วิธีง่ายๆในการทำให้ธุรกิจของคุณดำเนินไปอย่างหนัก

การทำให้ธุรกิจเล็ก ๆ ลอยไปในช่วงเศรษฐกิจที่ยากลำบากนั้นเป็นสิ่งที่ท้าทาย น่าเสียดายที่ไม่มี playbook ที่จะติดตามการขี่พายุ ธุรกิจขนาดเล็กทุกแห่งนั้นแตกต่างกันและแต่ละครั้งมีความเสี่ยงและรางวัลของตัวเอง

ความแตกต่างเหล่านี้ทำให้การคัดลอก บริษัท อื่นการพลิกกลับกลยุทธ์ในจดหมายที่ไม่สมจริง อย่างไรก็ตามมีกลยุทธ์ทั่วไปบางอย่างที่เจ้าของธุรกิจสามารถติดตามเพื่อให้เรือมั่นคงและเพิ่มโอกาสในการอยู่รอด

ดูภาพใหญ่

ผู้คนมีแนวโน้มที่จะโจมตีปัญหาที่ชัดเจนที่สุดและทันทีด้วยความแข็งแรงและไม่ลังเล ที่เข้าใจได้และอาจทำให้ธุรกิจมีความรู้สึกที่ดีในบางสถานการณ์

อย่างไรก็ตามขอแนะนำให้ย้อนกลับและดูภาพรวมเพื่อดูว่ายังคงทำงานอะไรและสิ่งที่อาจต้องเปลี่ยน เป็นโอกาสที่จะเข้าใจขนาดและขอบเขตของปัญหาที่มีอยู่ได้ดีขึ้นรวมถึงเข้าใจ บริษัท ของคุณต่อไปรูปแบบธุรกิจ- และกำหนดว่าจุดแข็งและจุดอ่อนของมันเข้ามาเล่นได้อย่างไร

ตัวอย่างที่ 1: รถไฟมากกว่าไฟ

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กค้นพบว่าพนักงานสองคนกำลังทำผิดพลาดอย่างต่อเนื่องกับสินค้าคงคลังที่ทำให้เสบียงบางอย่างถูก overstocked หรือเข้าใจผิด ในขณะที่ปฏิกิริยาเริ่มต้นอาจจะยิงพนักงานเหล่านั้น แต่ก็อาจฉลาดกว่าที่จะตรวจสอบว่าผู้จัดการที่ว่าจ้างและดูแลพวกเขาได้ฝึกฝนอย่างเหมาะสมหรือไม่

หากผู้จัดการต้องตำหนิบุคคลนั้นอาจถูกไล่ออก แต่นี่อาจไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด หากความสัมพันธ์ของผู้จัดการกับลูกค้าที่มีอยู่จะนำธุรกิจซ้ำและรายได้มากมายบุคคลนั้นน่าจะเป็นคนที่คุณต้องการเก็บไว้ การฝึกอบรมอาจเป็นทางเลือกที่ดีกว่าการเลิกจ้าง

โดยการตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานอย่างละเอียดมุมมองจากบนลงล่างการลดหรือกำจัดโอกาสที่ปัญหาจะเกิดขึ้นอีกในขณะที่หลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงที่อาจส่งผลกระทบต่อการขายในอนาคต

ตัวอย่างที่ 2: รูปแบบธุรกิจยังคงเป็นรอยขีดข่วนหรือไม่?

แก้ไขเลนส์ชนิดเดียวกันในการวิเคราะห์ว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณเหมาะสมกับตลาดในขณะนี้ว่าวิกฤตเศรษฐกิจส่งผลกระทบต่อลูกค้าและซัพพลายเออร์ของคุณอย่างไรและประเด็นสำคัญอื่น ๆ ทั้งหมดของธุรกิจของคุณ คุณจำเป็นต้องรู้ว่ารูปแบบธุรกิจของคุณเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมปัจจุบันและคาดการณ์ว่าสถานการณ์ในอนาคตทางเลือกต่าง ๆ จะมีความหมายอย่างไร

สินค้าคงคลังพนักงานของคุณ

การใช้จ่ายเงินอย่างชาญฉลาดเป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตามนั่นไม่ได้หมายความว่าการใช้จ่ายน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดเสมอ

พนักงานเป็นตัวอย่างที่ดี ทุกครั้งที่เจ้าของธุรกิจควรทำการตรวจสอบอย่างละเอียดของพนักงาน - ทั้งเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นและในระหว่างการดำเนินธุรกิจตามปกติ - เพื่อให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมอยู่บนเรือและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

ทั้งเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและ บริษัท ขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะเป็นเงินที่ดีและเป็นเงินปอนด์เมื่อพวกเขาจ้างคนงานที่มีราคาถูกที่สุด บางครั้งผลผลิตของคนงานเหล่านั้นอาจสงสัย

การจ้างคนงานหนึ่งคนที่มีค่าใช้จ่ายมากกว่าคนงานเฉลี่ย 20% แต่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น 40% โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤต โดยการค้นหาประวัติย่อและการสัมภาษณ์กับผู้คนใหม่ ๆ เจ้าของธุรกิจสามารถเปลี่ยนแปลงพนักงานได้เมื่อจำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเข้าถึงเงินสด

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท สามารถเข้าถึงเงินสดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤต

การเยี่ยมชมเจ้าหน้าที่สินเชื่อธนาคารและทำความเข้าใจกับสิ่งที่จำเป็นในการรับเงินกู้เป็นขั้นตอนแรกที่ดีเช่นเดียวกับการเปิดกสายเครดิตล่วงหน้าเพื่อกองทุนระยะสั้นที่เป็นไปได้กระแสเงินสดปัญหา. การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับนายธนาคารมีประโยชน์เสมอสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรมีแหล่งเงินทุนอื่น ๆ ที่มีศักยภาพเช่นกัน ซึ่งอาจรวมถึงการแตะในการออมการชำระบัญชีการถือหุ้นหรือการกู้ยืมจากสมาชิกในครอบครัว เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะต้องเข้าถึงเงินทุนหรือมีวิธีที่สร้างสรรค์ในการรับเงินเพื่อให้ผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบาก

เริ่มเหงื่อออกของสิ่งเล็ก ๆ

แม้ว่าจะเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องจับตาดูภาพรวม แต่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไม่ควรมองข้ามสิ่งเล็ก ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจ

ต้นไม้ขนาดใหญ่ที่ขัดขวางมุมมองของสาธารณชนเกี่ยวกับธุรกิจหรือป้ายของ บริษัท ที่จอดรถไม่เพียงพอการขาดการเข้าถึงถนน/การจราจรและการโฆษณาที่ไม่มีประสิทธิภาพเป็นตัวอย่างของปัญหาเล็ก ๆ

การพิจารณาและวิเคราะห์ปัจจัยหลายอย่างที่นำลูกค้าเข้ามาในประตูสามารถช่วยระบุปัญหาบางอย่างได้

การผ่านค่าใช้จ่ายรายไตรมาสของคุณทีละรายอาจช่วยได้เช่นกัน เจ้าของไม่ควรตรวจสอบค่าใช้จ่ายเพียงครั้งเดียวที่นี่เนื่องจากรายการเหล่านั้นมีค่าใช้จ่ายที่จำเป็นมากที่สุด พวกเขาควรมองหารายการเล็ก ๆ ที่เกิดขึ้นซ้ำ ๆ ซึ่งดูไร้เดียงสา แต่จริง ๆ แล้วกำลังระบายบัญชี

ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายของอุปกรณ์สำนักงานสามารถออกไปได้อย่างรวดเร็วหากได้รับคำสั่งอย่างไม่เหมาะสม ในทำนองเดียวกันหากซัพพลายเออร์ของคุณเพิ่มราคาผลิตภัณฑ์คุณควรพิจารณามองหาซัพพลายเออร์ที่ถูกกว่า หากเป็นไปไม่ได้คุณอาจต้องพิจารณาขึ้นราคาของคุณเองเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมของคุณ

อย่าเสียสละคุณภาพ

การจัดการกับค่าใช้จ่ายเป็นสิ่งสำคัญในช่วงเวลาที่ยากลำบาก เจ้าของจำเป็นต้องอยู่ในความไม่พอใจและรับพนักงานบนเรือด้วยการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น อย่างไรก็ตามระวังอย่าเสียสละคุณภาพเมื่อทำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

เจ้าของธุรกิจที่ต้องการปรับปรุงอัตรากำไรควรระวังการเปลี่ยนแปลงอย่างมากกับองค์ประกอบที่สำคัญ ตัวอย่างเช่นร้านพิชซ่าสามารถพยายามขยายระยะขอบต่อพายโดยการซื้อชีสหรือซอสที่ถูกกว่า โปรดทราบว่ากลยุทธ์นี้อาจย้อนกลับไปหากลูกค้าไม่พอใจกับรสชาติของพิซซ่าและการลดลงของยอดขาย

อีกทางเลือกหนึ่งธุรกิจสามารถพยายามเพิ่มบรรทัดล่างด้วยการใช้จ่ายน้อยลงในการบริการลูกค้า ในขั้นต้นการเคลื่อนไหวนี้อาจส่งผลให้ผลกำไรสูงขึ้น อย่างไรก็ตามเมื่อเวลาผ่านไปการบริการลูกค้าที่ยากจนอาจนำลูกค้าไปซื้อสินค้าที่อื่น

กุญแจสำคัญคือเพื่อให้แน่ใจว่าการลดต้นทุนจะไม่ส่งผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและ/หรือบริการที่เสนอ ในกรณีของร้านพิชซ่าอาจมีวิธีลดราคากล่องซื้อกลับบ้านหรือผ้าเช็ดปากกระดาษแทน

บรรทัดล่าง

เมื่อเวลากลายเป็นเรื่องยากสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณสิ่งสำคัญคือต้องรักษาหัวที่เย็นสบาย บางครั้งมีวิธีแก้ปัญหาง่ายๆที่อาจช่วยให้คุณดำเนินธุรกิจที่คุณไม่ได้สังเกตเห็นว่าคุณเครียดหรือจมอยู่ในรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ

การรับรู้ถึงภาพรวมและทำให้แน่ใจว่าคุณ - ในฐานะพนักงานอันดับหนึ่ง - กำลังทำงานได้ดีเป็นสิ่งสำคัญหลักในช่วงระยะเวลาที่ยากลำบาก