如何处理雇主的不良参考

您是否担心以前的雇主之一获得不良的参考？即使是最好的工人，它也可能发生。

有时，您对表现的看法与老板的看法会有所不同，或者您会发现自己由于某种原因无法做到最好的工作。

一个消极的甚至不冷不热的参考可以使您无法争夺角色。但是，通过一些准备工作，您可以避免获得不良的参考，或者在不可避免的情况下包含损坏。

如何处理雇主的不良参考

你能做些什么来防止你的参考因阻碍您的工作搜索吗？避免搜索因意外错误参考而破坏搜索的最安全方法是仔细预屏幕参考。

如果您担心以前的雇主会说什么，排列其他一些参考文献，这些参考可以证明您的工作资格。事先向潜在的参考文献解释情况，并询问他们是否可以通过提供积极的建议来支持您的候选人资格。

至关重要的是要给他们一个，这样他们就没有义务提供参考，并且在由潜在雇主联系时可能会提供不足的赞誉。最好通过电子邮件提出您的要求这样他们就可以客观地考虑它，而不会面对互动的压力。

以书面形式获取参考

如果您要求潜在的参考提前提出一般建议，那么您将对他们建议的基调和重点有更好的了解。掺入建议LinkedIn提供了测试潜在参考作者的机会。

获得建议的最好方法是给他们。尝试为LinkedIn联系人写一些建议，然后要求您的联系代表您回报。如果它们不太热情 - 或者成品在出售您的候选资格方面做得如此，那么您将不要求他们向潜在的雇主推荐您。

当您担心负面参考时

不幸的是，筛选潜在参考不足以保护您在招聘经理中的声誉。为什么？因为许多人力资源（HR）部门会要求与前雇主交谈，所以是否正式列出了参考。

获得积极的参考

如果您担心以前的经理可能会提供负参考如果通过雇主联系，最好的策略可能是提供尽可能多的其他积极建议来抵消影响，或者可能使雇主寻求该经理的意见是不必要的。

与经理讨论

或者，如果您确定尽管不在您的参考列表中，仍然可以联系经理，则可以主动。与前经理联系并解释情况 - 您知道自己没有按照最佳条款的贡献，并且通常不会让该人作为参考，但是您认为这家招聘公司无论如何都会保持联系。

许多人愿意让过去成为过去的人，您也许可以谈判一个您俩都感到满意的参考。

使用其他参考

在某些情况下，您可能与以前的经理老板有更好的关系，并可以获得他们的支持。在其他情况下，您可以在向您报告的级别，客户和员工的同事组合，以填补您的参考名册。

检查自己的参考

一些候选人将有一个值得信赖的朋友，作为参考检查员或背景检查服务，与可能麻烦的先前主管联系，以确定他们如何对支票做出响应。其他人则聘请参考检查服务，以发现过去雇主对他们的评价。

然后，发现潜在有害参考的候选人可能会与经理进行对话，以协商更积极的建议。如果这项工作不成功，您可以考虑与您的前雇主的人力资源部门联系，以提到您的搜索受到前经理的负面建议的不利影响。在某些情况下，人力资源会建议经理避免此类参考作为政策问题，以避免法律责任或负面宣传。

谈判良好的参考

如果您在困难的情况下离开雇主，则有时可以谈判积极的建议作为遣散过程的一部分。此外，许多雇主还制定了仅提供有关以前雇员的裸露信息，而不管他们是否有良好的条件。

当然，避免负面建议的最佳方法是在可能的情况下与经理建立积极的关系，并抵制离开工作时说出负面的任何事情的诱惑。