如何选择最佳工作参考

当工作狩猎时，最重要的任务之一是围绕可以证明您的资格和能力来完成工作的参考。您的参考文献可以帮助您提出令人信服的案例，说明您为什么是这份工作的最佳候选人，但是不那么热情的认可可以将您击败雇主的候选人名单。

查看有关谁征求参考，如何询问的提示，根据您申请的角色的不同参考，以及如何确定您的参考文献为您提供了强有力的建议。

您可以使用的参考类型

当您求职时，您可以使用几种不同类型的参考。其中包括：

• 学术参考：教师，大学教授，讲师，指导顾问，职业顾问和职业顾问。
• 就业参考：过去的雇主，同事，直接报告，客户和供应商。
• 个人参考：那些非常了解您的人并可以证明您从事工作的能力。
• 专业参考：业务和专业联系人。

谁要求参考

谁是要求参考的最佳人选？最重要的是排列参考谁可以讨论使您适合​​所申请工作的技能，能力，资格和其他资产。

前经理

上一份工作的经理是要求参考的最佳人选之一，因为他们可以讲您在工作场所取得成功的能力，并可以讨论您如何为团队，部门或公司增加价值。

同事和同事

参考不一定是您工作的人。您还可以询问您与良好关系的前同事作为参考。

个人参考

如果您有任何参与继续教育，志愿服务或社区工作，那么这些角色的主管或同伴将能够提供参考。

教师参考

尤其是当您申请入门级角色并且没有太多工作经验时，老师和教授可能是理想的参考。除了您的学术能力外，他们还可以证明您在项目或团队的一部分方面工作的水平。

谁不要求参考

有些人您不应该要求参考。例如，要求家庭成员提供参考不是一个好主意，仅仅是因为他们是家庭，而雇主会期望他们对您说积极的话。

除非您知道有人会给您可靠的认可，否则不要问他们。另外，不要询问与工作或潜在雇主无关的人。参考文献需要能够提供有意义的建议，以打动招聘经理。

有多少参考已准备就绪

尝试获得更多参考列表比您认为需要一份工作需要。雇主很少会要求三个以上的参考文献，但是拥有更大的池将使您可以根据每个工作的不同要求在战略上进行选择。

对于大多数应用程序，三个或四个参考都可以。对于高级职位，五到七个参考是合适的。比您需要的更多参考要比需要争先恐后地找到雇主是否想要的更多。

知道您的参考会对您说些什么

始终选择同意提供积极建议的参考文献。当求职是一个时，您需要的最后一件事负参考，因此请确保您清楚您的参考如何认可您。

如何选择要使用的引用

参考谁将花时间准备和提供具体建议通常是最有力的。您的最佳参考文献将能够在工作，教室或社区中的技能，职业道德和成就方面谈论您的技能，职业道德和成就。

将您的参考与工作要求相匹配

问问自己，您的哪些参考可以提供最引人注目的证据，表明您在申请的工作中拥有卓越的资产。

根据工作选择并选择

将您的参考选择视为一个小组。例如，一个参考可能能够与关键的力量说话，例如解决问题，而另一个参考可能能够认可您的演示技巧。确保您针对特定工作的参考名册可以涵盖尽可能多的核心工作要求。

如果您有内部参考

内部推荐受雇主的高度重视。如果您在公司内有任何联系，请询问他们是否愿意为您提供参考。

保持您的参考列表更新

添加新的参考文献，如果您似乎不热情，或者自从您与他们合作以来已经过去了很多时间，请将他们从列表中移出。

花点时间跟进以让您的参考知道状态您的求职，并在获得新职位时建议他们。

常见问题（常见问题解答）