บันไดองค์กรคืออะไรและปีนขึ้นไปได้อย่างไร?

บันไดองค์กรคืออะไร?

คำว่า "Ladder Corporate" เป็นมุมมองเชิงแนวคิดของลำดับชั้นการจ้างงานของ บริษัท ซึ่งความก้าวหน้าทางอาชีพได้รับการพิจารณาให้เป็นไปตามขั้นตอนที่สูงขึ้นบนบันไดพร้อมตำแหน่งระดับเริ่มต้นในระดับล่างและระดับผู้บริหารผู้บริหารระดับสูงตำแหน่งที่ด้านบน "การปีนบันไดขององค์กร" เป็นนิพจน์ที่ใช้อธิบายความก้าวหน้าภายใน บริษัทผ่านโปรโมชั่น-

บันไดขององค์กรทำงานอย่างไร

บริษัท และองค์กรมีโครงสร้างด้วยกลำดับชั้นขององค์กรซึ่งตั้งค่าตามความรับผิดชอบอำนาจสถานะและฟังก์ชั่นงาน พนักงานทุกคนใน บริษัท ที่เหมาะกับที่ใดที่หนึ่งในลำดับชั้นขององค์กร การขยับขึ้นบันไดขององค์กรเกี่ยวข้องกับการออกจากระดับหนึ่งในระดับที่สูงขึ้น

ลำดับชั้นขององค์กรส่วนใหญ่มักจะถูกจัดตั้งขึ้นเช่นพีระมิดที่มีพนักงานระดับต่ำจำนวนมากที่ทำงานด้านล่างทำงานพื้นฐานและฟังก์ชั่นงาน ตรงกลางของลำดับชั้นขององค์กรมีขนาดเล็กลงและมักจะประกอบด้วยผู้จัดการที่ดูแลพนักงานระดับต่ำ

ที่ด้านบนของลำดับชั้นขององค์กรจะเป็นการจัดการระดับสูงสุดที่ทำหน้าที่งานที่ยากและการตัดสินใจของ บริษัท ที่สำคัญ งานเหล่านี้มักจะรวมถึงCFO,ซีโอโอและโคร- ที่ด้านบนของลำดับชั้นขององค์กรคือซีอีโอใครเป็นผู้รับผิดชอบทุกสิ่ง

บันไดขององค์กรประกอบด้วยงานที่เฉพาะเจาะจงในสถานที่เฉพาะบนบันได งานเหล่านั้นมาพร้อมกับความรับผิดชอบผลประโยชน์และการจ่ายเงินบางอย่าง ยิ่งมีความรับผิดชอบมากขึ้นเท่าไหร่พวกเขาก็ยิ่งมีความรับผิดชอบมากขึ้นและยิ่งได้รับค่าตอบแทนมากขึ้นเท่านั้น

การเลื่อนขั้นบันไดของ บริษัท มักจะเกี่ยวข้องกับการทำงานที่ดีกว่าในงานปัจจุบันของคุณซึ่งผู้จัดการตระหนักถึงทักษะและการมีส่วนร่วมของคุณและส่งเสริมให้คุณ บุคคลสามารถเลื่อนขึ้นบันไดขององค์กรผ่านการโปรโมต พวกเขายังสามารถจ้างใน บริษัท ใหม่ในระดับที่สูงขึ้น การขยับขึ้นภายใน บริษัท ต้องมีจำนวนมากการสร้างเครือข่ายและการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง

ยิ่งตำแหน่งพนักงานของพนักงานสูงขึ้นบนบันไดขององค์กร ในขณะที่คุณเลื่อนขึ้นมีตำแหน่งไม่มากนักที่ด้านบน เมื่อคุณไปถึงด้านบนจะไม่มีที่ไหนเลยที่จะไป

วิธีปีนบันไดขององค์กร

มีข้อมูลและคำแนะนำจำนวนมหาศาลเกี่ยวกับวิธีการปีนบันไดของ บริษัท ส่วนใหญ่อยู่เหนือและเหนือกว่าการทำงานของคุณ บ่อยครั้งที่ขั้นตอนแรกคือการวางตำแหน่งตัวเองในฐานะบุคคลที่ต้องการเติบโตและประสบความสำเร็จ การสื่อสารสิ่งนี้กับฝ่ายบริหารจะทำให้พวกเขาตระหนักถึงเป้าหมายของคุณและพวกเขาจะจำคุณได้เมื่อมีโอกาสเกิดขึ้น

ถัดไปเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีแผนเกี่ยวกับวิธีการเลื่อนขั้นบันได เป้าหมายของคุณคืออะไร? คุณจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร? คุณต้องทำงานกับใคร? กำหนดเหตุการณ์สำคัญและกำหนดเวลา มีแผนและรู้วิธีดำเนินการมันจะพาคุณไปตามทางของคุณ

การสร้างเครือข่ายเป็นสิ่งสำคัญ ไม่มีใครสามารถเลื่อนขึ้นได้ด้วยตัวเองโดยไม่มีการสนับสนุนผู้ติดต่อและคำแนะนำ การสร้างเครือข่ายกับบุคคลที่สูงขึ้นบนบันไดขององค์กรมากกว่าที่คุณจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้เร็วขึ้นรับรู้และได้รับการเลื่อนตำแหน่ง

เรียนรู้. ใครก็ตามที่ต้องการเลื่อนขั้นบันไดขององค์กรจะต้องเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา ยิ่งคุณรู้มากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งมีส่วนร่วมและเปล่งประกายมากขึ้นเท่านั้น และถ้าคุณต้องการเลื่อนขั้นบันไดขององค์กรคุณต้องเรียนรู้เกี่ยวกับบทบาทที่คุณต้องการเติม

การเรียนรู้ยังนำไปสู่พื้นที่อื่นที่ช่วยเลื่อนบันไดขึ้นมา นี่คือผู้ริเริ่ม เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องดูมีแรงจูงใจและสามารถทำได้โดยการดำเนินงานที่มอบให้คุณ แต่ถ้าคุณเริ่มต้นความคิดหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่าและทำงานเพื่อให้พวกเขาเข้าที่คุณจะปรากฏตัวเป็นคนที่ควบคุมและทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จ

ทำงานหนักและทำงานอย่างชาญฉลาด มีประสิทธิภาพและทำให้งานของคุณเสร็จสมบูรณ์และเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ การทำงานหนักของคุณจะพูดด้วยตัวเองและคุณจะกลายเป็นสินทรัพย์ให้กับ บริษัท หนึ่งพวกเขาจะต้องการรักษาและมีความสุข

คุณเคยได้ยินมาก่อน แต่เป็นผู้เล่นในทีม หากคุณสามารถทำงานได้ดีกับผู้อื่นและสื่อสารอย่างยิ่งคุณมีโอกาสที่ดีกว่าในการขยับขึ้นบันไดมากกว่าคนที่ยากดื้อรั้นและเป็นผู้เล่นโดดเดี่ยว บริษัท ต้องการคนที่สามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นและดีกว่าที่คุณสามารถทำได้ผู้คนที่มีความสุขจะได้ทำงานร่วมกับคุณ

ข้อดีและข้อเสียของบันไดองค์กร

การกระทำของการพัฒนาลำดับชั้นภายใน บริษัท สามารถทำตามเส้นทางมากมายขึ้นอยู่กับโครงสร้างของธุรกิจ บริษัท บางแห่งมีเส้นทางแคบไปสู่การส่งเสริมการขายทำให้เป็นความท้าทายสำหรับเจ้าหน้าที่รุ่นเยาว์ที่จะก้าวขึ้นไปข้างบนองค์กร สิ่งนี้ยังสามารถนำไปสู่ความขัดแย้งระหว่างบุคคลในสำนักงานเนื่องจากพนักงานแต่ละคนพยายามหาวิธีที่จะเลื่อนขึ้นบันได

ตัวอย่างเช่นหากไม่มีโอกาสสำหรับผู้บริหารระดับกลางที่จะขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นก็เป็นไปได้ว่าผู้จัดการเหล่านั้นอาจลังเลที่จะช่วยเหลือพนักงานในความก้าวหน้าของตนเอง อาจเป็นไปได้มากกว่าที่จะย้ายสูงขึ้นภายใน บริษัท โดยเปลี่ยนไปใช้แผนกอื่นหรือส่วนที่มีโอกาสมากขึ้นในการทำหน้าที่เป็นผู้นำและความรับผิดชอบ

คนอื่น ๆ อาจได้รับการเลื่อนตำแหน่งในและของตัวเองเพื่อประเมินความสามารถและความสามารถของพวกเขา ภายใต้มุมมองดังกล่าวยิ่งคนหนึ่งปีนขึ้นไปบนบันไดขององค์กรถูกมองว่าเป็นตัวชี้วัดความพยายามที่แต่ละคนคาดว่าจะอยู่ในตำแหน่งต่อไป

การขยับขึ้นบันไดเพิ่มความพึงพอใจในงานเนื่องจากงานใหม่นำงานและความรับผิดชอบใหม่มาใช้ สำหรับบุคคลที่มีแรงบันดาลใจที่เติบโตขึ้นจากบทบาทปัจจุบันของพวกเขานี่เป็นหนึ่งในแง่มุมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการย้ายบันไดขององค์กร

งานที่สูงขึ้นบนบันไดก็มีค่าจ้างที่ดีขึ้นและดีกว่าประโยชน์รวมถึงศักดิ์ศรีและความสำคัญที่มากขึ้นภายใน บริษัท

ข้อพิจารณาพิเศษ

ที่วัฒนธรรมองค์กรที่ บริษัท อาจมีอิทธิพลอย่างมากต่อผู้ที่ได้รับการยกระดับบันไดขององค์กรและเกณฑ์ที่ใช้ในการเสนอโปรโมชั่น ตัวอย่างเช่น บริษัท บางแห่งมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมคนงานที่เริ่มต้นธุรกิจและมุ่งมั่นที่จะให้ บริษัท เพื่อความกว้างของอาชีพของพวกเขา

ในขณะเดียวกัน บริษัท อื่น ๆ อาจมองไปที่มืออาชีพที่พิสูจน์ตัวเองใน บริษัท อื่น ๆ และอาจเสนอตำแหน่งและเงินเดือนระดับสูงกว่าพวกเขาเมื่อเทียบกับการจ้างงานในปัจจุบัน

ตัวอย่างของบันไดองค์กร

Tracey Armstrong

Tracey Armstrong เป็น CEO ที่ Copyrigt Clearance Center เธอเริ่มต้นที่ บริษัท เมื่ออายุ 21 ปีเป็นเสมียน ตามที่เธอพูดเธอไม่ชอบที่จะเบื่อดังนั้นในเวลาว่างเธอเริ่มสร้างสื่อการตลาดให้กับ บริษัท และแสดงให้แผนกการตลาด พวกเขาชอบสิ่งที่พวกเขาเห็นและขอให้เธอทำงานในโครงการเพิ่มเติม

เมื่ออายุ 28 ปีเธอเป็นผู้จัดการฝ่ายบริการลูกค้าของ บริษัท เมื่อเจ้านายขอให้เธอจัดการโครงการโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ได้ตรงเวลาหรือตามงบประมาณ เธอทำงานในโครงการนั้นเป็นเวลา 18 เดือนซึ่งตามที่เธอนำไปสู่ความสำเร็จที่ บริษัท มีความสุขในวันนี้ ในปี 2550 เธอเป็นซีอีโอของ บริษัท

Chris Rondeau

Chris Rondeau เป็นซีอีโอของ Planet Fitness เขาเริ่มต้นที่ บริษัท เมื่ออายุ 20 ปีในปี 1993 ในขณะที่อยู่ในวิทยาลัยที่ทำงานที่แผนกต้อนรับส่วนหน้านอกเวลา ในที่สุดเขาก็เริ่มทำงานแผนกต้อนรับเต็มเวลาและจากนั้นก็กลายเป็นเทรนเนอร์ส่วนตัว จากนั้นเขาก็เปลี่ยนจากเทรนเนอร์ส่วนบุคคลเป็นผู้จัดการร้านไปยังผู้จัดการประจำภูมิภาค

เมื่อ Planet Fitness เปิดร้านที่สาม Rondeau เสนอให้ผู้ก่อตั้งไม่ขายโรงยิมตามอุปกรณ์ที่พวกเขาเสนอ แต่เป็นบรรยากาศของโรงยิม ผู้ก่อตั้งชอบความคิดปรับแต่ง บริษัท และในที่สุดก็ทำให้ Rondeau เป็นหุ้นส่วนในปี 2546 จากนั้นเขาก็กลายเป็น COO และซีอีโอในที่สุด

คำถามที่พบบ่อยขององค์กร

บันไดระดับองค์กรในระดับใดมีความหลากหลายน้อยที่สุด?

จุดสูงสุดของบันไดองค์กรมีความหลากหลายน้อยที่สุด ซีอีโอส่วนใหญ่เป็นเพศชายผิวขาวที่มีตำแหน่งไม่กี่ตำแหน่งในระดับนั้นประกอบด้วยผู้หญิงหรือคนที่มีสี มันยากสำหรับชนกลุ่มน้อยที่จะเลื่อนขึ้นบันไดขององค์กร ตัวอย่างเช่นการศึกษาแสดงให้เห็นว่า 12% ของคนผิวดำประกอบขึ้นเป็นงานระดับเริ่มต้น แต่จำนวนนั้นลดลงเหลือ 7% สำหรับระดับถัดไป

อะไรคืออุปสรรคต่อความก้าวหน้าของผู้หญิงบนบันไดองค์กร?

อุปสรรคสำหรับผู้หญิงที่ปีนขึ้นบันไดขององค์กร ได้แก่ การมีอยู่ของเครือข่ายเด็กเก่าการแยกออกจากการชุมนุมทางสังคมการเลือกปฏิบัติทางเพศการล่วงละเมิดทางเพศและการขาดที่ปรึกษา

คุณสามารถปีนขึ้นบันไดขององค์กรได้สูงแค่ไหนโดยไม่มีปริญญาวิทยาลัย?

ไม่มีการตั้งค่าที่สูงเพียงใดในบันไดขององค์กรที่บุคคลสามารถปีนขึ้นไปได้โดยไม่ต้องเรียนระดับวิทยาลัย มีบุคคลจำนวนมากที่เป็นผู้นำหรือเป็นผู้นำ บริษัท ที่ไม่มีปริญญาวิทยาลัย เมื่อคุณอยู่ในประตูที่งานเฉพาะก็เป็นไปได้ที่จะปีนบันไดขององค์กรเพื่อเป็นซีอีโอในที่สุด

บรรทัดล่าง

บันไดขององค์กรแสดงถึงโครงสร้างลำดับชั้นของ บริษัท ที่มาพร้อมกับความรับผิดชอบสถานะและอำนาจที่แตกต่างกัน ที่สูงขึ้นไปบนบันไดขององค์กรยิ่งมีความรับผิดชอบมากขึ้น แต่ก็ยังจ่ายเงินและผลประโยชน์ที่ดีกว่า บุคคลส่วนใหญ่พยายามที่จะเลื่อนขั้นบันไดขององค์กรเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงานและความมั่งคั่ง