วิธีการจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ

การบริหารความเสี่ยงเป็นเครื่องมือสำคัญในการดำเนินธุรกิจใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อตลาดประสบกับความตกต่ำ ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจใด ๆ ความประหลาดใจที่ไม่คาดคิดสามารถทำลายธุรกิจของคุณได้ในที่เดียวการบริหารความเสี่ยงกลยุทธ์ในการป้องกันหรืออย่างน้อยก็ลดความเสียหายจากความเสี่ยงนั้น

ความเสี่ยงภายนอกอยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ สิ่งเหล่านี้รวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพียงอัตราดอกเบี้ยอัตราแลกเปลี่ยนการเมืองและสภาพอากาศ ความเสี่ยงภายในอยู่ในการควบคุมของคุณและรวมถึงการละเมิดข้อมูลการไม่ปฏิบัติตามการขาดประกันการเติบโตเร็วเกินไปและอื่น ๆ อีกมากมาย

ต่อไปนี้เป็นบางส่วนของพื้นที่ที่เจ้าของธุรกิจสามารถมุ่งเน้นเพื่อช่วยจัดการความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการดำเนินธุรกิจ

1. จัดลำดับความสำคัญ

ขั้นตอนแรกในการสร้างแผนการจัดการความเสี่ยงควรจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงและภัยคุกคาม คุณสามารถทำได้โดยใช้มาตราส่วนสากลที่อยู่บนพื้นฐานของความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้น:

• มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นมาก
• โอกาสที่จะเกิดขึ้น
• โอกาสเกิดขึ้นเล็กน้อย
• มีโอกาสเกิดขึ้นน้อยมาก

แน่นอนว่าความเสี่ยงที่ตกอยู่ในหมวดหมู่ด้านบนควรให้ความสำคัญกับคนอื่น ๆ และแผนการป้องกันหรืออย่างน้อยก็ลดความเสี่ยงเหล่านี้ อย่างไรก็ตามมีการจับ หากความเสี่ยงตกอยู่ในระดับที่ต่ำกว่า แต่ยังนำเสนอศักยภาพของความเสียหายทางการเงินมากขึ้นก็ควรให้ความสำคัญ

2. ซื้อประกันภัย

ประเมินหนี้สินและกฎระเบียบทางกฎหมายเพื่อกำหนดประเภทของการประกันภัยที่จำเป็นสำหรับธุรกิจของคุณ ซึ่งอาจรวมถึง:

• ประกันชีวิต
• ประกันความพิการ
• ประกันภัยมืออาชีพ
• ประกันการดำเนินงานที่เสร็จสมบูรณ์

การซื้อประกันช่วยให้คุณโอนความเสี่ยงไปยัง บริษัท ประกันภัยในราคาเล็กน้อยโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นจากความเสี่ยงที่ไม่เปิดเผย

3. จำกัดความรับผิด

ถ้าคุณเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวจำกัดความรับผิดของคุณโดยการเปลี่ยนเป็น บริษัท หรือบริษัท รับผิด จำกัด (LLC)- ในโครงสร้างประเภทนี้เจ้าของธุรกิจจะไม่รับผิดชอบต่อหนี้ของ บริษัท หรือหนี้สินอื่น ๆ

4. ใช้โปรแกรมการประกันคุณภาพ

ชื่อเสียงที่ดีมีความจำเป็นหากคุณต้องการธุรกิจที่ยั่งยืน การบริการลูกค้าเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ทดสอบผลิตภัณฑ์และบริการของคุณเพื่อให้แน่ใจว่ามีคุณภาพสูงสุด โดยการทดสอบและวิเคราะห์สิ่งที่คุณเสนอคุณจะมีโอกาสทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น นอกจากนี้ให้พิจารณาอย่างยิ่งที่จะทำตามขั้นตอนต่อไปโดยการประเมินวิธีการทดสอบและการวิเคราะห์ของคุณ

5. จำกัด ลูกค้าที่มีความเสี่ยงสูง

หากคุณเพิ่งเริ่มต้นใช้กฎทันทีที่ลูกค้าที่มีเครดิตไม่ดีต้องจ่ายล่วงหน้าซึ่งจะหลีกเลี่ยงภาวะแทรกซ้อนตามถนน ในการทำเช่นนี้คุณต้องมีขั้นตอนในการระบุความเสี่ยงด้านเครดิตที่ไม่ดีล่วงหน้า

6. การควบคุมการเติบโต

สิ่งนี้มีทุกอย่างเกี่ยวกับการฝึกอบรมพนักงาน หากคุณกำลังขายผลิตภัณฑ์และ/หรือบริการและคุณตั้งเป้าหมายที่สูงส่งสำหรับพนักงานพวกเขาอาจถูกล่อลวงให้รับความเสี่ยงที่ไม่จำเป็นซึ่งอาจนำไปสู่ชื่อเสียงที่ไม่ดีสำหรับ บริษัท ของคุณ ให้ฝึกอบรมพนักงานของคุณให้มุ่งเน้นไปที่คุณภาพไม่ใช่ปริมาณ โดยการทำเช่นนั้นคุณจะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในการลดลงของยอดขายเนื่องจากกลยุทธ์การขายแรงดันสูงที่ลูกค้าไม่เห็นด้วย

ในบันทึกที่เกี่ยวข้องในขณะที่นวัตกรรมเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จคุณไม่ต้องการคิดค้นนวัตกรรมเร็วเกินไป หาก บริษัท ของคุณพึ่งพานวัตกรรมต่อไปเพื่อการเติบโตอย่างต่อเนื่องการสะอึกนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้เพราะผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ทั้งหมดจะไม่ประสบความสำเร็จ

7. แต่งตั้งทีมบริหารความเสี่ยง

หากคุณต้องการประหยัดเงินทุนโดยไม่ต้องจ้าง บริษัท ภายนอกและมีเวลาให้บริการคุณสามารถแต่งตั้งพนักงานปัจจุบันให้เป็นหัวหน้าทีมบริหารความเสี่ยง อย่างไรก็ตามสิ่งนี้จะฉลาดถ้ามีคนในทีมมีประสบการณ์ในพื้นที่นี้และสามารถทำหน้าที่เป็นผู้นำได้

มิฉะนั้นการจ่ายเงินสำหรับทีมบริหารความเสี่ยงภายนอกจะเป็นการลงทุนที่คุ้มค่า พวกเขาจะสามารถทำแผนที่ความเสี่ยงทั้งหมดให้กับ บริษัท ของคุณตามประเภทของธุรกิจของคุณและตั้งค่ากลยุทธ์เพื่อดำเนินการทันทีหากความเสี่ยงใด ๆ เหล่านั้นกลายเป็นจริง สิ่งนี้ควรนำไปสู่การป้องกันหรือบรรเทาความเสี่ยงและภัยคุกคามเหล่านั้น

บรรทัดล่าง

การบริหารความเสี่ยงเป็นรูปแบบของการประกันภัยในตัวเองและเป็นขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จอย่างยั่งยืน เจ็ดขั้นตอนข้างต้นควรให้คุณเริ่มต้นในการกำหนดแผนการจัดการความเสี่ยง แต่พวกเขาเพิ่งเริ่มจุดเริ่มต้น การดำน้ำลึกลงไปในธุรกิจและอุตสาหกรรมของคุณจะช่วยให้คุณกำหนดแผนการจัดการความเสี่ยงที่สามารถช่วยธุรกิจที่คุณทำงานอย่างหนักเพื่อสร้าง