การวางแผนปีใหม่สำหรับเจ้าของธุรกิจ

ในช่วงต้นปีใหม่ทุกปีเป็นความคิดที่ดีสำหรับเจ้าของธุรกิจที่จะใช้เวลาในการนั่งลงและวางแผนเล็กน้อยเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถทำได้ทำให้ บริษัท ของพวกเขาลอยไปและในเส้นทางที่ถูกต้องในอนาคต

การทำเช่นนั้นสามารถช่วยให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจของคุณมีเครื่องมือที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายทางการเงินและการดำเนินงานและพนักงานที่มีค่าของคุณจะพอใจกับสภาพแวดล้อมการทำงานและไม่น่าจะกระโดดเรือ

อ่านต่อไปสำหรับเคล็ดลับเกี่ยวกับกระบวนการวางแผนที่ราบรื่นสำหรับการแสดงตนดิจิตอลผู้ขายอุปกรณ์พนักงานประกันและแผนการเกษียณอายุของคุณ

1. พิจารณารอยเท้าดิจิตอลของคุณ

ตั้งค่าเว็บไซต์ธุรกิจ

หากคุณต้องการแข่งขันโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับชื่อใหญ่คุณต้องมีสถานะออนไลน์และในโซเชียลมีเดีย- เริ่มต้นด้วยการวางแผนเว็บไซต์สำหรับธุรกิจของคุณหากคุณยังไม่มี มันซับซ้อนแค่ไหนและปริมาณการใช้งานที่คุณต้องการในการสร้างจะเป็นตัวกำหนดว่าคุณสามารถตั้งค่าด้วยตัวเองหรือควรจ้างมืออาชีพเพื่อทำเพื่อคุณ

นี่คือรายการตรวจสอบพื้นฐานสำหรับงานนี้:

• เลือกและซื้อชื่อโดเมนที่เป็นที่รู้จักซึ่งลูกค้าสามารถเชื่อมต่อกับธุรกิจของคุณได้อย่างง่ายดาย
• ตรวจสอบว่าคุณควรแชร์โฮสต์กับเว็บไซต์ขนาดเล็กอื่น ๆ ใช้บริการโฮสติ้งที่มีการจัดการสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่หรือตั้งค่าเซิร์ฟเวอร์เฉพาะของคุณเอง
• สำหรับคุณงบประมาณอย่าลืมสร้างค่าใช้จ่ายสำหรับการบำรุงรักษาเว็บไซต์และการตลาด
• พัฒนาการตลาดวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าเมื่อคุณมีเว็บไซต์ของคุณและทำงานแล้วมันจะดึงดูดผู้เข้าชม

พัฒนาสถานะโซเชียลมีเดีย

การปรากฏตัวของโซเชียลมีเดียสำหรับธุรกิจของคุณเป็นสิ่งจำเป็นในทุกวันนี้ หากคุณยังไม่คุ้นเคยกับแพลตฟอร์มเช่น Facebook, Instagram, X (เดิมคือ Twitter), Snapchat, LinkedIn, Pinterest, YouTube และ Tiktok

พยายามกำหนดผู้ชมที่พวกเขาให้บริการและเลือกผู้ที่ตรงกับโปรไฟล์ลูกค้าของคุณ ตัวอย่างเช่นกลุ่มอายุบางกลุ่มอาจมุ่งเน้นไปที่ Facebook ในขณะที่คนอื่นอาจชอบ Tiktok แพลตฟอร์มส่วนใหญ่จะนำเสนอชุดโฆษณาข้อมูลประชากรและอื่น ๆ สำหรับผู้ที่สนใจใช้เว็บไซต์เพื่อการขายและการตลาด

หากคุณไม่แน่ใจว่าจะเริ่มสร้างสื่อโซเชียลของคุณได้อย่างไรมีบริการที่สามารถช่วยเหลือคุณได้ นอกจากนี้คุณยังสามารถจ้างบุคคลหรือ บริษัท ต่างๆเพื่อช่วยให้คุณรักษาสถานะนั้นได้หากไม่ใช่ชุดสูทที่แข็งแกร่งของคุณหรือคุณไม่มีเวลาที่จะอุทิศความพยายาม

หากคุณตัดสินใจที่จะปฏิบัติงานให้สร้างทีมโซเชียลมีเดียภายใน บริษัท ของคุณเพื่อวางแผนกลยุทธ์ออนไลน์ของคุณเพื่อเข้าถึงลูกค้าที่มีศักยภาพ ทีมนี้ควรกำหนดผู้ชมความสนใจและวิธีการเข้าถึงด้วยเนื้อหาที่มีอยู่หรือที่สร้างขึ้นใหม่ บล็อก, vlogging (บล็อกวิดีโอ) และพอดคาสต์เป็นเพียงวิธีการตลาดธุรกิจของคุณและเข้าถึงลูกค้าและลูกค้า

2. ตรวจสอบผู้ขายและซัพพลายเออร์ของคุณ

เจ้าของธุรกิจทุกคนควรตรวจสอบเป็นระยะ ๆผู้ขายและซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับราคาการแข่งขันและบริการคุณภาพที่พวกเขาต้องการ จุดเริ่มต้นของปีอาจเป็นเวลาที่ดีที่สุดสำหรับการตรวจสอบดังกล่าว

ในหลายกรณีผู้ขายจะทำงานเกี่ยวกับงบประมาณของตนเองสำหรับปีโดยมองหาธุรกิจและเปิดข้อตกลงเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์ทางการเงินรายไตรมาสและรายปี

โดยคำนึงถึงสิ่งนั้นเจ้าของธุรกิจควรถามคำถามต่อไปนี้:

• ผู้ขายปัจจุบันคิดอัตราที่สมเหตุสมผลหรือไม่?
• พวกเขาให้บริการที่ยอดเยี่ยมและปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของธุรกิจของฉันหรือไม่?
• ฉันควรสร้างความสัมพันธ์กับผู้ขายหรือซัพพลายเออร์รายใหม่หรือไม่?
• มันสมเหตุสมผลแล้วที่จะลองผู้ขายรายใหม่ที่มีคำสั่งซื้อเล็ก ๆ หรือไม่?
• การลองผู้ขายรายใหม่จะช่วยให้ธุรกิจของฉันมีประโยชน์ต่อผู้ขายที่มีอยู่หรือไม่?

เจ้าของธุรกิจด้วยสายตาของพวกเขาบรรทัดล่างสุดต้องการทราบว่าพวกเขาได้รับผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในราคาที่ต่ำที่สุดหรือไม่ สองสามเดือนแรกของปีเป็นเวลาที่เหมาะสมในการทำสิ่งนี้

3. ประเมินอุปกรณ์ของคุณ

บริษัท ผู้ผลิตและธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับบริการจำนวนมากขึ้นอยู่กับเครื่องจักรอุปกรณ์และอุปกรณ์อื่น ๆ ที่หลากหลายในการดำเนินงาน อย่างไรก็ตามเจ้าของธุรกิจจำนวนมากให้ความสำคัญกับกิจกรรมประจำวันซึ่งพวกเขาลืมที่จะทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีสิ่งที่พวกเขาต้องการในการดำเนินงานอย่างราบรื่นและเติบโตองค์กรของพวกเขา

ในช่วงแรกหนึ่งในสี่เป็นเวลาที่ดีในการประเมินความต้องการอุปกรณ์และเพื่อตรวจสอบว่าใหม่เงินลงทุนอยู่ในลำดับ การวางแผนประเภทนี้สามารถมั่นใจได้ว่า บริษัท ของคุณมีความพร้อมเสมอที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสทางธุรกิจ นอกจากนี้ยังสามารถช่วยคุณจัดสรรเงินสดที่จำเป็นหรือจัดให้มีการกู้ยืม

นี่คือคำถามบางอย่างที่ต้องพิจารณาสำหรับความต้องการอุปกรณ์:

• ธุรกิจของคุณมีอุปกรณ์ที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จและทำกำไรในระยะยาวหรือไม่?
• ถ้าไม่สามารถใช้อุปกรณ์ที่มีอยู่ได้อีกหนึ่งปีและธุรกิจของคุณสามารถรักษาตัวเองได้หรือไม่?
• อุปกรณ์ใหม่จะมีค่าใช้จ่ายเท่าใดและคุณจะได้รับใบเสนอราคาได้ที่ไหน?
• บริษัท ของคุณมีเงินสดอยู่ในมือหรือความสามารถในการจัดหาเงินทุนการซื้อดังกล่าวหรือไม่หรือเงินจะต้องมาจากการดำเนินงานในอนาคตกระแสเงินสด-
• มีค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่สามารถตัดเพื่อชดเชยและช่วยพิสูจน์ค่าใช้จ่ายดังกล่าวได้หรือไม่?

4. พิจารณาพนักงานของคุณ

การวางแผนของคุณควรพิจารณาความต้องการพนักงานของคุณด้วย เป็นประโยชน์ที่จะเปิดเผยข้อบกพร่องใด ๆ ในช่วงต้นปีเพื่อให้คุณสามารถทำการปรับเปลี่ยนที่เหมาะสม

นอกจากนี้โปรดจำไว้ว่าการค้นหาการจ้างงานและการฝึกอบรมคนที่เหมาะสมอาจใช้เวลานานมาก ดังนั้นจึงช่วยเริ่มต้นได้โดยเร็วที่สุด ซึ่งอาจเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต่ำอัตราการว่างงานและร้อนตลาดงานหมายความว่าพนักงานที่มีศักยภาพอาจได้รับข้อเสนอหลายงาน

ในที่สุดสิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าพนักงานหลายคนไตร่ตรองอนาคตของตัวเองเมื่อสิ้นปี พวกเขาอาจเริ่มคิดว่าพวกเขาตั้งใจจะอยู่กับ บริษัท ของคุณหรือเดินหน้าต่อไป หากพวกเขาเลือกหลังคุณจะต้องพร้อมที่จะจัดการกับผลที่ตามมา

5. ตรวจสอบความคุ้มครองประกันภัยของคุณ

แม้ว่าสุภาษิตโบราณบอกว่าการป้องกันที่ดีที่สุดคือความผิดที่ดี แต่บางครั้งความผิดที่ดีที่สุดคือการป้องกันที่ดี พูดง่ายๆความคุ้มครองประกันภัยเป็นความจำเป็นทางธุรกิจ

ในช่วงต้นปีอัตราใหม่สำหรับการประกันสุขภาพการประกันความรับผิดทางธุรกิจประกันภัยรถยนต์นโยบายร่มและประกันประเภทอื่น ๆ มีแนวโน้มที่จะมีผลบังคับใช้ดังนั้นจึงเป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะไปช้อปปิ้งใบเสนอราคา

อย่าลืมพิจารณาคำถามต่อไปนี้เกี่ยวกับการประกันของคุณ:

• บริษัท ของคุณได้รับการคุ้มครองอย่างเพียงพอโดยการประกันความรับผิดและมีการประกันสุขภาพและการประกันสุขภาพเพียงพอหรือไม่?
• เป็น บริษัท ประกันภัยที่ดำเนินการตามนโยบายหลายประการการรวมกลุ่มข้อเสนอในช่วงต้นปีเพื่อชนะธุรกิจของคุณ?
• มีผู้ให้บริการประกันภัยรายใหม่ที่อาจสามารถให้คำพูดในการแข่งขันได้หรือไม่?
• บริษัท ของคุณได้ดำเนินการเกี่ยวกับสินทรัพย์ใหม่หรือผลประโยชน์ทางธุรกิจที่ไม่ได้รับการคุ้มครองและได้รับการคุ้มครองโดยนโยบายที่มีอยู่หรือไม่?

6. ทบทวนแผนการเกษียณอายุของคุณ

ธุรกิจที่ต้องการตั้งค่า401 (k)-เงินบำนาญพนักงานที่ง่ายขึ้น (SEP)หรือแผนการเกษียณอายุอื่น ๆ ควรดำเนินการให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ในระหว่างปี การตั้งค่าแผนก่อนกำหนดสามารถอนุญาตให้พนักงานใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่จากการอนุญาตประจำปีของพวกเขาการสนับสนุนก่อนกำหนดและความได้เปรียบด้านภาษีที่เสนอโดยแผนการเกษียณอายุที่ผ่านการรับรอง ยิ่งเงินของพวกเขายาวขึ้นสามารถเติบโตได้ตามการรอการตัดภาษีมากเท่าไหร่ไข่รังที่ใหญ่กว่าก็สามารถสะสมได้

การตรวจสอบแผนการต่าง ๆ การเลือก บริษัท การลงทุนและการตั้งค่าแผนจริง ๆ จะไม่เกิดขึ้นข้ามคืน การได้รับความพยายามในการกระโดดเร็วขึ้น

นี่คือคำถามบางอย่างที่สามารถช่วยในการวางแผนของคุณ:

• การจัดการแผนมีค่าใช้จ่ายเท่าใด
• มีพนักงานกี่คนที่ได้รับประโยชน์จากแผนและต้องการใช้ประโยชน์จากมัน?
• บริษัท ของคุณจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในแผนเท่าไหร่?
• มีข้อได้เปรียบในการตั้งค่าแผนประเภทหนึ่งมากกว่าค่าใช้จ่ายตามค่าใช้จ่ายขนาด บริษัท ของคุณและความต้องการการเกษียณอายุของพนักงานของคุณหรือไม่?
• แผนประเภทใดหรือการรวมกันของแผนจะตอบสนองความต้องการการเกษียณอายุของคุณเองได้ดีที่สุด?

บรรทัดล่าง

เจ้าของธุรกิจควรประเมินธุรกิจอย่างต่อเนื่องและทำการปรับเปลี่ยนตาม อย่างไรก็ตามจากหลายมุม - เช่นการประกันภัยแผนการเกษียณอายุพนักงานผู้ขายและความต้องการอุปกรณ์ - จุดเริ่มต้นของปีใหม่เป็นเวลาที่เหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตรวจสอบแง่มุมของธุรกิจและแผนของคุณอย่างเด็ดขาด