、相同的技術系統、相同的資料中心規格和產品定義。我們已經大大穩定了我們的結構。如果我們必須重來一次，也許我們不應該那麼快進行某些收購，但總的來說，我並不後悔。此次收購將如何影響 Integra 的策略？Genuity 對我們感興趣的是我們的策略和人民，而不是徹底改變一切。 Genuity 將為我們提供更完整的產品，特別要感謝他們的支持。我們將不再需要購買頻寬，並且我們將能夠提供 VPN 服務。此外，我們將有更多的可信度與大客戶和享有盛譽的合作夥伴進行討論。是否計劃從 Integra 更改為 Genuity？還沒有，但無論如何，故事的意義決定了這一點。然而，這不會立即發生。也許在一兩年內。但這也不是義務。目前，一些被Integra收購的公司仍保留其名稱。例如，在斯堪的納維亞半島，我們談論的是 Integra 集團。Genuity 進入歐洲是否預示著其母公司 Verizon 的策略？Verizon 是東海岸嬰兒貝爾。和其他人一樣，她也變成了怪物。它在其地理區域中主要用於短距離呼叫，現已在互聯網和長途領域發展。但 Verizon 在美國的擴張受到 FCC 的阻止，因此 Genuity 以分拆1994 年，他走向國際，把錢花到該花的地方。
